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2、班组时刻保持前进的动力,就必须创新班组建设,在日常工作中,他经常采用班后会议讨论、个别谈话等方式征集合理化建议,将员工的良好建议应用到班组建设中来,通过积极沟通交流,团结一致建立深厚的同事情谊。在日常工作和生活中,他积极主动地和员工进行思想交流,了解员工思想动态,对那些心理有包袱和负担的员工及时进行宽慰和劝导抚平心绪,使之全身心投入工作。班里大局部都是六零七零后的师傅们,由于公司管理制度越来越严,不习惯班组的平安管理,觉得太受约束,心情急躁,在他的耐心劝导下,他们认识到平安不仅关系到他们个人的切身利益,也关系到班组其他员工乃至班组、车间和公司的利益,通过劝导他们很快转变了观念,积极投入到工作当
3、中,和班组其他员工团结一致,努力做好各项工作。在今年工程扩产翻倍的情况下,克服种种困难,积极服从公司的安排。班组是一个共同集体,这个集体的力量能否得到最大的发挥,要靠班长的引导和带着。他坚信只有一名优秀的班组长才能带出一个优秀的班组,在以后的工作中,他会更加严格的要求自己,力争带着班组走向更多的辉煌。每逢遇到生产“瓶颈和困难的时候,他都会和大家一起解决问题。而对车间的历次改造,都主动参与,反复斟酌,研究工艺,提出合理化建议,一丝不苟全身心投入到工作中。在经常缺人手的情况下,为了不影响生产,他在做好自己工作的前提下,立刻去帮助顶岗,和同事一起奋斗在一线,在车间加量减人的情况下,听从上级领导安排,
4、努力确保缺人的情况下不耽误生产。为了能够让公司的生产顺利完成,他一人多岗位,小的方面设备、阀门坏了自己维修更换,平时记得保养和维护,在叉车师傅抽不出时间的情况下自己开叉车送货,在生产检修改造的时候配合机修、电工完成各个维修和改造,并提出自己的建议保证质量、提高效率、降低本钱、防止工伤事故的发生是企业生产的重要环节。对于平安生产是每个员工必须严格遵守的,所以他带着自己的团队严格遵守公司的各项平安生产制度,七八年中没出现过一起平安事故。质量是企业生存的动脉,他经常要求自己和班组员工不但要站在生产的角度去看质量,还要站在客户的角度去看质量,努力把好每一步质量关,他每天对每一个反响釜、每一个槽罐都要进
5、行检查,杜绝质量事故的发生。作为班长除了带着车间人员做好日常生产工作外,生产前设备检查、物料到位情况、人员到岗情况以及第二天的物料是否欠料等都要进行检查,同时还要完成上级领导安排的一些其他临时性的任务,为此他十分注重自身综合素质的培养和提高,他给自己制定了一个工作表,把每天每月班前、班中、班后所要做的事情都列出来,这样便于有条不紊按方案把工作做好,同时使自己的工作能力水平也得到了提高。身为一名化工班长,他时刻不忘其职责,在严格遵守车间各项平安管理制度的同时,狠抓班组、人员的落实,坚决要求每个人、每个步骤都必须按照化工操作制度、化工岗位交接班制度、化工岗位用具制度执行,当在预检中发现问题和平安隐患时,他会立即利用班前会进行强调和纠正,并在班后会上总结班中的生产情况,带着班组成员共同开展,共同努力,共同进步。回忆这几年来的工作,成绩属于过去,重任还在前头,希望与困难同在,挑战与机遇并存,相信王XX同志会认真加强学习,努力提高自身素质,继续发扬爱岗敬业精神,以饱满的热情、过硬的本领为公司的开展做出新的奉献。