1、公司文化建设执行方案 立林企业06年企业文化建设执行方案（试行） 企业的成长犹如航海，战略是指引航向的北斗星，而文化那么是提供驱动力的发动机。战略规划与企业文化是企业的一体两翼，两者的协调与适配才能保证企业的健康与持续开展。对正处于转型期的企业来说，科学的战略与优秀的文化尤为重要。只有具备了明确的开展方向，员工才有奋斗的动力与目标。只有具备了最适合的企业文化，才能保证战略规划的顺利实施。 制定支撑企业长远开展的科学规划，建设与战略相互适配的企业文化是企业的核心任务。战略源于对环境、政策、实力的精确把握，而文化那么是企业良性风气与健康气氛的固化与积淀。它可以帮助塑造良好的企业文化，营造团结、和谐
2、、无私奉献的企业气氛，创造清洁、舒适的工作环境，不断提高企业经济效益和社会效益。 一个企业的文化形态，我们可以用从小到大的四个同心圆来表示。最小的一个圆圈我们把它叫做精神文化，稍大一点的圆圈是制度文化，再往外的一圈是行为文化，最外层的一圈称之为物质文化。每一个企业的文化建设都可以由内而外，从最核心的精神文化做起，直至最表层的物质文化，针对本企业的特点，通过具体而扎实的努力，一步一个脚印，必将能够把企业文化建设落到实处，抓出成效。 而在我们企业如何更好地开展文化事业，加强文化建设更有着战略性意义，就应从以下几方面来建设执行： 一、制度文化（行为）层面建设 1、制度文化创新 俗话说“没有规矩不成方
3、圆，企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，根据自己的管理理念，在原有内容的根底加以创新和完善，尤其是对和、及对流程的再造的修订和完善，以适应新的竞争形势的管理制度，用优秀的制度来保证文化建设的实施。 2、行为文化的倡导 企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行为之中。我们常说，看一个人，不仅要听其言，而且要观其行。社会公众对一个企业的认识也是如此。因此在企业文化建设中，中高层领导要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为（例如：务实、高效等），在自己的管理行为中处处表达出本企业的文化特点，表达出企业
4、的文化品位；而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、老实守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。 二、精神层面建设 精神统帅行为。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上表达出企业的个性。 仅仅是“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，而却没有落实在行动上，没有落实在企业经营、管理的各个方面，因此成为了一种点缀或是一种摆设，和企业的日常管理存在着脱节的现象。 1、模范人物-优秀文化活生生的典范 有一句话叫做“典范的力量是无穷的。无形的企业文化，要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习
5、典范，就必须要有活生生的模范人物来将这种文化内涵形象地表达出来。因此企业文化理论就提示我们，在每一个企业当中，必须树立少量的模范人物，在这些模范人物的身上能够表达出企业的文化追求，表达出员工的行为表率，使员工通过向模范人物的学习来标准自己的行为，为提升企业文化做出自己的努力。为此，今年重点在企业内挖掘和栽培模范人物。 2、企业价值观 企业所崇尚的价值观念，是一个企业建设优秀文化的核心。这种价值观念的提炼，和企业家的追求密切相关。企业所有者或企业领导人的追求，秉承“务实、肯干、和谐、高效的理念，那么就应该在企业的经营管理行为中表现出来，执行好与这种价值观念相匹配的管理工作（“三化管理等）。 三、
6、物化层面建设 企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境等等，在企业的“硬件中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化气氛之中。 1、文化活动建设 文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以表达和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，例如年终联欢活动、体育竞赛、开晨会等，也可以是比较轻松灵活的。例如员工每逢自己的生日，综合部都会到花卉市场里挑选一盆花送给员工布置自己的家庭。这同样是一种文化仪式，它一方面美化了员工的家庭，另一方面也表达出企业对员工的关心，同时也提醒员工为企业做出更多的努力，这就是文
7、化仪式的作用。 2、文化网络-拓展沟通的渠道 企业管理中信息沟通的重要性，现在已被广阔企业家和企业管理者所 认识。越是高层的企业管理人员，其大局部工作内容其实都是在做各种各样的沟通。企业沟通，可以是正式的沟通，例如发文件、作指示、听汇报、开大会等等，也还有各种非正式的沟通，例如各种非正式聚会、兴趣爱好协会的活动。 3、传播统一标准 （1）统一日常行为标准（十项内容）（2）统一高品质行销流程 （3）统一vi形象（工卡、前台形象墙、word、excel、ppt模板） 4、建设文化场所 五、文化建设执行工作方案表 内容总结（1）公司文化建设执行方案 立林企业06年企业文化建设执行方案（试行） 企业的成长犹如航海，战略是指引航向的北斗星，而文化那么是提供驱动力的发动机（2）2、行为文化的倡导 企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行为之中（3）1、文化活动建设 文化仪式的重要性不言而喻
