1、酒业公司两化融合情况汇报材料 一、企业简介1、单位概况酒业坐落于天山北麓、东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇奇台，是酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号、“第一窖的美称。自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。公司占地面积2023万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯洁水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的。每年用原粮到达5000吨，带动周边农户6000余家。公司下设三个分公司两个事业部
2、，总资产13278万元。公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业、“消费维权诚信单位、第四届“守合同。重信用企业、“名牌、“著名商标、“第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒等多项荣誉，2月，国家旅游局正式授牌第一窖古城酒业为国家级工业旅游示范点；9月“古城窖酒酿造技艺被自治区列为“非物质文化遗产名录。已连续四年被XX县区人民政府授予XX县区十大纳税大户。3月被授予自治区级“文明单位的称号。3月18日，国
3、家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌被认定为“中华老字号。6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌为中国著名商标。酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，第一窖古城酒业秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场营销理念根底上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、效劳客户的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓
4、白酒市场，酿造美酒，奉献社会。 2、管理水平第一窖古城酒业董事长兼总经理周文贵，自1998年出任第一窖古城酒业董事长至今，周文贵以一个企业家的胆识和魄力，以他独特的经济头脑和卓越的管理才能，从人事机制、营销机制、产品质量上进行全面整合，实施本钱管理领先战略，精简机制、产品质量上进行全面整合，实施本钱管理领先战略，精简机构，压缩费用；引用“a管理模式标准管理，用“9s绩效考核管理强化管理，六西格玛加强尺度管理，将一个负债累累的企业做到扭亏为盈，到重新组建，再到股份制经营。作为古城酒业的代言人周文贵以超前的理念，用文化经营、文化兴企，将延续230年历史的古城酒文化推前到6，明确提出古城酒业是酿酒业
5、和酒文化的发源地，率先提出“弘扬酒文化，开拓酒市场，开展地域经济的全新理念，提出“中华老字号。第一窖的品牌战略，制定了“扩奇木，拓喀什，取昌吉，夺乌市，进关内的开展思路和“雄鹰方案，提出用“智启动市场，用“力拉动市场，用“情激活市场，用“品征服市场的营销理念，建成酒行业首家国家级的工业旅游示范点，公司效益可谓是翻了又翻。自他接任以来，销售收入连年翻番，利润率逐年提高，形成一个主营白酒兼营保健酒、纯洁水生产销售、集中供热、种猪养殖、工业旅游、粮食收购为一体的，是XX县区的纳税大户，为县域经济的开展作出了突出奉献。加强干部队伍建设。遵循“能够制定一个清晰的、简洁的、现实的，以顾客为中心的蓝图，具有
6、事业的梦想，工作的激情，战略的眼光，决策的胆识，执行的魄力，创新的思想，旺盛的精力，高尚的人格的领导品质。系统思考问题，快速行动，以结果为导向，坚持推行战略，实现团队价值。在用人程序上依据干部管理制度，标准干部选用、任用。实行能者上、庸着下的干部用人机制，打破一岗终身制，加大干部轮岗交流机制，储藏管理人才；加大对干部的考核及任免，因主观原因连续两年未能完成年度目标任务；工作出现懈怠、执行不力、不认同企业文化或给公司造成重大损失等将被认定为不胜任现职，公司将予以调岗或免职；加强对后备人才的储藏和培训，按照“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰四定位原那么，建立“后备人才信息库，持续培养后备人才；确保基业长青。
7、强化行政管理。以“依章行事，感动效劳，凝心聚力，提升形象为理念，实行执行总经理主持常务工作制。加强行政督查力度，强抓落实机制，深化“9s绩效考核，践行诚心、热心、尽心的效劳职责，严格执行行政管理流程。组织筹划实施公司大型活动、会议的安排部署工作，推进信息化建设步伐，推行“职业五化即：道德社会化（做正确的事），性格角色化（区分个人角色和职业角色），言行专业化（标准与流程），能力结果化（将隐形能力转化为有效结果），结果客户化（内、外部客户认同并接受我们的有效结果）；使公司各项工作井然有序的开展。塑造职业化员工行为，提高全员素质。 4、技术保障为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划
8、和组织协调，结合公司实际情况，成立了信息化建设管理委员会和技术中心，由公司董事长直接负责管理，技术中心还设有技术委员会和专家委员会两个工作机构。 二、企业信息化建设总体情况通过这些年的稳步性开展，古城酒业无论从资产规模、经济效益都发生了很大的飞跃，但同时我们也清醒的认识到：身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的根本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且屡次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括标准化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营
