1、准军事化管理的实施方案 探水队准军事化管理实施方案 为进一步推进创新型工作开展，提升探水队干部队伍素质，形成操作标准、作风优良、纪律严明的准军事化管理长效机制，特制定本实施方案。 一、组织机构 实施准军事化管理是进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平的一项重要举措，为保证此项工作顺利开展，特成立准军事化管理领导组。 组 长：安冀鸿常务副组长：王远德 副 组 长：郝甲飞 孟敏 刘万里 刘俊华成 员：探水队全体职工 二、活动目的 1、标准职工操作，杜绝违章作业。 2、标准职工言行，做到文明用语。 3、严格纪律约束，做到行动统一。 4、严格令行禁止，做到言出必行。 5、培养肯吃苦，敢担当的干事创业
2、精神。 三、准军事化管理根本要求 （一）着装要求 探水队所有职工必须统一着装，佩戴一致。凡上岗职工必须按要求穿戴整齐、衣袖纽扣齐全、头灯上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好仪器，严禁敞怀、挽袖，严禁穿破裤烂衣，要求探水队所有职工必须有两套工作服，经常轮换清洗。 （二）上下班纪律要求 1、开完班前会后，必须统一列队更换工衣。 2、入井前由带班队干负责清点人数，同时对入井人员精神状态进行排查，确保精神饱满，整队完成后组织入井前的宣誓。 3、乘坐人车要有序，所有人员必须列队候车。 4、人员入井后必须整队，并指定一名人员举队牌，在大巷行走时要保持队形及秩序，不得随意走动。 5、下班后由带班队干统一组织人员，一
3、同出井，要求与入井秩序相同。 （三）钻探现场纪律要求 1、进入作业现场后，带班班组长要对说明当班工作任务，具体包括设计钻探长度，施工角度等技术参数，并强调当班本卷须知，同时对工作进行分工，明确每名职工当班具体工作。 2、开始作业前，由当班班组长对现场环境进行平安确认，内容包括：（1）现场支护是否完好；（2）钻机固定是否完好；（3）现场排水系统是否到位；（4）现场通讯实施是否到位；（5）现场有害气体是否超限；（6）钻机是否完好；确认完毕后，将检查情况汇报当班带班长，由带班长下达作业指令后，方可开始作业。 3、钻探期间，司钻人员必须进行手指口述。每打一根钻杆都要对岩性进行一次描述，岩性发生变化要立
4、即停止钻进并进行岩性区分，同时表达岩性情况及钻探进尺，记录人员在司钻人员表达完毕后，必须重复表达岩性及钻探进尺，确保记录数据的准确。 4、交接班纪律 交接班必须实行现场交接，交班时，上一班带班队干向下一班带班队干说明本班钻探进尺情况，钻机完好情况及目前钻探岩性情况，同时要强调本卷须知；接班队干接班后必须对现场平安情况进行再次确认，程序同钻探前验收内容相同；同时对上一班钻探进尺及岩性进行核实，并对上一班质量标准化进行验收打分，确认无误前方可进行开钻作业。 5、使用文明用语，标准字体书写 在工作中要使用文明用语；领导检查时要主动问好，向领导汇报工作；记录人员及地面值班人员书写要工整，字迹要清晰、大
5、方。 文明用语参考。“我是探水队职工-，欢迎领导检查指导接打 用语“您好。这里是探水队，请问您找谁。 （四）地面办公纪律要求 1、办公环境要求。会议室每天必须有专人清扫做到窗明几净，一尘不染。办公室内不得存放其他设备材料。各类宣传标语必须张贴工整。 2、资料管理要求。资料柜内各项记录、台账、制度必须进行分类存放，建立档案盒及目录，并进行编号管理。 3、值班要求。探水队必须24小时安排专人值守，地面值班人员必须着工装，上班期间不得在办公室睡觉或玩游戏，不得出现脱岗及串岗现象。 4、班前、班后会议纪律 明确班前会时间8点班6：30分、4点班14： 30、0点班22。30，召开班前会的队干必须提前准
6、备会议内容，并做好记录。所有参加班前会的职工必须按规定时间进入会议室，不得迟到早退；班前会议室严禁抽烟，严禁乱坐乱躺，严禁高声喧哗，班前会结束后，由主持班前会的正职队干带着职工进行宣誓。 班后必须召开会议，由当班带班队干组织，会议内容主要包括：当班任务完成情况及工分分配情况，总结当班作业存在的问题并采取针对性措施。 四、准军事化管理实施要求 1、前期准备阶段（5月4日-5月8日） 探水队根据准军事化实施方案，制定队组具体实施细那么，包括人员分工，明确时间节点。前期准备工作主要包括服装统 一、制作台账、标语，完善制度及整理办公环境等。 2、开展井下标准化操作（5月9日-5月20日） 在此阶段，队组主要根据准军事化要求，重点进行现场实操训练，重点对手指口述平安确认及文明用语进行培训。 3、验收总结阶段（5月21日-25日） 由地测科牵头负责，对照准军事化实施方案要求，对队组执行情况进行验收点评，帮助队组进行改进。 第5页 共5页
