1、生产方案工作总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的生产方案工作总结范文，欢迎借鉴参考。生产方案工作总结(一)2023年x月份，也是我来方案部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我根本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以到达约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月
2、我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。二. 工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题：1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。2.重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，(袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢现象)造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产
3、周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢现象，合理的进行码垛;泗阳的回应那么是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟本钱挂钩。三. 今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的缺乏。三人行那么必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。生产方案工作总结(二)2023年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回忆一年的工作，我就是这样过来的：一、主要工作内容：
4、1、方案岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由方案员生成方案汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按方案实施表要求生产。2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。二、主要工作业绩：1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：信昌单独订货局部每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换
5、成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。2、三个月滚动预示模型建立：为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。3、搬迁备货方案安排和协调：2023年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候方案的量和方案的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟
6、踪，1650机组和800机组与2023年9月20号顺利搬迁。4：良好的创新意识：为了响应公司无纸化办公，生产方案率先做出响应。经过集思广益，建立和生产方案实施表和生产方案单合并这个模型。：由工贸一体化导出审核方案。：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。：生产方案实施表保存到公司共享盘。：生产部根据生产方案实施表组织生产。减少了方案单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。三：个人的工作缺乏之处：2023年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有缺乏之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握缺乏，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的
7、知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。四、2023年展望：1、生产看板建立：根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。2、日产订货、库存、对账知识的学习：订货：根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。：库存管理：一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。：对账：对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。以上三点是我学习的重点，是我2023年的工作的重点努力的方向。以上就是我
8、的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，2023年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。生产方案工作总结(三)一、工作完成情况：我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产能力，制订生产方案，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能按照约定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成：1、根据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安排生产部的生产任务;每日将编制的生产方案下发至各生产车间班组长。2、跟踪生产任务的完成情况，对于因客观原因导致的未能按方案完成的产品，及时跟市场部沟通，并重新
9、下达任务单组织生产。3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并及时协调处理。4、对于技术相对简单的产品，编制外协生产任务单，安排外协厂家生产。5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签，没有问题方可由方案部下达生产任务，防止技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的浪费。二、2023年工作经验与教训：一年的工作，我充分体会了严格按照方案生产的重要性。1、铸件北生产部，经常出现私自更改方案，导致产品不能按照预订的交期完成，出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况，有很大的无力感。方案部应具有相应的权力，对未按方案进行生产的部门、车间有考核的权力。2、由
10、于生产负荷的原因，经常导致局部产品变更生产车间，随之而来的问题是：原先生产顺利，换车间经常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。大力开展城乡清洁工程。根据省党委、政府和市委、市政府以及县委、县人民政府关于“开展城乡清洁卫生运动的指示精神，我们在全院范围内开展了城乡清洁工程，重新确定各科室的清洁责任区，“城乡清洁工程领导小组轮流值日，深入各清洁区巡回督查，发现问题及时反响有关科室或负责人处理，确保了“城乡清洁工程取得实效，为群众就医提供了整洁、舒适的诊疗环境。同时，积极参加县文明委开展的文明庭院创立评比活动，投资20多万元，邀请园林
11、站专家对庭院建设进行科学设计，合理布局，对道路进行硬化，对院内进行绿化、美化，一个“花园式文明庭院正在建成，就医环境明显改善，得到了病人一致好评。只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，外贸更加是如此，因为外贸是一个很长的过程。这一点总结与方案正好相反。方案是设想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回忆过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和方案这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是方案的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作方案的重要参考。机械设备平安。重点检查起重设备、压力容器及施工设备安 全管理制度、操作规程执行情况
12、，作业区平安设施及警示标志，施工作业环境及专人值守情况等。第深入现场，认真调研，对“雪野灌区节水改造投资工程进行了严格审计。水利建设工程投资超概算已成为水利建设的一个突出问题。造成投资超概算的原因有政策性调整、工程变更设备材料价格上涨、建设资金利息增加等，当然也存在施工队伍的弄虚作假原因。自10月份接手对“雪野灌区节水改造投资工程审计后，我积极地到现场重新核对有关数据，并一一对结算资料中的原始凭证进行核查;另一方面查阅相关材料的市场行情，对超出市场价格的材料、设备进行了严格审减，并对不标准的取费标准进行了适当的调整，狠刹了水利建设工程中的不正之风，有效地防止了国家投资的浪费，维护了国家和人民的
13、利益。加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理;二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季平安大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成总结一年来的工作与得失，我感触极深，我深知虽然工作上取得了一点成绩，但还存在许多缺乏与问题，我的工作绩效离院领导的要求，与组织的期望还有许多急待改进与完善的地方，突出表现在：工作业务水平还不高，学习范围还不够宽，调研宣传工作还有待进一步深入。这些我都将在今后的工作中认真加以对待并着力加以加进与提高，从而使自己逐步具备多方面的工作素养。当然，我深知要成长为一名高素养的知识型书记员、知识型法官，成长为一名党和人民满意的法院工作人员
14、，我要努力的地方还很多，为此我将在领导的关注，同事们的帮助下，进一步加强学习、努力工作，不断争做多方面的表率，为法院工作，为法制建设，为构建和谐社会作出自己应有的奉献!生产方案工作总结(四)一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反响。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言
15、表达，公众场面演讲组织还须学习提高。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以到达综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“)：a
