1、基建平安生产大讨论个人反思 南方电网先后发生了多起设备及人身事故事件，给我们的平安生产工作敲响了警钟。部门会议室组织开展了平安生产大讨论，通过大讨论我感触很深。 生产必须平安，平安促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在平安问题上，总想表达出自己的“小聪明，凭经验办事，为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“经验。这样做，最终为平安埋下了“定时炸弹，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为南方电网一名员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保平安生，平安生产关键在落实。 平安生产管理更要讲执行力，对我们电力企业
2、来说，平安生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证平安生产，必须在管理上下功夫、提高平安保障的“执行力。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关心。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。平安生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实平安生产。 平安生产无小事，我们要牢固树立“平安第一，预防为主的思想。提高平安意识、标准不平安行为、杜绝各种习惯性违章，消除不平安隐患，努力做好平安生产工作。 第二篇：平安生产
3、大讨论自我反思平安生产大讨论自我反思 近期公司平安生产现状不容乐观，特别是11.18事故至今又发生屡次机组非停事件。公司的平安生产局面转向低谷，形势严峻。同时也暴露出诸多问题。值得我们每个人反思。首先作为灰硫专业的一名班长，我深刻检讨，特别是针对11.18X4机组非停事件，我难辞其咎。 作为一名班长，在长期稳定运行的情况下，淡化了危机意识，遇到事故，未能作出正确判断，未能预想到事故发生的严重后果。班组成员培训不到位，平安意识淡薄。应对突发时间能力差。对异常情况不敏感。未在第一时间内采取有效措施，思想认识不到位，处理问题不果断，导致事故的扩大，最终导致X4机组非停事件的发生。 痛定思痛， 11.
4、18本身是一起完全可以防止的事故，但却由于自身的疏忽、和判断失误等原因，造成了惨痛的后果。再回过头来看看这些工作中的失误，造成这一切的还是自身的平安意识存在问题。 通过事故的发生，我深刻反思到自身的缺乏。在今后的工作中从要自身做起，增强自己的平安意识和责任意识，贯彻落实平安生产的各项规章制度，严格按照相关规章制度作业。加强专业技能学习和培训，提高技术水平。加强事故案例学习，吸取教训。认真开展班组三讲一落。吸取沉痛的经验教训，将各项事故案例结合到实际工作中，遇到易发生问题或漏洞的环节，提高警惕，加强监护，结合个人经验，防范事故于未然。严格要求自己及班组成员，认真工作，恪尽 职守。 通过各类事故我
5、反思很多、很多，沉痛的教训告诫我们要举一反三，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和平安意识。做到平安无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的平安生产工作做好、做实，作出成效。 灰硫五班李洪涛 第三篇：基建科科长大反思大讨论心得体会“大反思、大讨论活动心得体会 “9.28正升透水事故犹在眼前，贺西煤矿“11.17事故的发生又给了平安生产管理人员当头一棒。这次事故给我集团公司平安生产带来了很大压力，深刻分析事故经过，认真吸取事故教训，做到平安警钟长鸣，并在集团公司范围内开展以平安生产“大反思大讨论大排查大整改为主题的百日平安专项活动。面对这起事故我们的心情非常沉痛，每一起事故给了我们沉
6、痛的教训和慎重的警示，充分证明我们在平安工作上还没有做到位。下面我从集团公司提出的五个方面进行重点反思。 一、近几年来发生了多起事故后，集团公司已经出台和完善了的各种规章、制度、规定、措施以及整治方法，为什么仍没有防止贺西煤矿“11.17事故的发生。我认为原因就在于“落实。一是思想上未落实，而是行动上未落实。在这些事故中的一个共性是自身的平安意识差，平安确认不到位，无视平安，无视了平安第一的理念。要充分认识到，平安工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把平安工作落到实处，到达真抓实干的效果，是工作的重点。 二、贺西煤矿“11.17事故主要是由于外工队井下电氧焊作业引
7、起的。对此，基建科牵头对我矿外委队伍的准入手续、合同情况、招投标手续、“五个百分之百等资质进行了审查并四定。并要求各外委队伍对本部门职工进行培训考核，从根本上杜绝了外委施工工程部资质、转包、非法分包、以包代管、滥用队伍等问题。 三、各级领导干部岗位责任制和平安生产责任制问题，基建科对此作了针对性安排。实现了矿建工程、土建工程、安装工程的现场、预算、资料的专人专管和谁管谁负责的制度。还编制了基建工作推进会议制度、竣工验收制度等。在以上制度的指导下，截至目前我部门牵头完成井下竣工验收两次，井下两个水平已完工程已全部验收，针对井下五采区水仓施工，共组织验收5次。共召开“基建工作推进会7次有力的推进了
8、xx煤矿根本建设工作的顺利进行。 四、是一定要严格执行各项制度规定，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，设计标准、操作规程、人的行为都要依照标准去标准。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是标准。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。吸取事故教训，必须让人人都要深刻反思、让人人都受教育，人人都在行动见到实效。要从强化责任入手，确保责任落实不衰减、制度执行不走样，把平安生产责任落实到每个员工的自觉行动上。从强化管理入手，不断加强平安生产管理，让每个员工都能掌握规章制度，熟悉操作规程，确保平安
