1、探析加强电力企业劳动定员管理：随着市场经济的不断开展，给电力企业的正常运行带来了严重的影响。电力的开展与人们的日常生活存在密切的联系，对我国经济的开展也具有重要的意义，倘假设电力企业在开展的过程中能够获得较高的经济效益，对我国整体经济的开展也会产生促进作用。现阶段，我国电力企业在人员管理方面存在着诸多的问题，对企业的正常开展造成了阻碍，因此，电力企业需要加强对工作人员的定员管理。本文将对电力企业劳动定员管理过程中存在的问题进行详细的分析，并提出有效的解决策略，不断提升我国电力企业的整体开展水平。关键词：电力企业；劳动定员；管理人力资源管理是电力企业在开展过程中的重要组成部门，对企业的整体开展具
2、有重要的意义。在市场竞争力日益增长的现阶段，电力企业要想在开展的过程中产生良好的运行效率，需要加强对企业内部劳动人员的定员管理，结合企业自身开展的特征，采取科学的方法制定合理的人员管理制度，标准好企业的相关工作1。此外，电力企业需要不断提高工作人员的整体素质，定期对内部员工进行相关的考核，采取奖励的方式，激发员工的工作热情，做好企业的定员管理，从而不断提升企业在市场竞争中的地位。一、电力企业劳动定员管理存在的问题一企业内部人员结构不合理电力企业在开展的过程中，内部人员在结构上存在不合理的现象，专业技术水平高的员工只占总体数量的小局部，同时应用型人才也较少，对整个电力企业的正常开展产生了阻碍2。
3、与此同时，电力企业内部人员在分布上也缺乏科学性，专业型人才一般都处于管理阶层，而电力企业生产第一线的员工在专业水平上都较低，专业型人才在企业内局部布上存在严重的不合理。二缺乏对企业定员管理正确认识我国电力企业缺乏对企业定员管理的正确认识，给电力企业的正常开展带来了一定程度的负面影响3。企业劳动定员管理是企业长远开展过程中一项重要工作，需要结合企业运行的整体状况进行系统的分析，采取科学有效的方法，对企业内部工作人员进行集中的管理，从而到达节约本钱的效果，提高电力企业的开展水平。劳动力本钱输出是企业本钱的重要组成局部，与企业的经济效益有着紧密的联系。因此，电力企业在开展的过程中需要结合自身开展的具
4、体情况，制定合理的人员管理制度，防止企业在运行过程中不必要的本钱浪费。但电力企业在实际运行过程中，缺乏对劳动定员管理重要性的认识，造成人员结构混乱，劳动本钱增加，严重影响了电力企业的整体生产效率，不利于电力企业的长远健康开展。三人员结构上出现缺员或冗员的现象我国电力企业普遍存在人员紧缺或者冗员的现象，通常情况下，电力企业在管理方面人员相对较多，且专业素质相对较高，此外，在电力运行生产的第一线专业人才相对紧缺，从而造成了电力企业出现冗员或者人员紧缺的现象。我国电力企业在开展的过程中，劳动力来源的主要渠道是从高校引进大批的毕业生，对人才招揽的渠道较为单一，在企业的开展过程中很少对内部员工进行专业知
5、识的考核，从而造成劳动人员整体素质不高，给企业的开展造成了严重本钱浪费4。此外，电力企业的开展与国家经济的开展存在紧密的联系，倘假设劳动人员以年轻人为主，在电力生产的经验上相当匮乏，然而，年龄偏大的劳动者在技术上仍处于相对较低的水平，这些因素的存在都不利于电力企业的正常开展。因此，作为电力企业管理人员需要对企业内部人员结构进行合理的调整，针对管理阶层冗员的现象，调一局部员工去电力生产的第一线，保证整个电力企业的顺利运转。二、电力企业劳动定员管理的有效对策一对人力资源结构进行优化配置电力企业在日常运行过程中，要想提升企业的整体运行效率，需要加强对企业内部劳动定员管理，对人力资源的结构进行优化配置
