1、2023年选煤厂质量标准化申报材料 xxx集团xxx煤矿选煤厂设计年产量240万吨的矿井型动力煤选煤厂，位于沈阳市康平县三台子镇。xxx煤矿选煤厂2023年10月进行试生产，2023x年10月投入正式生产，2023x年入选原煤251万吨；实现利润7100万元；2023x年入选原煤330万吨，实现利润17000万元，2023x年、2023x年实现了平安生产年。2023x年xxx煤矿选煤厂精彩的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，乐观引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果。xxx煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机
2、强化现代企业管理制度，深化国有企业改革，改革创新、与时具进争创同行业一流水平。 作好培训工作，激活竞争机制 我厂在试生产初期，由于全厂人员比拟少，新编岗位员工比拟多，这样给选煤厂生产和管理工作造成了确定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素养。为了使员工尽快地适应本岗位，乐观组织员工参与矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神，平安技术学问，结合本厂员工岗位，深化开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想生疏、综合素养有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素养有了一个明显提高的要求，我厂又开展了矿培训看成果，同时结合厂培训
3、的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员削减奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的方法。一年来素养相对较差的根本轮训一遍，使员工素养差的很快跟了上来，适应了平安生产的要求，全体员工的思想生疏和综合素养得到同步提高。 建立健全各种规章制度，把好平安关 从试生产初期，我厂留意完善各种管理制度，确保平安生产。全厂乐观开展平安大争辩，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的平安思想教育。在建立健全平安管理制度的根底上，严格建立厂领导及工班长平安生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增加生产骨干平安生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂
4、员工做好平安工作。充分利用各种会议，特殊是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂平安课的宗旨，使全体员工对平安生产有了深刻的生疏，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无竞赛活动，来协作矿的“双无竞赛。实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“平安联保制度，确保了平安生产。 实现标准化管理，建设标准化选煤厂 选煤厂每个部位都离不开煤尘，现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消防尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束人的行为，其次对全厂的全部设施进行改良，完善，全部的
5、挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析缘由实行有效措施。全厂坚持开展班组“文明化，标准化竞赛，这项活动带动了全厂标准化工作，特殊是10月份利用弹性生产更换综放工作面的空隙，全厂大搞标准化，跳汰车间，压滤车间，联合泵房，两个浓缩，采制样室，检斤室，窗明几净，到达了标准化，车间现场养花的目标得以实现，给人以清爽的感觉，随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一新。 改革创新、与时俱进走改革强厂之路 今年我厂领先实行了支配制度改革，在此根底上协作全矿顺当的完成了用功制度改革实施“全员劳动合同制，全体员工在思想上、生疏上有了根本的转变，对现代企业管理制度有了确定的生疏。
6、选煤厂是我矿支配制度改革的试点单位，我们认真借鉴各单位好的支配考核方法，结合我厂的实际制定了“选煤厂效益工资考核方法，该方法明确规定了员工工资的具体形式，经争辩得到通过。本方法2023x年3月试行到正式运行，收到了明显的效果，真正体现了，多劳多得、一职多能、竞争上岗的管理体制，充分调动了宽敞员工的乐观性，真正体现了按劳支配的支配制度。工分工资的体现形式实行每日上墙月底累计的统计方式，员工可以相互监督，使员工收入透亮化，这样极大的调动了员工的乐观性，全体员工争先恐后的参加到技术素养、专业素养培训的队伍中来，努力提高自身素养，从今一些收入高，技术含量大的重点岗位成为热点岗位，全体员工的综合素养得到
7、了明显提高，真正做到了一职多能，为我们以最少的人力资源投入制造出最大的效益的奋斗目标制造了条件。我厂针对选煤厂机电设备维护量大的特点制定了“机电设备包机制，包机到岗人，加大巡回检查的力度，加强日维护，保养，完善设备的各种疼惜，使设备完好率符合规定。全厂通过试生产，对工艺流程和机电设备不合理，制约生产的主要部位进行了大刀阔斧的改造，其中改造给煤溜槽40多个，撤除皮带4条，刮板机两台，给煤机24台，撤除后重新利用给煤机1台，刮板机2台，对动筛跳汰系统做了彻底改造，对全厂5条皮带进行提速，提高生产效率，节省资金总额上千万元。全年选煤厂共完成大项的技术改造26项，2篇，技术改造取得了丰硕成果，满足了生产要求。 在改革中前进，在创新中进展，xxx煤矿选煤厂在矿党委的领导下，以振兴辽宁老工业基地为契机，以深化现代企业改革为手段，以实现最大经济效益为目标，迈开坚实的步伐走向成熟，走向完善，xxx煤矿选煤厂已经具备煤炭行业标准化选煤厂的各项条件。 4
