1、组织部部务会议议事规那么 第一条为更好地贯彻执行党的民主集中制原那么，不断完善部务会议事和决策机制，进一步提高议事质量和决策水平，根据党章及有关规定，结合我部实际，制订本规那么。 第二条部务会是市委组织部的领导机构和议事决策机构，由部长、副部长、部务委员组成。 第三条部务会列席人员为办公室主任、议题主办处室负责人或汇报人、与议题有关的人员（研究市委管理和市委委托管理的领导班子配备及干部人事任免事项时，干部一处、干部监督处负责人列席；研究基层党建工作议题时市委党建工作巡回检查办公室副主任列席）。列席人员有发言权，没有表决权。涉及干部人事议题票决时，监票人由部务会成员担任，计票人由干部一处、干部监
2、督处负责人担任。 第四条部务会由部长主持召开，必要时可由部长委托副部长主持召开。 第五条部务会召开的时间由部长或部长委托的副部长确定。原那么上每月召开12次，必要时可随时召开。 第六条部务会议表决方式分为口头表决、举手表决、投票表决等三种方式。 第七条部务会议事应遵循以下原那么： （一）民主集中制原那么。部务会坚持集体议事原那么，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，标准决策程序，实行集体议事决策、实事求是、民主科学，并以会议表决形式表达领导集体的意志。 （二）少数服从多数原那么。部务会有半数以上成员出席方能举行。按照少数服从多数的组织原那么，以赞成票超过全体成员的半数以上为通过
3、。决定重大问题及干部人事任免事项要有三分之二以上的成员到会。 （三）严格执行原那么。部务会议事，原那么上一事一议，由提出议题的处室分管领导作说明，处室负责人汇报。部务会成员应围绕议题，充分发表意见，由部长视讨论情况归纳集中，提出决议草案。决议形成后，要无条件的贯彻执行，不得各行其是。 （四）回避原那么。部务会议事，如某议题涉及参加会议人员或其直系亲属需要回避时，该同志应主动回避。 （五）保密原那么。按照组织人事工作保密制度规定，会议酝酿讨论人事任免等涉密事项、重大事项要严格保密，不得泄露。 第八条部务会议事范围： （一）学习传达上级召开的重要会议精神、领导讲话，重要文件和重大决策部署，研究贯彻
4、落实措施。 （二）研究全市组织工作中有关重大事项或重大问题。 （三）研究省委组织部和市委交办的重要事项。 （四）研究审定向市委、省委组织部呈报的重要请示、报告和下发的重要文件。 （五）研究提请市委常委会讨论决定的市管干部事项，研究处理市管干部有关问题的审查结论等重要问题。 （六）研究全市领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设及组织部门自身建设等方面重要事项。 （七）研究全市组织工作年度工作方案、工作总结、组织工作会议材料等重要文件。 （八）研究部内设机构调整，部机关干部任免、调配、奖惩等事项，研究本部自身建设中的重要问题。 （九）研究党费支出、重大行政经费开支、党费
5、开支和重大建设工程开支等。 （十）其他需部务会讨论研究的事项。 第九条部务会会议议事程序： （一）会议时间确定后，办公室派专人收集会议议题。 （二）部务会议题由各处室建议、分管部务会成员提出、分管副部长审核、部长审定。 （三）各处室拟提交部务会审议的议题，会前须经处室务会讨论，提出具体意见，并填写中共XX市委组织部部务会议上会材料呈批单，报分管部领导审核后（分管领导审批内容：拟提请部务会审议，呈常委审示），送办公室收集汇总，由办公室呈报部长审定。重要议题应在会前向部务会成员印发议题材料（特殊原因或不宜提前印发的，可在开会时分发）。提交部务会讨论的议题，格式要标准，内容要准确，数字要翔实。材料不
6、齐、准备缺乏的议题不给予上会。 （四）办公室根据部长确定上会审议的议题，认真编写中共XX市委组织部年第次部务会议题安排表，报办公室主任审核后，呈报分管部领导审批，最后呈部长审定。暂缓提交部务会审议的议题，办公室需进行登记，以便下次呈报部务会审议。 （五）会议时间、会议议题确定后，由办公室负责通知与会人员准时到会并做好会务准备工作。有关处室根据会议议题、参会人数准备好部务会议题材料送办公室分类装袋。 （六）各处室汇报情况时要主题明确，简明扼要，重点突出，观点鲜明，不但要提出问题，而且还要提供有关政策依据，以便领导决策时参考。对于重大疑难问题，要提出两种以上解决方案，必要时征求有关方面的意见，供部
7、务会比较论证，讨论审定。 （七）会议讨论情况、议定事项由办公室负责人做好文字记录，有关材料年终交档案室归档。会议记录要完整、准确。 第十条部务会会议议事纪律： （一）与会人员要公正正派、坚持原那么，对会议讨论的事项要实事求是、畅所欲言、认真负责地发表意见，明确表示自己的态度。当个人意见被否决时，要自觉维护集体讨论的决定，维护班子的团结和统一，保持高度一致，不得在会后有任何违背决议的言行。 （二）部务会讨论中意见分歧较大，或看法不一致的问题，不要匆忙进行表决，应暂缓作出决议，责成议题有关处室进一步调查研究，在下一次会议重新审定。讨论干部任免或有关人事问题时，如原拟人选被否认，应按规定的报批程序在
