1、ui设计师的工作方案特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四局部组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、方案，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。 具体考核指标如下：一工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。（10分）2、设计市场反响：针对市场营销活动或者网站广告局部设计相关的宣传广告设计此工程分数依据工程（客户
2、）反响及市场反响综合制定。（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo标准的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。2、Js方面：代码的简洁和标准程度。（10分）3、浏览器兼容方面：表达产品卖点和效劳亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。（15分为合格）工作方案完成率在开发期内部门工作方案完成率要到达95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作方案完成率=已完成工作量/方案
3、完成工作量100%（如有临时增加的额外任务导致原工作方案内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）二、工作态度是否认真，及时，仔细完成设计工程并及时准确进行沟通。（10分）三、团队合作是否能认真，及时，仔细完成设计工程并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。（5分）四、日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作方案和总结 （5分）2、自我学习与技能的提高 （5分）3、现场纪律（5分）4、工作沟通及汇报 （3分）5、会议活动（2分）五、加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分2、外部投诉。对其设计制作的网
4、页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。表扬部门级奖励：月度内假设员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等加2分。根据员工表现，
5、可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 特殊奉献1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2分（这里是不是少了一个分字）2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得嘉奖的。根据奉献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。最后评分：工作业绩： 团队合作： 工作态度：守纪性：等级评定：A: 95分（含）以上 优秀B:85分（含）95分（不含良好C:75分（含）85分（不含） 中等D:60分（含）-75分（不含）及格E:60分以下 不及格本月考核建议：绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，指标如下： 当月绩效考核成绩为B的，可获得全额绩效工资的95%当月绩效考核成绩为D的，可获得全额绩效工资75%；当月绩效考核成绩为E的，当月无绩效工资；
