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2023年《安全管理文档》之演讲稿安全在我心中.docx

上传人:g****t 文档编号:1304677 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:4 大小:11.01KB
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资源描述

1、演讲稿:平安在我心中 儿时的我,只知道不出车祸才是平安。平安在我心中还是一个模糊的概念,记得毕业要离校时,一想到挤得密不透风的火车,脚一抬起来就放不下去的惨不忍睹的场面,就害怕回家,就忍不住讨厌世界上怎么会有那么多人,这个时候的我平安是用来发牢骚的小儿科话题。 有这样一个简单的公式:平安文化个人的积极响应机制。平安机制就是一种有利于调动职工的平安生产积极性,有效地控制事故,实现平安生产良性循环的管理手段。如首先建立健全平安生产规章制度,以此来标准、约束职工的平安作业。从平安工作的主体看,人是为保证生产顺利进行,防止事故发生所采取的一切措施和行动的方案者、执行者、控制者,但往往也是事故的引发者、

2、责任的承担者、后果的受害者。因此,平安文化强调人的因素,强调内因在保证平安上的主导作用。平安工作真正落到实处的关键在人,在人的平安意识、平安责任感、平安操作技能和自我防护能力,其中,平安意识特别重要。平安意识的强弱,对平安生产有直接的影响。因为供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患,归根到底要依靠人及时发现和处理。而人的行为又是受思想意识支配的。平安意识强的人,必然会严格地遵守操作规程和平安规程,正确地作业。反之,平安意识淡薄的人,那么往往无视平安、违章作业,招之事故的发生。所以,必须把培养职工树立牢固的平安意识,作为平安文化建设的重点环节来抓。坚持“平安第一、预防为主,确保平安生产,是生产的一

3、个核心根底。只有坚持“平安第一的方针,通过讲平安工作的重要性、学平安生产规程、谈平安生产中的经验教训、考平安生产规章等手段,才能增强职工的平安意识。只有人人树立起良好的平安意识,才能有平安的行为,才能使自己的行为处在平安的约束中,才能把“要我平安变为“我要平安和“我能平安。从事故发生的各种因素来看,发生事故的因素有人、设备工具、管理指挥、作业对象和生产环境。人是其中最活泼、最难掌握的因素。在电力生产的全过程中,人始终占有决定性的主导作用。据事故资料统计分析,在事故发生的各类原因中,人为因素造成的事故约占事故总数的80%。平安生产是个系统工程,涉及许多环节,需要进行综合治理,但是,首要的是取决于

4、人的因素从事故发生的各种因素来看,发生事故的因素有人、设备工具、管理指挥、作业对象和生产环境。人是其中最活泼、最难掌握的因素。据事故资料统计分析,在事故发生的各类原因中,人为因素造成的事故约占事故总数的80%。电力平安生产是个系统工程,涉及许多环节,需要进行综合治理,但是,首要的是取决于人的因素。加强平安文化建设,强化平安意识,是实现平安生产的重要保证。平安工程专家海因里希说过,88%的事故是由人的不平安行为造成的。1979年至1987年统计在案的事故当中,人的因素几乎到达90%。在这些人的因素当中,很大一局部是个性心理特征的原因,如:情感、态度、意志、精神状态、注意力等原因。也就是说是由思想

5、麻痹、注意力不集中、判断不准确等心理因素造成的。因此在加强平安文化建设之时,必须把研究职工事故心理纳入重要位置。作业者在从事作业活动的过程中,始终伴随着多种复杂的心理活动,作业者在步入事故轨道上去的时候,其心理现象是复杂多样的,有时甚至是十分微妙的。在大多数情况下,有以下几种主要的事故心理因素:(1)疲劳心理,心绪不宁,警觉丧失;(2)错觉心理,主观臆断,盲目操作;(3)取巧心理,“省时省力,弄巧成拙;(4)侥幸心理,违章蛮干,侥而不幸;(5)逞能心理,争强好胜,贪图虚名;(6)麻痹心理,思想松懈,“撞上枪口;(7)无知心理,一知半解,始料不及;(8)冒险心理,明知故犯,蛮干瞎干;(9)违反心

6、理,偏执任性,发泄不满;(10)自私心理,爱财贪欲,自导祸端。除上述几点外,非理智行为的心理状态还有厌倦心理、激情心理、挫折心理、紧张心理、幻觉心理、压抑心理、注意集中于一点心理、烦燥心理、抵触心理等等。总之属于非理智行为的事故心理现象都可以构成事故发生前的心理特征。人身平安在企业中占有首要地位,我们在搞好平安生产的同时,即要着眼于平安知识的灌输,又要着眼于平安技能的提高,更重要的是平安意识的培养。平安知识、平安技能好比人的左右手,而平安意识那么是人的大脑。光有手,而没有大脑只是瞎干、蛮干;光有大脑,而没有手那么只会纸上谈兵,不济于事。平安生产以人为本,因为设备要靠人来操作,制度要靠人来遵守,平安技术措施要靠人来实施,事故隐患要靠人来排除。所以,强化对人的平安教育,提高人的平安知识,是搞好平安生产的根底。让平安意识深入到我们每一个人心中,增强消灭隐患的能力,确保平安生产。平安不需要太多的笔墨,也不需要闪光的语言,平安它只需要我们时刻牢记在心!

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