6、。同时需要结合企业开展的现状，制定科学合理的方案，对企业内部员工进行整体性的调动，以满足电力企业的正常运转5。电力企业在进行人力资源结构调整的过程中，可以结合企业岗位的相关要求，采取考核的措施，让员工自行调整，防止对员工管理的过程中造成员工心理上的负担。此外，针对岗位人员较多的现象，可以将局部员工调往人才紧缺的岗位，可以采取相关的奖励措施，鼓励员工配合企业的相关制度的执行。电力企业劳动定员管理过程中采用优化配置的形式，能够有效提升员工对自身专业技能的重视，调动劳动人员的工作积极性，从而促进电力企业的快速开展。二建立健全劳动定员管理制度随着电力企业的不断开展，在开展过程中存在的劳动管理方面的问题
7、，作为企业领导者需要加强对劳动人员的整体性管理，建立健全企业内部劳动定员管理制度，不断提升我国电力企业的开展水平。与此同时，电力企业在进行劳动定员管理的过程中需要结合企业自身开展状况，对各个工作岗位进行劳动人员数量的规定，通过技能考核的方式，选取优秀的人才，禁止出现企业内部劳动人员过剩的现象6。此外，电力企业在开展的过程中，需要进行科学的规划，在进行了人力资源优化配置之后，对企业劳动人员进行日常工作的监督，不断提升劳动者的工作积极性。针对电力企业开展的具体情况，可以适当地对内部人员进行岗位的调整，确保电力企业能够正常运行，同时电力企业需要定期开展对员工的专业知识培训，不断提升劳动者的整体素质，
8、确保劳动者能够跟上电力企业开展的步伐，共同推进电力企业向更高的水平开展。三标准企业用工管理机制 电力企业在开展的过程中需要大量劳动人员的参与，因此，企业在管理的过程中需要与劳动者签订劳动合同，不但能够防止产生劳动方面的纠纷，同时对企业对劳动者的集中管理带来了很大的便利。因此，电力企业需要标准好企业用工管理制度，结合企业对劳动人员的需求量来确定劳动者数量，同时加强对劳动者专业技能的培养，采取定期考核的方式，加强对工作人员的监督管理。与此同时，电力企业管理阶层需要根据不同岗位进行难度分级的测试，做好对劳动者能力的评估，确保人才能够用到需要的地方，促进员工能力能够在日常工作中发挥出最高的水平，共同促
9、进电力企业的快速开展7。因此，电力企业标准好用工管理机制对电力企业的开展具有重要意义，能够有效提升企业劳动人员的整体水平，为我国电力企业的未来开展奠定良好的根底。结语： 总而言之，劳动定员管理对电力企业的正常运行具有重要的意义，是提高电力企业运行效率的重要方法。在以往的电力企业运行过程中由于在人员管理方面的无视，经常出现劳动人员紧缺或者企业冗员的现象，很大程度上造成了电力企业在劳动本钱上的浪费。随着市场竞争力的不断提高，电力企业在开展的过程中面临着更大的竞争压力，电力企业要想提升在市场竞争中的地位，获取更多的经济效益，需要加强对劳动定员管理。因此，劳动定员管理对电力企业的健康开展产生了巨大的作
10、用，提高了企业的运行效率，减少了企业对劳动人员的本钱输出，从根本上保证了电力企业获取更高的经济效益。参考文献：1黄凌,王宽.供电企业专业管理应对结构性缺员问题实践探讨以福州市电业局为例J.中国集体经济,2023,22:97-98.2范智宏.科学定编定员管理优化人力资源配置为企业人力资源管理“去杂归核提供有效保障J.现代企业,2023,07:11-12.3王华,吕艳丽,张建军,沈涵.国家电网公司劳动定员管理系统研究与实现J.电力信息与通信技术,2023,09:77-81.4吴建民.论油田基层后保效劳单位如何提高劳动定额定员管理J.中小企业管理与科技(下旬刊),2023,12:62.5赵晓丽,马骞,马春波.电力工业厂网分开改革对火电企业效率影响的实证分析J.中国软科学,2023,02:184-192.6马磊.基于劳动定员标准的供电企业人力资源规划需求预测方法研究J.中国电业(技术版),2023,11:71-73.7吕春红,张晓蕊.以劳动定员为抓手促企业竞争力提升以山东五莲县供电公司为例J.中国电力教育,2023,03:35+44.
