1、公司人事第二季度工作方案2023年多篇 篇一。结合公司目前实际情况和今后的开展方向，我将从以下几个方面开展工作。 一、招聘 内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点： 1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作; 2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面; 3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定; 4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规; 5、相关管理的方法和素质也有一局部原因。 通过以上几点，在这里我想提几点可
2、行性建议： 1、从长期开展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如某人力资源网、某同城等，一季度的费用约某元，半年的费用约某元，一年的费用约某元; 2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍; 3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方; 4、管理平时说话、做事要多注意素质。 二、培训 有人说。最好的福利是培训，最正确的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。 本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司开展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几
3、点建议： 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训方案; 2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的开展方向和前景等; 3、相关的资料和ppt希望某总支持; 三、相关制度的完善 公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准那么，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。 所以我认为订制度一定要注意几点： 1、订的制度是不是适合现在阶段; 2、订制度的目的是什么;以什么目的出发; 3、制定的条件到达了没有，制定一个制度我们是不是有相
4、应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。 四、其他事项 标准公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。 很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。 篇二： 一、人员招聘 （一）、思路分析 1、2023年是公司快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提
5、升的内部员工。 （二）、目标概述 公司目前属于开展期，2023年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1、熟人推荐。包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同开展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘。继续和某招聘网站合作。 3、海报招聘。主要面向基层人员招聘。 （四）、实施目标本卷须知 1、招聘渠道拓展。竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核有两
6、个关键问题。一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核工程、考核结果反响与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯
7、穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标本卷须知 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训开展 （一）思路分析 1、目前，各企
8、业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训管理制度约束力不强。 （二）目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容。管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部开展渠道：内部职称开展 行政级别开展：（普通职员、主管、经理helli
9、p;hellip;） 个人薪酬开展：（根据级别制订） 内部横向开展：（部门、岗位调整） 4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业开展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期开展的重要支
10、柱。2023年的设想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 篇三： 一、在第一季度的根底上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。2023上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好2023年后备人才培养方案的落实工作。完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作。每半年度进行一次劳动合同普查
11、工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作。将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：2023年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯。以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度已经准备，二季度实施。 坚持与公司每一位员工的沟通交流。经过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工坚持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量 1、招聘与筛选
12、工作。拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作。在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情景和人员缺乏的的情景下，需要和其它工作相应调整） 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训。修订新员工培训手册2023上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新
13、员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实。逐渐加大各部门负责人培训职责，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进行帮带培训。 4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐构成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学。倡导人人学习、人人追求提高的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直
14、接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。 篇四：人事、行政部门是直接与全厂员工进行直接沟通的部门，工作具有复杂性、平凡性、反复性等特点，因此人事、行政工作往往需要自身工作人员高素质、高效率、高远见，明确工作职责和工作内容，做到效劳到位，稳定开展，在工作的同时善于发现隐藏的问题，完善整个公司的人事行政工作，做到高效、标准、稳定，特制定第二季度工作方案： 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 招聘在精。员工招聘要慎重，选择适宜的员工可以为公司减少本钱、带来财富，员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。 入职在细。员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