9、生产规章制度和操作规程落到实处，把平安管理措施落实到每个员工的自觉行动上。从强化防范入手，把平安防范技能落实到每个员工的自觉行动上。 五、要提高我们每名煤矿从业人员的平安认知能力，增强我们的平安意识。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作的重要性。只有认识提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否认，我们的管理就要有高度，要严格落实“平安开展的要求，抓好“人、机、物、环四种隐患的排查，打击不平安的行为。我们要把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系平安、心系开展的大局意识，
10、深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做外表文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的方法和预防问题的措施 总之，我们要用血的教训唤起每个人保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地抓好自己的平安。平安就是命，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是平安的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟
11、单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，围绕平安做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井建设的平安开展。 基建科 2023年12月13日 第四篇：平安生产大反思大讨论活动报告（集体）平安生产大反思、大讨论 活动报告 屯兰发生的“2.22特大瓦斯事故给我们的教训是深刻的，上至全公司、全矿务局，下及各个XX县区、各个职工，甚至涉及到矿工家属，我们都应该对这起事故铭记于心，认真对待XX县区进行的任何工作，如何搞好平安工作，怎样搞好平安工作的前提是需要我们时刻都具有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝可能发生的各类平安事故，再者，我们还要具备的是具有责任心
12、的管理人员，能够时时处处发扬个人的长处改进个人的缺乏，从被动防范管理向源头管理改变，能起到真正的好的带头作用，带动职工主动加强平安生产的意识。 1、思想认识 要通过活动，全体干部职工彻底转变不适应不符合科学开展、平安开展的思想观念，切实把握平安生产与科学开展的关系，深化对平安与生产、平安与效益、平安与开展、平安与健康、平安与幸福的认识。牢固树立“平安第一的理念，“一切为了职工，一切服从平安的理念，“事故是可防可控的理念，“不发生事故就是硬道理的理念，“瓦斯超限就是事故的理念，“平安管理无小事，必须严抓细管的理念，“以风定产、以抽定产的理念，“低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理的理念，增
13、强搞好平安生产、促进平安开展的责任感和使命感，增强落实平安生产责任制、遵章守纪保平安的自 觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保安的能力和素质。 2、管理工作 以强化班组基层管理为重点，深入推进双基和平安质量标准化建设。使班组管理不断标准完善，促进向平安质量型的根本转变，严格实施平安根底管理考核。 3、干部作风 干部作风问题，是煤矿平安生产的风向标。XX县区风气好，干部作风正，平安有保证；XX县区风气差，干部作风虚，平安出问题。在这个问题上，全矿上下各级领导干部务必要发扬求真务实的作风，坚持从抓基层、抓根底、抓现场入手抓落实。要认真贯彻集团公司和矿1号文件精神，以严格落实焦煤集团20
14、项平安管理制度、“平安红线管理和“平安生产问责双三十条为手段，强力推动平安生产秩序稳定和干部作风转变。要把平安明细化管理贯穿到落实平安生产责任制、转变干部作风的工作中，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事都明确由谁负责、向谁负责、负什么责、如何负责、责任如何追究。要严格特殊地段、困难时期和生产条件发生变化时的干部到场到位管理，提高干部下井到现场的质量和效果，及时解决基层和生产现场中存在的平安生产挡手问题。要加大平安考核力度，严格平安绩效考核，坚持平安一票否决制，对发生重大事故的单位领导坚决给予免职、撤职处分，切实强化干部失职问责。要下大力气整治干部不作为，切实做到平
15、安管理重心下移，平安管理 责任前移。 4、行为习惯 要把做好职工的工作，标准职工的行为作为确保平安生产的一项重要工作来抓。从强化职工平安培训入手，提高职工进行平安作业的思想观念；从严格推行职工岗位行为标准入手，对职工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造。要做好职工思想情绪沟通工作，确保职工心舒气顺，要抓好对违章行为、违章个人的处分工作，做到让放心的人做放心的事。要不断提高职工平安技术操作能力、危害因素辨识能力、避灾抢险应急能力和自保护保处置能力，坚决做到上标准岗、干标准活。 5、技术装备 硬件配备对于一个矿井来说，各有侧重点，对于调度室来说，各类信息的反响相当重要，信号的真实性显的特别重要，因而各类线路信号及电信号的维护工作要有保证，需要领导和职工共同努力，一起为建立信息化矿井积极努力，其他设施也有待继续完善，当然也离不开相关科室的支持和努力。 6、平安培训 平安教育培训是软件、是比较重要的智力投资，同时也是煤矿企业强化平安管理的根底工作。长期以来，我们强调“三个并重（即管理、装备和培训），充分说明了加强平安教育培训的重要性。“磨刀不误砍柴功，这句老话对于煤矿平安教育培训是再恰当不过了。实践证明，这也是实现煤矿平安状况根本好转的重要途径。
