1、平安员需要“五种能力 一是提高学习能力，练就创一流业绩的本领。班组平安员要把学习作为一项根本功，勤于学习，善于学习，做到学以致用，用有所成。要做到学习工作化，工作学习化，通过自己的带头作用，努力创立学习型班组，营造浓厚的学习进取气氛。 二是提高实践能力，增强责任心、使命感。班组平安工作任务重，标准高，要求严，是一项长期、艰巨、复杂的工作。平安员需要增强事业心、责任感，在实践中增强平安生产业务能力。要加强根本功训练，定期组织开展实践演练，提高全员平安操作技能，当好班组职工的技术领头人。 三是提高创新能力，开创班组平安工作新局面。要做好班组平安生产工作，就要根据班组的人员特点、生产特点和气候、季节
2、特点，因时、因地制宜地开展平安生产工作。针对班组平安工作面临的新情况、新问题，要求班组平安员必须创新思维方式和工作方法，多角度思考，多途径探索，多形式运用，开创班组平安工作的新局面。 四是提高组织协调能力，营造可亲、可敬的良好气氛。班组平安员要善于组织和沟通协调，团结班组全体职工来共同搞好班组平安工作。要增强效劳意识，对班组职工不光是严格要求，也要热情关心，要真心实意地为他们排忧解难，增强感召力、凝聚力和亲和力，把班组建设成职工心齐、气顺、劲足、人际关系和谐的小家。 五是提高约束能力，树立班组带头人的良好形象。要带头认真学习平安生产方针政策和企业规章制度；带头遵守规章制度，既要严于律人，也要严于律己；带头维护规章制度，对不平安的人和事，敢于大胆管理，敢于较真，敢于碰硬，不怕得罪人，以维护规章制度的严肃性。带头加强业务知识和技能的学习，做到别人不会的我会，别人会的我精，使自己的业务技术技能始终在班组中处于领先地位。 信息来源：中华合作时报 唐宗礼
