1、加强企业文化建设提高企业管理水平 说起企业文化，很多人片面地认为只是消遣、文艺、体育等等。其实，它不仅仅包括这些，它是在企业生产经营活动中逐步培育起来的被普遍认同的企业价值观、企业精神，以及由此形成的企业文化。 在公司日前进行的一次企业文化建设专题讲座上，各职能部门针对企业文化建设在企业进展中的作用和重要性开放了剧烈的争辩，并纷纷发表了各自的看法。并着重探讨了松下、科龙、海尔等集团大公司的企业文化建设。 松下是世界有名的电器公司，其“产业报国、光明正大、团结全都、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德的松下精神也是远近有名的。松下公司特殊重视对员工进行精神价值的教育教育，它通过反复诵读和领悟公
2、司目标、使命、精神和文化，隆重进行新产品出厂仪式，以及全部团体成员每人每隔一个月至少要在他所属的团体中，进行分种演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系等多种形式，让松下精神长期发扬下去。 且看科龙集团的企业文化。科龙人认为世纪的竞争是学问的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业进展的推动力，是一种新型的生产力，因此科技人把塑造企业文化作为当务之急，“万龙耕心工程旋即应运而生。（“万龙指科龙多人的员工队伍，昭示了科龙雄大的实力和丰富的人力资源；“耕心指把企业文化的种子散播在每位员工的心田，让它开花结果，进展壮大。）此项工程为科龙的企业文化注入了新的活力，为下世纪的再创辉煌打下了坚实的根底。 再看海尔
3、的企业文化。诞生于实践和竞争中的海尔文化，代表着中国企业管理的最高水平，它是中国企业管理的旗舰。海尔总裁张瑞敏先生把海尔文化形象地诠释为“海尔是海。他说，要把全部的海尔人分散在一起，才能迸发出海一样的力量，这就要靠一种精神，一种“敬业报国、追求卓越的企业精神。同心干，不管你我；比惟文凭。把很多不思议和不行能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前。 看来，企业文化给企业制造的价值是巨大的。企业没有共同的价值观就是一盘散沙，企业没有正确的价值观就不行能制造出巨大的经济效益和社会效益。这不能不让我们深思啊！其实，先科也有先科的企业文化，只是还要加大企业文化建设的力度，不能误认为不定期举办球赛或是其它活动就行了，我们要通过大力弘扬传统的企业文化，大力宣扬和灌输“开拓、创新、和谐、效益的企业精神和“办一流企业、上一流水平、创一流效益、作一流奉献的企业目标，使全体员工进一步树立“解放思想、艰苦奋斗的拼搏精神，树立“爱岗敬业、忠于职守的奉献精神，树立“相互敬重，和谐共处的友爱精神，树立“励志图强，追求卓越的进取精神，直面入关的机遇和挑战，制造出更加先进的经营管理模式，开拓出更加宽敞的市场，使企业在剧烈的市场竞争中获得更大的进展。这才是企业文化建设的内涵。
