1、农业银行支行三年开展规划 xx支行开展规划 一、现阶段经营情况 截止2023年9月31日，我行存款余额万元，较年初下降万元，其中对公存款万元，下降万元，储蓄存款万元，下降万元，贷款万元，较年初增长万元，其中公司贷款增加万元，个人贷款增加万元。 二、未来三年开展目标 （一）经营指标 指标各项存款各项贷款利润等级行2023年2023年2023年2023年 （二）实施措施 1、统一思想认识，在全员范围全面树立质量意识、合规意识、责任意识、效率意识相统一的风险理念。 2借助“后三峡开展的机遇，大力开展资产业务，拓展新客户，从而带动负债业务，扩大支行根底客户群。建立完善的存款任务考核机制，调发开工揽存积
2、极性。 3、提高优质效劳水平，秉承“一切为你着想的效劳理念，让我行成为客户心中最正确的银行。 4、完善内控机制，不断提高经营管理水平。一是加强 内部制度建设，查找各项工作风险隐患点和薄弱环节，建立健全覆盖全业务、全岗位和工作环节的内部机制，确保各项工作得到有效约束和控制，有效方法各类事故或案件的发生。二是认真贯彻学习总行的各项规章制度及业务操作规程，提高员工思想素质、业务技能水平和操作风险意识，定期开展案件风险滚动式排查工作，查出问题，限期整改，消除风险隐患。 5、强化贷款检查制度。一是进行市场调研，进行行业分类，培育优质客户群体，满足客户的信贷需求；二是注重贷款的第一还款来源，增加抵押贷款比重；三是完善贷款检查制度，定期进行贷款检查，保证贷款按借款用途使用；四是建立和完善公司贷款业务流程，并按照流程进行信贷管理，实行贷款责任人制度，控制贷款风险；五是加强贷后管理工作，及时掌握借款人的经营和贷款使用情况，建立预警机制，化解信贷风险。 6、加强平安管理。定期进行平安检查，发现隐患及时排除，组织营业网点员工学习应急预案，并定期开展应急演练，增强员工的应变能力。 7、推动企业文化建设。积极探索有利于提高员工综合素质的鼓励机制，组织员工参加各类文体活动，增强员工的向心力和归属感。 二一二年十月十三日 第2页 共2页
