1、XX年下半年单位部门阶段性工作方案 2023年下半年单位部门阶段性工作方案 接下来的工作总的指导思想是。在规划局党组的正确领导下,以加快现代化国际化城市建设为目标,进一步转变作风,发挥优势,克难攻坚,迎难而上,为全面实现我院各项工作的新提升提供强力支撑。主要突出一二三四。 (一)即咬准一个目标。 我院的经济开展目标是。实现设计收入稳固万元。单位实现和谐稳定,形成品牌效应。 (二)即实现两个提升。 一是设计水平要实现新提升。坚持进一步解放思想,更新观念,进一步强化精品意识、优秀意识、特色意识和创新意识。加强员工的技术成长鼓励,根据设计人员自身特点,制定个人成长蓝图,加速专业知识的刷新,积极推荐优
2、秀员工外出深造学习,不断提升设计水平。 二是设计质量实现新提升。设计质量决定着我院的开展,因此,我们要从质量提升入手,要在认真总结快速开展经验的根底上,从制度建设,组织建设,思想建设上入手,进一步强化工程精品意识,质量创优意识,市场竞争意识和客户效劳意识,牢固树立求真务实、埋头苦干的企业文化精神,要把设计质量和效劳水平的提高,当作工作的不懈追求和自觉行动。对每个工程的设计都能主动自加压力,主动寻求新的突破。 (三)即加大三个力度。 一是加大科研力度。不断推动科技进步,科研能力和科技装备是科研设计单位技术实力的集中表达。科技兴院科技强院是我院长期坚持的开展战略,2023年,我院将认真围绕科技进步
3、工作,积极拓展科研工程研究领域,深入研究涉及城市持续、健康开展的战略问题,进一步提高城市规划的前瞻性和科学性,充分发挥城市规划对城市建设的影响力和推动力。 二是加大技术人员培养力度。科技是第一生产力,要采取多种形式,鼓励更多的人才脱颖而出,要强化对工程设计手段的科技创新,提高设计成果的科技含量,要通过晋升、加薪、重奖、培训的形式,对技术人员进行教育引导,鼓励他们岗位成才,涌现更多的专家型、学者型的员工队伍。 三是加大技术装备更新的力度。紧跟工程设计领域技术装备开展趋势,不断提高技术装备的软硬件水平,为设计工程的技术创新提供充分和必要的技术支持。 (四)即突出四个重点。 一是突出在质量管理重点。
4、加大标准性标准执行力度,提高设计文件的技术含量和出图质量,加强创优、创新设计的组织领导,以优秀设计带动全院设计质量的整体提高,以精品设计提升我院的知名度和企业形象, 二是突出技术管理重点。要切实加强工程的合同管理、运行管理以及文件归档管理等。在效劳管理上,要有效制定各种规章制度,认真加强效劳意识的培养,进一步提高对内对外的效劳水平。通过加强管理,全面促进设计质量和效劳水平的新提升。 三是突出流程管理这个重点。进一步完善根底管理流程,健全各项管理制度,实现用制度管人管事管物。要加强日常管理,切实做到注重细节、合理安排,降低接待本钱,在财务管理工作实行营改增交税,进行设备更新,软件更新。要完善车辆管理制度,车辆管理科学有序,杜绝私自出车,节约油料,有效防止事故发生。为全院的综合保障奠定坚实根底。 四是要突出文化管理重点。要全面建立设计文化,引导广阔干部职工发扬主人翁精神,树立院荣我荣的思想观念,在工作中要学习先进,找差距,不断提高效劳质量,增强工作责任心和集体荣誉感,推动文化的落地生根,实现内化于心,外化于行。 第3页 共3页