9、管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设工程招投标管理方法、信息化建设工程实施管理方法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了：厂区网络系统、办公自动化系统（oa）、财务电算化（用友erp-u850）、公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了根底。 （一）公司厂区网络系统整体光纤到桌面，信息点为分布在公司各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计80个信息点。公司上网即互联网接入方式为中国电信8兆光纤专线。整个工程从2月开始，至6月结束，共计投资20余万元；今年公司工业园区的网络系统的铺设工程正在实施过程
10、中，预计投资在50万元左右。公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共85台，笔记本15台，打印、复印、 设备2023余台，多媒体音响播放系统一套，共计投资90余万元。 （二）公司自8月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，此项系统投资共计20余万元； （三）公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的dos版到现在用友erp-u8中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶
11、段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、本钱管理等模块，而且方案今年以财务管理为核心，以本钱管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此项投资近28万元。 （四）公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布、个人办公、建议箱、员工论坛等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近2023万元，截止目前为止，公司网站的访问量已到达上千万人次。到目前为
12、止，整个公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在200万左右。 三、企业信息化建设经验伴随着公司的开展，信息化工作也从最初的单机应用到目前的集团erp系统整合，彰显着越来越重要的作用。在多年工作中，我们有如下体会： （一）领导的重视对公司信息化建设起着至关重要的作用古城酒业的信息化建设与各级领导，特别是一把手的高度重视是分不开的。公司成立了以总经理为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内的信息化工作领导小组，负责公司信息化建设的宏观管理。随着公司开展战略目标的不断深化落实，公司领导班子以高度的前瞻性，出台了一系列相应政策，为信息化工作指明
13、了方向、铺平了道路。 （二）强化管理是信息化建设的有效保障信息化建设就是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。它是一项系统工程，涉及到公司内部方方面面的协调，要以四有做保障： 1、有目标。一直以来，古城酒业结合企业自身开展需求，制定信息化工作开展目标，并随着公司自身开展战略的调整，及时予以修订。目前，我们正逐步实施着公司-2023年信息化开展规划。 2、有机构。公司除了设立信息化工作领导小组，还设立了专职独立的信息化管理部门，实现信息化工作统一归口管理。同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时机
14、构，进而保障工作顺利的进行，比方erp工程支持组、信息标准化管理组等等。作为延伸，我们还在各现场部室挑选一到两名有一定计算机知识的同志聘为信息员，以点带面，配合所在部室信息化工作的开展。 3、有制度。为了确保各项信息化工作有序进行，针对计算机系统的使用、计算机机房的管理、计算机网络管理、信息系统的使用和推广等，我们适时推出各类相关制度，并在后期应用阶段持续不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的开展要求，为公司信息化工作高效管理提供保障。 4、有考核。结合不同信息工程的推广，我们不定期的对各部门的人员进行相应的计算机操作和应用水平考核。考核按百分制进行考核，考核结果与当年各部门、车
15、间的年终奖金挂钩。如oa系统上线之初，由于系统涉及所有人都要操作，我们那么以对oa系统了解、掌握为内容进行了全员考核。在erp工程实施时，我们一方面安排针对所有需要使用系统的业务及财务人员的操作水平进行测评；另一方面，利用技术手段，对业务人员在系统中的操作情况进行记录考核。 （三）“五高要求是衡量信息化工作建设好坏的标准信息技术日新月异，这就要求我们在做好信息化建设工作时时充分认识和理解“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的要求，并使之融入到日常工作中去。高起点。依托自身的各类优势，梳理公司总体信息化开展需求，在谋划公司信息化建设开展规划时定位要高，在筹划信息化工程方案时，要充分了解当期的
16、先进信息化理念以及成熟技术手段，确保规划制定有较好的前瞻性，工程方案不会很快落后。在我们建设千亩酿酒生态工业园的规划里，充分考虑caq质量管理、供销存管理系统、设备管理系统、条码管理系统等先进信息技术的应用。高目标。在信息化工作中，要拓宽思路、勇于创新，善于在同行业中或相关行业中发现标兵和典范、树立标杆。在实施现场工业视频监控和调度系统工程之初，我们就以“数字酿酒企业建设为目标，制定一套符合自己需求、切实可行的实施方案。高质量。在工程建设过程中引入工程监理机制和绩效评估机制，确保工程建设质量。在工程运行过程中，坚持专人专岗监测系统运转，及时维护系统，躲避任何影响系统正常运行的重大事故。在erp系统运行期间，除保持系统正常运行外，更建立健全了各种规章制度、考核制度，确保根底信息录入真、快、准。高效率。首先，高目标、高起
