1、文峰镇领导干部周安排月方案季部署工作制度 2023.12.8为进一步转变领导干部工作作风，提高政治站位，优化政治生态，坚决贯彻落实上级和镇党委、镇政府决策部署，严格落实“一岗双责，增强工作责任心和创新能力，遏制不作为、慢作为、乱作为和庸政懒政不良行为，不断提高工作效率，协调解决在工作推进过程中所遇到的困难和问题，有力推动各项工作任务落实，确保全面按时圆满完成各项既定任务，结合我镇工作实际，特制定本制度。 第一条大力发扬“马上就办、真抓实干作风，增强工作方案性和实效性，提高工作质量和效率，推动全镇重点工作任务落实，不折不扣落实本制度并实行责任追究制。 第二条对各项工作方案落实实行周安排、月方案、
2、季部署，分管领导对当前重点工作按照任务要求进行量化，按阶段划分工作任务，制定出阶段性工作目标和总体工作目标及时限，下发相关站所办及各村、社区，同时报备镇纪委。 第三条周安排在上周未列出，周一上午印发。月方案在上月最后一周列出，当月1日印发。 第四条周安排、月方案、季部署应坚持以下原那么： （一）坚持同落实省、市、县和镇党委各项决策部署相结合，同解决全镇经济社会开展重大问题相结合，同党委总体安排部署相结合。 （二）坚持问题导向，突出抓住抓重，紧盯事关全镇社会经济开展的重点工作和难点问题。 （三）坚持量力而行、尽力而为，既要实事求是、又要主动作为，加大向上汇报争取力度，推动重点工作任务落地见效。
3、（四）坚持集体领导，分工负责，各司其职、各尽其责。对分管范围内能够解决的事项，各党政领导要强化担当，抓好落实。对需要集体研究解决的事项，及时提交镇党委会议或镇长办公会议研究。 第五条每周对常规性工作作出安排有序推进，每月对“重中之重工作列出方案重点落实，每季度对“难中之难工作作出部署并集中攻坚。 “重中之重主要指事关全镇经济社会开展的重要政策、重大工程、重大措施和阶段性重点工作、重要会议、重大活动。 “难中之难主要指全镇经济社会开展中较长时间未得到解决、涉及面广、解决难度大、需要镇级或汇报县级、市级、省级层面协调解决的重大瓶颈制约。 第六条周安排、月方案、季部署事项，依据镇党委、镇政府安排、日
4、常工作动态和各分管联系口、各站所办的意见建议确定，“难中之难事项确实定须经各包村（社区）领导和站所办分管领导、镇主要领导审核后上报。 第七条各站所办建立周安排、月方案、季部署落实台账。“重中之重工作推进、“难中之难工作攻坚解决要挂牌公示，动态管理，办结销号，接受监督。 第八条加强对周安排、月方案、季部署事项落实的催促检查。常规工作落实由分管领导和主管站所办负责督办；重点难点工作落实由镇党委、镇政府根据需要成立重难点工作督察组负责督办。对“重中之重工作推进和“难中之难工作攻坚进展情况，由各分管领导每月进行一次小结，镇长办公会议每季度听取一次汇报。 第九条严格落实责任追究制，各领导按照“一岗双责权
5、限行使权力，履行职责，推开工作任务有效落实，对工作推动落实不力不到位，在重难点工作上慵懒散漫、不作为、慢作为、乱作为的领导干部将启动问责机制。 （一）每周星期一上午召开副科级以上领导参加的例会，听取汇报，对工作没有起色、未完成阶段性和整体工作任务的包村（社区）领导，向镇党委、镇政府作出书面说明，并限期整改，整改方案报党办，限期未完成整改任务，由镇党委或镇纪委进行提醒约谈， （二）本月提醒约谈两次以上者，作出告诫约谈，全年告诫约谈三次以上者年终考核不能评优选先，5次以上者年终考核定为不称职或不合格。 （三）对因工作失职造成严重后果的，将申报县委或县纪委进行诫勉谈话，直至给予党纪政纪处分。 第二篇
