1、企业环保工作年度总结以及2023年方案 企业环保工作年度总结以及2023方案 （一） 2023年公司在上级环保部门和集团公司的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学开展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事件，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下： 一、完善环保管理网络，加强责任制建设 年初，根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了2023年度环境保护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保
2、护责任。 二、建立、健全管理制度 公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。 qhse体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了环境管理程序、废弃物管理制度等一系列环境保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素296项，重大环境因素24项，同时逐项制定了控制措施。 三、依法执行新、改、扩建工程三同时 公司工程按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价，工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，中试装置在今年11月份顺利通
3、过环保竣工验收。 四、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识 2023年公司以422地球日、65世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌、橱窗2处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣传手册，强化员工的环境保护意识。 五、强化监管，认真组织各类专项行动 1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求标准化设置，并已按XX县区环保局的要求安装了废水流量计和cod自动监测仪。污水处理站外排口在线toc检测仪、流量计，因投用时间早，在今年检查中，环保监察部门指出，数据采集系统需要与太仓环保局同步升级，目前已完成数据采集系统的升级，公司现有环保处
4、理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。 2、按照上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司环境管理程序规定，不断强化环保检查力度，稳固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发现的不符合项坚决进行治理，做到了早发现、早解决。持续做好生产现场的环境保护工作，2023年的问题整改率为20230%。 3、为积极应对可能发生的突发性环境污染事件，提高环境应急响应能力。进行了雨排口隔断系统改造，在6处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。6月组织
5、了罐区储罐泄漏的突发性环境污染事件的应急演练。公司参演人员等共60人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，锻炼了员工应急救援能力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。 六、三废处置 根据上级环保部门的要求、以及qhse体系建设的需要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥善处置各类危险废弃物以及一般工业废弃物。重组份残液、精馏残液、废树脂催化剂及废吸附剂等危险废弃物全部交xxxxxx废物处置燃烧或平安填埋处置，并已到xxx市环保局、xxx市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度;公司危险废物的收集和贮存按照国家危险废物贮存污染控制标准要求实施，防治流失产生污染。废
6、水均达标排放，2023年未发生违规现象。 七、积极开展本企业污染源普查工作 为积极响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面掌握公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。根据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善提供依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。 八、高度重视，切实做好污染减排 公司按照政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，及时传达上级要求，精心部署、细化目标，大力宣传，注重监管，增强实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面
7、部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了一定的成效，吨产品废水排放量同比下降2023%，cod排放量同比下降12%。 九、2023年工作方案 2023年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，标准管理为重点，遵照年度工作方案，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成绩。总体思路：以科学开展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续开展。 1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置能力，架构内部信息网络平台，实现
8、信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平。 2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平。 3、认真做好三废排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低三废排放量。 4、利用公司内部邮件、学习刊物及宣传栏，向员工宣传环保小常识，加强环保日常教育，提高员工环境保护意识。 企业环保工作年度总结以及2023方案 （二） 过去的一年我们始终把环护工作放在首位，树立抓好环保为经济，开展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调开展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。 1、宣传，提高环保认识。 环境保护是
9、我国的一项根本国策，是树立以人为本科学开展观，构建xxx社会的基矗为提高广阔员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不标准的现象，我公司领导和环境保护组成员代表就屡次递交了相关的提案和建议。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业开展中扮演越来越重要的角色。 2、强化管理，确保监管到位。 在工作中，我们严格按照环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，
10、使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上标准。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的工程要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的三同时制度;在效劳中提高。防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创立经济节约型、环境友好型的企业， 回忆一年的工作，我们的环境保护工作虽然取得了一定的成绩，但也还存在许多的缺乏和问题，主要是无环保主体、无监测能力、人力少、经费保障困难等问题。希望在今后的工作中能在上级环境部门的关心和支持下，加以改进，让企业的环保工作得到质的飞跃。企业将在以后的开展中不断地完善环境
11、保护制度，积极做好环保工作。节约经济，保护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。 今后的打算 1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能。 2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。 3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。 企业环保工作年度总结以及2023方案 （三） xx公司十x五期间通过分解落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常管理等方面推进节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。十x五期间，圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各
12、项节能环保指标;十x五前两年，节能量完成3.91万吨，完成任务指标7.38万吨的53%，二氧化硫、cod减排量完成了xx集团的考核任务。 一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排根底工作迈上新台阶 节能减排工作开展以来，准能公司认真贯彻落实地方政府和xx集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系，完善了工作机制，加强了根底数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、标准化、系统化的健康开展轨道。目前，根本形成了公司统一领导，工作标准合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参与的节能减排工作机制。 1、加强节能减排管理体系及制度建设。 公司成立了
13、以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并根据公司人事变动及时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人（单位班子成员）及工作职责。公司制定并完善了xx公司节能减排管理方法、xx公司五型企业建设暨绩效考核及工资分配方法、xx公司全面质量标准化管理实施方法、xx公司重点用能单位节能减排管理方法、xx公司节能减排领导小组职责、xx公司二级单位节能减排工作职责、xx公司节能减排考核细那么、xx公司节能减
14、排考核评分标准。各二级单位依据公司节能减排管理制度结合本单位生产经营情况，制定了本单位节能减排管理制度和实施细那么。 2、建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建设。 公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能情况报送二级单位节能减排管理部门，二级单位管理部门通过汇总、审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排根底数据的统计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了节能减排管理信息系统，各用能单位通过公司局域网将每月的数据及时上传到节能减排工作领导小组办公室。 3、加强考核奖惩体系建设。 在节能减排管理、考核方面，为了完成政府及xx集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减
15、排根底工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入五型企业和全面质量标准化考核体系中，节能减排工作取得了显著成效。 首先，为了全面完成地方政府及xx集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的五型企业生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进行检查、考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺利完成。 其次，为了全面提升节能减排各项根底管理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入全面质量标准化考核体系进行定性考核，针对节能减排体系建设、节能目标分解落实、计量、统计管理、能源使用管理、能源消耗状况分析、节能减排工程完成率、宣传及培训等各个方面的根底工作进行定期和不定期的跟踪检查、考
