1、XX县直属机关效劳中心节能工作先进单位推荐材料 ，在县委、县政府的正确领导下，在市机关事务局的指导和帮助下，我中心立足本职工作，牢固树立“创新搞效劳、节约办事情的宗旨，认真学习，锐意进取，勤奋工作，廉洁自律，自树形象，取得了可喜的成绩，得到了上级领导、机关干部和人民群众的一致好评。 一、千方百计搞好后勤管理。 后勤管理工作是我中心工作的重中之重。按照县委、 县政府对我中心的要求，创新工作方法，成功引进了物业管理模式，努力做好后勤保障工作。一是加强日常维护。为了确保有个好的办公环境，做好日常维护、维修工作必不可少。今年以来，我们通过多种渠道筹措资金26万余元，充分利用节假日时间对办公大楼、院内场
2、地、文峰园、综合楼、围栏、政府大门、停车棚等都进行了必要的维修维护，保障正常办公，让大家有一个较好的办公环境。二是做好水电改造工作。在办公电器不断增加，电路老化，水管锈蚀的情况下，投资4万余元，对大院内的水电进行检测、维修、维护、改造，保证了大院内正常的用水用电。三是做好“三化工作。随着大家对工作环境要求不断提高，进一步做好亮化、绿化、美化工作非常必要。在“三化方面，我们认真学习兄弟单位的先进经验，结合我县实际，投入了大量的人力、物力、财力进行改造，投入资金13万余元，改造后的大院更亮、更绿、更美。 二、尽心尽责搞好公务接待。 接待工作已成为我中心的日常工作，为对应公务接待，提升效劳水平，我中
3、心成立了接待办，聘请了专职工作人员，完善了接待制度。强化效劳意识，增强做好效劳的责任感和使命感，牢记“接待无小事的宗旨，做到精心准备，一一落实，不留漏洞。接待中笑脸相迎，礼仪周到，热心效劳。一年来，我中心圆满完成了对省、市领导调研，兄弟县区交流，重大会务接待，招商引资来往等各种接待200余次，重大接待90余次，节约资金12%，得到领导的充分肯定。 三、精打细算搞好政府采购。 政府采购作为机关后勤工作的一个重要组成局部。采购中心能否阳光作业，不但关系到后勤机关的形象，而且关系到地方政府的形象，制定严格的内部管理制度，是确保政府采购阳光作业的根底。采购中心围绕强化内部管理采取了一系列的举措。一是强
4、化内部管理。采购中心成立时间短，新人多，工作经验缺乏。我们围绕政府采购法抓制度建设这项根底工作，逐步标准和健全内部管理，标准了招标工作流程。我们边摸索、边实践，结合政府采购法的精神，针对五种采购方式制定了相应的工作流程，做到了阳光操作，并在工作中不断地对其完善和补充。标准招标流程，使每个工程操作时有章可循，为做好工程操作打好了根底。加强政府采购网络建设，提升了采购平台。二是创新采购方式，提高采购效益。按照政府采购法的规定，政府采购的采购方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等，我们把公开招标作为政府采购的主要采购方式，辅之以其他形式的采购方式。严格标准询价采购，创新了采购方式
5、，提高了政府采购效率，推进了政府采购阳光事业的开展。积极推行协议采购，中标品牌多、型号齐全、优惠率明显，满足了采购单位多方面的需求，极大地提高了政府采购效率。三是接受社会监督，标准阳光操作。政府采购是一项阳光工程，采购中心从信息公开、招标过程、结果公示、工程操作等方面做了一系列的工作，全面接受社会监督，推进了政府采购阳光开展。信息公开、评标结果公示、提高政府采购透明度。充分扩大供应间的参与面，增强竞争力以到达更好的招标效果。主动接受监督，标准阳光操作。采购中心认真、虚心地接受监察局、县采购办、采购单位、参与商户的监督，切实落实工程告知制度。建立了回访制度和商品价格分析制度。采购中心制定了由采购
6、单位、供应商、监察人员等参加的每季度一次的回访制度和局部工程开标后商品价格分析制度，在工程操作结束后主动邀请他们参加回访会，接受他们的监督，建立商品价格分析制度，防止高价中标，提高了政府采购效益。我们大力推进政府采购阳光工程，采购工作年年迈出新步伐，政府集中采购金额近千万元，比上年度增长23%，节支率达13%，节约资金120余万元。 四、平安保卫形势稳定。 在平安保卫这个问题上，我们牢固树立“预防为主、平安第一、“责任重于泰山的思想，与下属单位“一把手签订了责任状，确立了平安保卫“一把手负责制。完善了重大隐患排查制度，春节期间、端午节前后和国庆节前夕，组织了平安生产大检查，把平安隐患消灭在萌芽状态。投入资金6万余元，配备安保人员、平安设施，顺利完成了重大 第4页 共4页