6、：周月工作方案制度周、月度工作方案管理制度 一、目的： 为了各部门更好的完成当月工作方案及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。 二、应用部门：各部门 三、了解对象。各部门、主管。 四、管理制度： （一）周方案 1、范围： （1）时间范围。本星期一至下星期五的工作方案。 （2）内容范围。主要日常工作，部门即将投入的工作。 2、时间节点 各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作方案。并于当日上午12：00以前提交周工作方案至中心领导。 （二）月方案 1、范围 （1）时间范围：每月1日至30日的工作方案 （2）内容范围。主要日常工作，部门即将投入的工作，公司下达的工
7、作。 2、时间节点 各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作方案。并于当日下午16：00前提交下月工作方案至中心领导。 3、方案内容及格式： 参照周工作方案表及月工作方案表。 4、方案的检查与协调： （1）检查部门：总经理室、人力资源部、运行管理中心; （2）检查方法：公司有关部门根据周、月度方案涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门方案完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在方案执行过程中对各部门进行协调和指导； （3）协调。针对方案执行过程中，各部门在配合协调上产生的问题，在每周的工作例会或专题会议中进行协调，以保证公司整体
8、工作的有效开展。 5、方案实施结果的考核： 方案实施结果的考核工作纳入月度绩效考核，由中心领导负责监督执行。 第三篇：周兴镇领导干部接访制度周兴镇领导干部接访制度 为进一步畅通信访渠道，维护群众权益，根据上级文件精神，按照县委、县政府统一部署，现就周兴镇领导干部接待群众来访工作制定如下制度： 一、参与接访的领导 周兴镇党委、政府领导班子全体成员。 二、接访时间安排 镇党委、政府每个工作日安排一名领导接待群众来访。 三、提前公示接访信息 通过公示栏方式，至少提前两天公示接访信息。公示内容包括接访领导的姓名、职务、分管工作以及接访时间、地点、形式等，以方便群众了解情况。 四、接访形式 接访采用定点
9、接访、重点约访和带案下访等形式。 定点接访是指在各级人民来访接待室等固定的接待场所面对面接待来访人。镇领导定点接待群众来访的场所设在镇信访接待办公室。重点约访是指有针对性的约请信访人反映信访事项，并协调相关机关、部门解决信访突出问题。 五、按程序接待来访 接访程序分登记、接谈、批示、转办、交办、劝返等。在接访前，来访人就应填写来访人根本情况登记表。登记表应包括来访人姓名、身份号码、单位或住址、反映的主要问题等内容。来访人填表后按照先后顺序依次接谈。 六、陪同接访人员 陪同镇领导接访的人员应有。镇直相关部门负责人、镇信访办负责人，镇司法所人员。陪同接访人员由镇信访办负责联系。 七、批示和交办 接
10、访的党政领导干部根据信访人所反映的问题，依照有关法律政策，按照属地管理，分级负责、谁主管、谁负责的原那么，作出批示和安排，提出解决问题的意见和要求。 根据领导批示意见，由镇信访办将接访案件交办到责任单位进行处理。 八、建立工作台帐 对领导接访的信访事项，逐件建立工作台帐，接访台帐内容包括：来访人姓名、单位和住址、反映的主要问题以及问题发生地、产生原因、接待处理意见、责任单位、办 理结果等。 九、适时开展督办 对领导接访批示交办的信访事项，要进行督办，确保信访事项及时处理，按期办结，回复来访群众，促进案结事了和问题解决。镇领导接访批示交办信访事项的督办由镇 信访办负责。从7月1日起，周兴镇领导干
