1、BIMBIM 建筑信息模型成本管理应用概述建筑信息模型成本管理应用概述 梁丽玲 摘要：建筑信息模型（BIM）作为一个完整的信息模型，利用建筑数字模型中的信息，将工程项目全寿命周期不同阶段的工程信息、过程和资源整合到一个模型中。从规划、设计、施工、运维等阶段对的项目进行模拟、分析、可视化、工程统计等，使设计与施工一体化，专业化合作，从而降低项目生产成本，确保项目按时按质完成。它作为一种新的建设管理理念，在不断涌现的新项目中成为了可以在工程实践中解决实际问题的新生产工具。就成本管理方面而言，施工中常见的错漏缺失和设计变更所带来的增加建造成本，可以通过 BIM 得到及时和良好的解决。本文在分析目前工
2、程成本管理中存在的问题的基础上，提出 BIM 在工程成本管理中的应用方向。关键词：BIM;建筑信息模型;成本管理;成本控制 建设项目管理逐步进入到全寿命周期和精细化管理阶段，成本管理也转向过程控制和全寿命周期控制。在传统的项目成本管理中，施工过程中的过程控制会有偏差，导致施工单位和业主之间在结算成本上经常出现差异。因此，短期成本核算和全寿命周期的实时成本控制是工程造价精细化管理的方向。建筑信息模型（BIM）作为由三维计算机模型形成的数据库，可以有效地调整全寿命周期和过程控制中的动态变化。BIM 的发展将建设项目从简单的二维水平数据转化为多维网络关联，建设过程利用四维甚至五维模型进行可视化处理，
3、实现工程基础数据动态的联动调整，及时准确提供相关数据。1 当前项目成本管理存在的问题 企业成本水平的高低直接决定着企业的垫付和偿债能力，以及项目利润的高低。成本管理是一个贯穿项目全程的复杂管理过程，它也是一个具有多个部门和多个链接的复杂活动。但是，目前，国内建筑领域对成本管理的概念还没有一个清晰的认识。工程组织人员仅负责建筑和生产，材料管理人员仅负责材料的采购。成本管理的概念尚未渗透到项目的所有方面，导致严重的低效率。在当前的成本管理工作中，网络技术和信息管理等高科技手段的使用较少，软件的应用仅限于工程量和造价的计算。大多数建筑公司只有在项目完成和结算时才考虑成本问题。他们缺乏科学的先前成本预
4、测和决策，他们没有严格的成本控制和事后成本分析的数据资料。基本上，他们无法及时更新生产和运营过程中出现的数据信息，未及时采取应对措施很容易导致经济效益的丧失。成本管理系统混乱，盲目采购，物质浪费，检查、验收、领用控制不严，账目不清，各环节分开，成本核算混乱，这些现象在成本管理和成本核算中普遍存在。建立科学严谨的成本控制体系是提高成本管理效率和成效的关键所在。2 建筑信息模型（BIM）在成本管理中的应用 BIM 作为推动建筑管理改革最具创新性的理念，对当前成本管理存在的问题具有良好的应用前景，可以有效改善成本管理问题。2.1 快速准确的成本核算 BIM 是一个功能强大的工程信息数据库。BIM 信
5、息模型包括 2D 图纸中的所有位置长度和其他信息，并且包含诸如 2D 图纸中未包括的材料等其他信息，在其强大的数据库支持下，计算机能识别模型中不同组件和模型的几何和物理信息（时间维度，空间维度等），对各种构件（结构、装修、管道、电力等等）进行汇总和计算统计数量等。这种基于 BIM 的计算方法大大简化了计算工作，减少了人为因素造成的计算误差，节省了大量的人力工作量和时间。研究表明，工程量的计算占整个成本计算过程的 50%-80%，而 BIM 计算方法节省了近 90%的时间，误差也控制在 1%以内。2.2 虚拟构造和碰撞检查以减少设计错误 BIM 一个重要的应用点就是建模完成后进行碰撞检查。通常在
6、一般工程中，在对建筑、结构、管道和电力等各种专业的二维图纸设计完成后，各专业设计师和总设计程师将进行人工会审，发现并解决不协调的问题，這需要花费大量的时间和精力，并且不能保证没有错误。由于未检测到的错误设备管道碰撞等引起的拆卸，返工、修改和浪费是高成本的重要原因之一。BIM 技术集成了建筑、结构、设备管道和电力等模型信息，可以完全消除硬碰撞、软碰撞，检查和解决各专业的矛盾和冲突，降低额外的修正成本，避免成本增加。此外，施工人员可以利用碰撞优化后的设计方案进行施工模拟，业主可以更加真实地了解设计方案，提高与业主的沟通效率。2.3 设计优化和变更成本管理，实时跟踪工程造价信息 在传统的成本核算方法
7、下，一旦发生设计优化或变更，造价工程师需要手动计算设计变更并更改工程造价。这个过程不仅时间长，而且准确度不高。建筑信息模型（BIM）依靠强大的工程信息数据库来实现施工图、材料、造价和其他模块的有效集成和相关联动，从而可以在 BIM 中实时更新设计变更和造价变化，减少了变更对各专业间的相互影响，提高了效率，并及时准确地将数据提交给项目参与各方，以便各方能够有效地做出响应和调整。BIM 构造模拟功能现已发展到 5D 维度，5D 模型将三维建筑模型、施工组织方案、造价和成本集于一体，可实现造价和成本费用的实时模拟和核算，并用于后续施工阶段的管理工作，解决阶段分裂和专业分裂的问题。BIM 通过信息化终
8、端和数据后台把整个项目所有专业的造价信息都链接整合起来，企业级管理人员及每个数据提供者都可以随时查看、监控和利用。3 结论和前景 BIM 建筑信息模型自 2002 年起引入到建筑行业，在美国、北欧、新加坡、日本、韩国等国家和地区现已基本普及和全面应用，并逐步普及到其他领域。在国内，BIM 技术尚处于初级探索推广阶段，少数应用 BIM 技术的项目也仅是在设计、施工等专项中应用居多，集成应用的案例很少，BIM 所具备的集成化、协同化管理优势还没真正发挥作用。BIM 的规划和推广，应从最初始的设计和施工一体化、各专业协同，进而到实现项目全生命周期的数据互用，再而到全面操作能力，即全国所有项目从规划、设计、招标、发包、施工、运营等必须按统一标准操作。最终达到利用 BIM 技术的标准信息数据库进行项目全生命周期任务的全自动化管理，真正有效地降低建设项目的造价。
