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2023年对支行企业文化建设实现路径的思考.docx

上传人:g****t 文档编号:1307430 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:5 大小:18.69KB
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资源描述

1、对支行企业文化建设实现路径的思考 本网讯近期,农业银行开展了全行范围内的企业文化建设大讨论活动,借助这一时机,作为基层员工,让笔者对农行的历史传统、文化积淀、衍变过程、开展蓝图等有了更为直观、深刻的认识。企业文化,是一个外延颇广的词汇,是现代企业热衷的字眼,然而作为我们联系城乡、立足国际的大型商业银行的农行来说,建立和谐融入的企业文化并非一朝一夕可以完成。下面仅就农行企业文化建设的实现路径谈几点小小的建议: 首先,提高认识,以人为本。要充分认识企业文化建设对一个企业、对于农行的重要意义,充分认识朝阳支行开展此项活动的目的和意义,了解其重要性和必要性,人是企业之本,每名农行员工都是农行这一整体的

2、一分子,同时也是企业文化建设的主体。农行的开展和良好的形象的塑造,需要全体员工的共同努力,这就要求所有农行员工都应树立整体观念和“团队意识,视农行为自己的归属。诚信,是金融企业的灵魂;合规,是金融企业的本质要求;尽职,是金融企业的核心理念。不管从事什么岗位,都需要尽职。尽职是做好工作的根底,只有恪尽职守,才能表达诚信,才能做到合规。尽职是一种充分发挥员工主观能动性的工作状态,尽职是事半功倍,有效提高工作效率的法宝,尽职也是所有领导对员工最殷切的希望。尽职要有心,尽职要用心,尽职要尽心。只有尽心,才能尽力。如果你把自己当成主人翁,把工作当作一件快乐的事情,你就能尽心、尽职和尽责。 其次,强化企业

3、文化意识,营造企业文化气氛。企业文化的塑造有一个过程,是一个有意识的行为,是企业领导者主动进行的。企业文化的成功塑造,首先需要在领导者和全体员工的思想中,牢固树立“文化的竞争,是最高层次的竞争的观念,并把这种观念转化为我们的思维方式、行动准那么;其次,要有目的、有方案、有措施、有方法的将企业文化建设贯穿于经营活动的方方面面,持之以恒地推进企业文化建设;再次,要利用各种方式和手段,营造出一种文化气氛,使每一个工作、生活在这个环境中的人都受到企业文化的感染,产生潜移默化的作用。 领导者身体力行是关键 企业文化建设,往往与领导者的意识、经营管理思想、管理风格以及气量品质等有很大的关系。从某种意义上讲

4、,领导者是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者。农行企业文化建设,需要领导者的缜密思考、明确提出和强力灌输,需要领导者身体力行,这种力量谁也无法代替。领导者可以通过象征性行为、语言、故事等各种方式表示出自己对企业文化建设始终如一的关注,从而使广阔员工也跟着来关注企业文化建设。领导者应该善于发现企业文化存在的缺乏和弊端,积极推进创新,通过地位和权力优势等影响,排除企业文化建设中的重重阻力,逐步形成企业文化建设的良好气氛。 员工的培训是手段 一方面要引导教育,另一方面要强力灌输,比方,遵守规章制度、按员工手册的要求标准言行等。要将对员工的教育培训作为一种投资,同时教育引导员工视学习培训

5、为最好的福利,改变以往以应急性为主的培训方式,转而以系统性、定向性培训人才为主,要主动为员工的前途着想,引导员工对职业生涯进行规划、提供时机,使每位员工都有自己的预期目标,明白通过自己的努力去实现人生的价值。要加强对各级领导干部和全体员工的思想素质、文化素质、技能素质的培训,制定有针对性的培训方案,并按不同的培训对象、层次、内容、进度、标准等要求实施培训方案。通过实施培训方案,向员工灌输农行的经营理念及经营策略;利用绩效评估、奖励及晋升手段,鼓励员工采取与企业文化相适应的行为,而使违背企业文化的员工受到惩罚,使企业文化深入人心,使农行员工的思想与农行的目标保持高度的统一。 内部环境是根底 良好

6、的工作气氛形成共享企业文化的根底,如果没有良好的工作气氛,那么团队成员之间就没有充分的信任与沟通,就无法敞开心扉进行经验交流和学习,就会有所顾忌和保存,不利于企业文化的形成。而且,工作气氛也是一个团队高效运作的保障,没有好的工作气氛,也就无法形成高效的团队。优秀的企业,都非常注意工作气氛的塑造。这种气氛不仅是指良好的工作环境,更重要的是团队成员的心理契合度,即团队成员彼此充分信任和合作,这是塑造良好工作气氛的关键。良好的工作气氛可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作,使团队成员彼此相互信任和合作。领导者应善于运用鼓励方法,激发出这样的气氛来,使团队的创造性和潜力得到最大限度的发挥,业绩就

7、会很显著;相反,如果是不好的工作气氛,同事之间关系冷漠,上下级之间缺乏沟通和信任,部门之间互相推卸责任,那么很容易导致组织的内耗,使组织目标无法实现。 外部环境是条件 社会、公众对农行的认可和信任,对农行的生存和开展至关重要。而要想树立起农行的良好形象,以获得社会与公众的高度赞誉,必须大对支行企业文化建设实现路径的思考第2页 力传播农行的企业文化,不断地将农行的经营理念、员工的良好行为、农行为社会提供的产品和效劳等传播给社会的广阔公众,加强农行与社会的沟通,在农行与社会公众之间建立相互理解、信任和支持的关系,从而为农行的开展营造一个良好的关系环境和舆论环境。要使农行的产品成为名牌产品,必须借助

8、文化的力量。通过外部传播把农行的产品或信息与文化信息紧密联系在一起,给社会公众留下美好的印象,在公众感受农行独特文化的同时,对农行的产品或效劳产生信任感。农行在拥有高质量的产品和效劳的同时,还必须具有赢得公众的能力,才能稳固和开拓市场。国内外许多著名的成功银行,都是靠深厚的文化积淀和高雅的文化韵味赢得公众的心,从而使自己的历史延续几十年甚至上百年。企业文化的外部传播为企业稳固和开拓市场开辟道路。传播积极向上的企业文化,向社会注入清新的空气,能净化社会风气,为提高社会道德水平做奉献,同时提升农行自身的道德水准和道德形象。 再次,“从我做起。一是加强学习,不断丰富自我。在加强业务知识学习的同时,努

9、力在思想政治、礼仪效劳上加强学习,努力提高自身的素质。因为作为农行的员工,一言一行都代表着农行。只有自身素质的不断提高,才能展现出农行的风采,才能树立农行的良好形象。二是解放思想,积极参与企业文化大讨论。农行的企业文化建设,不是领导意志,而且45万农行员工所共同的事业,因此作为一名农行的普通员工,只有在不断完善自我的根底上,树立正确的价值观、人生观,解放我们的思想,积极参与农行的企业文化建设,才能真正树立共同遵守的行为准那么、思想方式和价值理念,才能真正建立符合农行文化的企业文化。三是查找自身缺乏,不断完善自我。作为农行的一名普通员工,自身行为都代表的农行形象,自己的一个微小失误,都有可能为农行带来不良影响。因此只有通过认真查找自身的缺乏,不断完善自我,才能不断开展,才能更好的执行农行的企业文化。 第5页 共5页

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