1、天道酬勤综采工作面平安质量综合治理制度 一、治理制度 1、旬检查、月验收制度 验收人员治理制度 采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进展工程质量和文明消费验收，要求验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，觉察故弄玄虚，与现场不符现象，对责任人员罚款100200元，并追查责任，情节较重者责令退出验收小组。 责任队整改制度 对检查出来的工程质量、设备和文明消费方面存在的征询题现场通知跟班队长进展整改。升井后，验收小组人员对存在征询题汇总填表并签名后及时下发队要求限期整改，验收小组人员和安监员对整改情况进展催促和复查，关于
2、查出的征询题在规定时间内完不成的，进展200500元/条的罚款。队整改完成后在信息办销号，不销号的按完不成处理。特别情况下须进展延期申请，否那么按未整改良行处理。 2、工程质量动态治理制度 业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明消费实行动态检查，队跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必须认真检查本人分管范围地点的工程质量，对不符合质量标准的必须按要求进展整改，并现场监视落实整改情况，对不按时进展整改或整改不完全的有权进展处分；假设跟班者和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监视整改落实的，一经矿领导或机关人员觉察，罚款100元
3、/次。 3、零星工程治理制度 所有零星工程开工前必须办理开工申请单，消费科、工资科签字前方可进展施工，特别情况来不及签证的，开工后必须申请补办；工程完工后，必须申请验收，验收合格前方可进展月底结算，并在月底之前将零工明细表报消费科，以便组织人员进展核实。无开工申请、未经历收和不按时上报零工明细表的一律不予办理结算。 4、动态达标抽查制度 验收小组每月在消费班不定期地对采煤工作面进展两次动态达标检查，假设工作面工程质量达不到合格标准，那么本旬工程质量降一个等级。 5、工作面移交验收制度 新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件完毕后，矿将组织消费技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资
4、科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进展现场检查验收，并就现场存在的征询题提出整改方案，填写检查表，按规定逐条进展罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进展加倍处分；对阻碍系统正常运转的征询题，由施工单位接着整改，对不阻碍系统正常运转的征询题，将罚款数额移交到接收单位，存在征询题由接收单位整改。 6、技术档案移交治理制度 采煤队必须建立技术档案，由技术负责人对技术材料认真分类整理。 消费科不定期对各队技术档案进展抽查，达不到要求的队对队队长及技术负责人各罚款100元/次。 上交材料包括每月工作面矿压原始材料（工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析
5、记录、顶板动态分析等）、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充材料等新的质量标准化要求材料。 工作面矿压原始材料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和自检记录等原始记录必须在每月3号前报消费科；工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后3天内报消费科；工作面采后总结必须在工作面完毕后一周内报消费科，否那么，严格对照质量标准化要求进展扣分，并对技术负责人罚款100元/次。 7、作业规程、措施治理制度 一工程一措施，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对队队
6、长、技术负责人各罚款500元。 作业规程的编制要正规、内容齐全，在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错别字的出现；所附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应，否那么对技术负责人罚款50元/处。规程或措施编制完成后，队队长必须组织队治理人员进展审核，审核完成修订后，将规程（或措施）连同参加的审核人员名单一并送至相关科室，参加审核的人员不得少于四人。否那么，对队队长、技术负责人各罚款200元。 新工作面的作业规程必须在工作面消费前10天编制完成并报送消费科，以便于组织审批。队技术员必须参加规程的会审，否那么，一次罚队技术负责人200 元。审批后必须坚持先贯彻学习后执行的原那么。 作业规程
7、审批完成后队要组织施工人员进展学习，并在工程开工前将作业规程、施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否那么对技术负责人罚款100元。 8、责任追查制度 对旬检查、月验收查出的征询题队未按时进展整改或整改不完全的，对队罚款200500元/条,对责任人罚款100元/条。 工作面出现漏顶事故（有三架及以上漏顶），质量严峻下滑等现象时，由消费科、安监处组织按事故进展分析，并对队现场跟班人员和其他有关人员进展处分。 二、工程质量及文明消费检查验收方法 每月对各工作面的工程质量和文明消费进展三次（即每旬一次）检查验收，评定等级。评定等级时，要把验收结果与日常检查相结合。各队要高标准、严要求、认真组织
8、消费，争创优良工程，杜绝不合格工程。 1、评级方法 采煤工作面工程质量合格及以上等级必备条件： 工作面两平安出口的高度和宽度必须符合规定。 工作面支架、两端头及超前支护支柱初撑力合格率必须大于80%以上（验收人员现场抽查，计算合格率）。 工作面无连续5架以上冒顶，未造成工作面堵塞，采高（按支架计）80%以上到达要求。 整个工作面1/2以上支架无严峻歪斜，方向端正。 以上必备条件必须同时具备，有一项达不到要求那么视为本旬工程质量不合格。 采煤工作面工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下： 优良品：采煤工作面工程质量得分90分及以上为优良品； 合格品：采煤工作面工程质量得分85
9、分90分（不含90分）为合格品； 不合格品：采煤工作面工程质量得分在85分以下（不含85分）为不合格品。 采煤工作面文明消费分为达标和不达标两个等级，考核标准如下： 文明消费达标：采煤工作面文明消费得分92分以上（含92分）； 文明消费不达标：采煤工作面文明消费得分92分以下。 2、奖惩方法 按照采煤工作面检查验收评定结果，对各采煤队进展考核，其考核标准如下： 工程质量 每月三次检查验收中全部被评为优良品时，奖励队治理人员600元/人，队工资总额上调5%。 每月三次检查验收中出现两次优良品，一次合格品时，奖励队治理人员200元/人。 每月三次检查验收中出现一次优良品，两次合格品时，对队治理人员
10、不奖不罚，队工资总额下调5%。 每月三次检查验收中全部为合格品时，罚队治理人员400元/人，队工资总额下调10%。 每月三次检查验收中只要出现一次不合格品，罚队治理人员600元/人，工资总额下调20%；出现两次及以上不合格品时，扣队工资总额的30%，扣除队治理人员当月工资，按本地最低工资标准发放。 文明消费 每月三次检查验收中全部被评为达标时，奖励队治理人员200元/人，奖励队3000元，用于奖励先进班组和个人。 每月三次检查验收中出现一次不达标时，对队治理人员罚款200元，出现两次不达标时，对队治理人员罚款400元。出现不达标时，每少一分扣队工资总额的1（三旬按最低分考核）。 创立闪光点工程 闪光点工程标准：采煤工作面每月动态达标检查必须符合要求，三次工程质量和文明消费检查验收必须全部到达优良达标，完成当月消费方案，平安无轻伤及以上事故，到达闪光点工程标准，奖励10000元，用于奖励队治理、先进班组和业务骨干。 安监员考核 每月工程质量出现三次优良品时，对跟班安监员奖励300元；假设低于两次，对跟班安监员罚款100元/人/次；假设出现不合格品,对跟班安监员罚款300元/人/次。