11、部接访制度纳入信访工作目标考核。 周兴镇信访工作领导小组 第四篇：文峰镇矛盾纠纷排查调处工作九项制度文峰镇矛盾纠纷排查调处工作九项制度 1、滚动排查制度 坚持对全镇范围内的一般性和苗头性矛盾纠纷由镇、村和社区干部逐月进行定期排查；落实好“六排查制：对重大节日及活动期间易发生的动向性矛盾纠纷进行重点排查；对敏感时期及有关政策出台前易发生的倾向性矛盾纠纷进行超前检查；对带共性问题和涉及面广的疑难矛盾纠纷进行联合排查；对有突出问题的重大矛盾纠纷进行专项排查；对群众普遍关心的热点难点问题矛盾纠纷进行集中排查。 2、135工作制度 对于一些容易出现矛盾纠纷的行业和区域，严格按照滚动排查制度的要求，实行零
12、报告制。坚持变群众上访为干部下访，对有上访苗头的重点对象，确定专人调处，随时掌握动向，做好思想政治工作和稳控措施，严防事态扩大。对各村、社区内发生的一般纠纷，由村组、社区干部牵头，人民调解委员会调解，限当天内解决问题，并上报结果；对村内、社区发生的重大纠纷，由镇联系村领导牵头、驻村干部、村组和社区干部配合，人民调解委员会调解，限三天内解决问题并上报结果；对牵扯到周边村、社区的疑难纠纷，由各片片长牵头，各联系领导和有关干部配合，组成联合调解委员会调解，限五天内解决问题并上报结果。 3、限期办结制度 矛盾纠纷排查调处工作为社会治安综合治理的一项重要内容，坚持边排查边调处，小矛盾不出村（社区），大矛
13、盾不出镇，依照滚动排查制度的要求，限期排查，限期调解，限期办结。对一些基层人民调解组织调解不了的疑难纠纷，限期写出调处意见连同调查材料一并报镇司法所和综治办，由镇矛盾纠纷调处领导小组协调公安派出所、人民法院、司法所、土地管理所、民政站等有关部门提前介入，依职调处，共同化解，采取人民调解、司法调解和行政调解有机结合的方法限期调处办结。 4、领导包案制度 对各村（社区）镇区个单位人民调解组织调处不了的疑难矛盾纠纷 和重大矛盾纠纷，由镇综治办和司法所根据纠纷性质归类梳理，上报镇党委、镇政府、镇综治委研究，实行领导包案，挂牌督办，分级归口调处，限期办结。 5、联动协作制度 对于重大矛盾纠纷或跨区域矛盾
14、纠纷以及涉法涉诉类矛盾纠纷由镇党委、镇政府协调，县上司法部门和有关执法部门联动协作，协调处理，或成立专案组由领导挂靠办案。 6、个案备案制度 对排查出的每一起矛盾纠纷填写文峰镇排查调处矛盾纠纷案件登记表；对调处达成协议的要制作调解协议书，对达成口头协议的作好记录；对重大和疑难矛盾纠纷，必要时做好调查或询问笔录，做到一案一卷，跟踪办理。 7、定期汇报制度 坚持定期报表制度，各村和社区定期汇报基层调解工作情况和报送信息。在集中排查期间按照工作要求和规定的时间上报进度，其他报表定期汇报（包括书面汇报）和信息报送制均按“滚动排查制度的要求按时报送。镇上对排查的矛盾纠纷进行分析研究，挂靠督办，包案调处，跟踪办理。对重大矛盾纠纷及工作中的典型经验等信息及时总结上报。 8、跟踪回访制度 为进一步提高矛盾纠纷化解率，稳固矛盾纠纷调处成果，按照文峰镇加强矛盾纠纷调处回访工作的要求，靠实工作责任，落实工作措施，镇村两级及各人民调解组织对已调处的矛盾纠纷，定期不定期地进行“回头看，实行跟踪回访，防止纠纷反弹。 9、责任追究制度 对矛盾纠纷排查调处工作实施分类指导，分类梳理，归口包案办理，限期调处，如出现推诿扯皮现象导致越级上访，引发“民转刑案件发生或出现群体性治安事件的，坚决实行
