1、2023年2023年学年园务工作方案 一、指导思想 继续遵循快乐童年，幸福一生的办学理念，探索以人为本的精细化管理体系，稳固工作激情向上、教育创新自主、团队亲如一家、园所和谐稳定的校园文化，以幼儿园教育指导纲要为准绳，以创新园本管理为重心，深化教育改革，发挥教职工潜力、提升办园品质，全面、有效地提高办园质量，确保本园长效稳步开展。 二、工作任务 1.继续探索幼儿园精细化管理的有效途径，本学年将结合当前学前教育开展大背景、本园事业开展现状，从保教管理、师资培养上提出新的开展思路，促使全体教职员工以更坚决的工作信心和更加饱满的工作激情投入新一轮的创业。 2.开展落实平安教育和管理标准化建设暨创立平
2、安先行学校工作，始终紧绷平安这根弦，在原有的根底上再优化，以评促进，以评促改，使幼儿园的平安工作再上新台阶。 3.继续开展省市两级立项课题研究。组织课题组成员把课题同日常教学相结合，把课题同园本教研相结合，力使课题组成员在参与中有收获、有成长，课题研究有实效。 4.加强师资队伍的建设与引导，努力打造一支德才兼备的幸福团队。幼儿园必须坚持把教师作为开展的第一对象，针对不同年龄层次的教师，通过多种活动，关注教师需求，不断激发教师的责任意识，强化教师的师德建设，提高教师的素质修养，使教师们克服因年龄结构不合理、专业不衔接、职业有所倦怠的等影响教师开展的困难问题，使每位教师都能找到自身的开展定位。 5
3、.继续发挥省级示范园的示范与幅射作用。开展片区教研活动，促进城乡园所的共同开展。 6.做好迎接省级示范性幼儿园的复评工作。 三、工作措施： 加强常规管理，在精细中求标准 1.优化保教管理模式，尝试推行部长负责制，使保教管理从金字塔管理向条块管理转变。从纵向看，幼儿园行政方面形成园长全面负责，业务副园长和保育后勤副园长各自主抓两条线。从横向看，将幼儿园现有的四个年段划分为大段部、中段部、小托部三大块。每部组建领导班子，直接管辖本部的各项保教工作。园部制定涵西幼儿园保教管理考核评估细那么（试行），作为段部开展工作的指针。建立谁的班级谁负责、谁的岗位谁负责、谁分管谁负责的岗位责任制，提升教师的目标感
4、、责任感、团队协作感，进而提升管理工作的执行力、时效性、问责制。 2.加强行政值日，扎扎实实做好每日工作。本着幼儿园管理无小事，事事皆教育的管理理念，引领教职员工树立精心、精细、精品的工作观念，理解和掌握精细化管理的内涵，加强部门工作巡查与考评，从平安工作、保健工作、教学常规、科研工作等入手，做到例行检查与随机抽查相结合，发现问题及时反响、及时改进，使涵西幼的每一天都是有质量的一天，让幼儿度过有质量的每一天。 3.加强保教配合互动，促进保教质量提高。强化班主任的管理意识，提高班主任的管理水平及协调水平，进一步明确教师和保育员的岗位责任制和岗位职能，全面实施XX省幼儿园一日活动内容的常规要求，做好一日活动各环节的保育及教育配合工作，照顾好幼儿的一日生活。以良好的班级形象、优质的效劳态度、全新的工作理念，出色完成保育教育任务，确保保教质量的提升。 第3页 共3页