8、下次会议上重新提出。部务会原那么上不搞临时动议，仓促作出决定。 （三）办公室要及时将会议笔记、材料、文件等进行整理存档，妥善保管。会议的原始记录，不经有关领导同意，无关人员不得翻阅。参加会议人员要严格遵守保密纪律，不得泄露会议内容。对泄密者，视情节轻重，给予必要的党纪政纪处分或调离工作岗位。 第十一条本规那么自印发之日起施行。 第二篇：会议议事规那么会议议事规那么 为保证公司生产经营活动的有序开展，根据中国人民共和国公司法有关规定，并结合公司的实际情况，制定以下会议议事规那么。 党支部议事规那么： 一、议事原那么： （一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策。坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为
9、指导，按照党的路线、方针、政策和上级党组织的各项决定，结合实际，抓好落实。 （二）坚持解放思想，实事求是的原那么。党支部成员应自觉学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想，解放思想，与时俱进。运用马克思主义的根本立场、观点和方法观察、分析、解决问题。本着实事求是和对组织负责的态度，客观公正地发表自己的见解，为党支部形成正确的决策提供依据。 （三）集体领导与个人分工相结合的原那么。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，坚持集体领导与个人分工负责相统一的原那么。 二、议事范围： 党支部会议研究的主要事项是： （一）和上级党组织的方针、政策、法规、指示、决定等，在本
10、企业的贯彻执行情况和事关全公司的工作部署。 （二）对党支部的思想、作风、组织建设、制度建设、廉政建设做出部署。 （三）党支部领导班子的调整配备和干部的选拔、推荐、奖惩等。 （四）党支部年度工作方案、工作总结和制度建设及有关 改革措施确实定。 （五）重大的人事安排意见和涉及职工福利待遇方面的重 要事项。 （六）精神文明建设、宣传、政治思想工作等方面重大问 题的研究决策。 （七）研究工、青、妇、等工作中的重大问题，并对工作 做出部署安排。 （八）重大突发事件的处理和上级党组织交办的重要事项等。 （九）审议通过向上级党组织的请示、报告。 （十）其他重大事宜。 三、本卷须知： （一）党支部会议应提前通
11、知有关人员，与会人员要准时 到会。 （二）遵守保密规定，对会议讨论或决定的问题，不得随 意向外泄露。 （三）党支部做出决定，支部成员要坚决的服从，并按分 工负责制认真抓好贯彻落实，做到统一思想、统一步调，增强班子的凝聚力和战斗力。 公司领导班子议事规那么： 第一条、公司高级管理层包括总经理、党支部书记、党支 部副书记、副总经理。 第二条、总经理由董事会提名并聘任，行使以下职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议， 并向董事会报告工作； 2、组织实施公司年度经营方案的投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的根本管理制度; 5、制定公司的具体规章; 6、提请
12、董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人： 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员： 8、拟定并组织实施经董事会批准的公司职工的工资、福利、奖惩方案或决定公司职工的聘用和解聘; 9、公司章程或董事会授予的其他职权。 总经理办公会议议题包括： 1、传达学习党中央、国务院及有关主管部门领导机关的文件、指示、决定; 2、传达股东大会、董事会决议; 3、公司经营管理和对外投资方案方案; 4、公司年度财务预决算方案; 5、公司内部经营管理机构设置方案： 6、公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工方案; 7、拟定公司根本管理制度，制定公司具体规章; 8、公司章程规定的人员任免
13、事项; 9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项; 2023、听取重要分支机构负责人的述职报告; 11、总经理认为需要研究解决的其他事项。 工作例会议事规那么： 一、工作例会制度 1、公司工作例会一周召开一次，时间定于每周五下午15：00召开。如遇特殊情况，可临时召开。 2、工作例会由公司总经理主持或副总经理主持，也可由受委托的其他部门经理主持。 3、工作例会的参会人员为机关部室副主管以上管理人员。 二、工作例会议事范围 1、传达贯彻上级和集团公司重要文件和重大决策部署，以及经理室会议的有关决定。 2、总结、部署工作，研究解决工作中出现的问题和困难。 3、检查督办部门重点工作推进情况。 4、研究
14、讨论其他需要研究决定的其他事项。 三、工作例会议事程序 1、主持会议的领导传达上级和学校有关会议（文件）精神，通报经理室办公会议的有关决定。 2、各部室做上周工作汇报和本周工作安排，提出需会议研究讨论的问题； 3、分管部领导对各部门工作做点评、提出工作要求，并就有关问题提出解决方法和建议。 4、研究讨论有关工作。 绩效考核会议事规那么： 1、由行政人事部负责召集，定于每月7日下午15。00召开。 2、参会人员：公司领导班子、各部门负责人 3、会议准备： （1）各部门于每月6日前提交本部门的绩效考核表、岗位人员绩效考核表； （2）行政人事部在会议召开前应将各部门提交的绩效考核数据进行整理，准备会议通报； 4、会议程序 （1）行政人事部首先向与会人员通报会前整理的绩效数据，整体回忆各部门绩效目标的达成情况； （2）在行政人事部汇报完毕后，各部门负责人根据上月绩效情况，对与本部门
