1、公司保卫后勤部的工作思路 一、统筹规划、协调组织场站根底设施建设，健全、完善相关管理规定，依法依规强化工程监管 1、规划好今后五年期间公交场站新建和改造工程。工程布局要科学、合理、经济、适用，逐步提高公交场站根底设施的保障能力和效劳水平。 2、争取政府投入，逐步解决“四无站点，改善、提高员工生产、生活条件。实施目标管理，明确工程责任人和完成时间，落实市财政场站建设工程方案。 3、紧紧抓住公交场站建设纳入市根底设施建设方案的机遇，积极主动的组织好各项前期工作，力争按期完成方案工程。 4、依据国家相关法规和行业规定，结合公交实际，修订根本建设和维修改造招投标管理方法等规定，进一步标准和监管工程的建
2、设管理，确保各类工程工程健康、平稳、有序的按方案推进，为公交企业改革、开展提供有力的后勤保障。 二、提高资源、资产利用率，改进改善效劳和环境 1、制定“场站后勤保障设施配置标准，提高公交场站设施标准，配备员工生产、生活、娱乐、健身等后勤设施，创造和谐、向上、团结、舒适的条件。通过几年的努力，改善所有公交场站的生产生活条件，提升公交场站的后勤效劳水平，让员工在良好的环境中心情舒畅地工作；让员工在创造经济、社会两个效益的同时实现员工的自我价值和主人翁的成就感。 2、深入持久地搞好环境创新。将绿化环境创新和场站环境整治纳入日常工作安排和常规考评中，使之日常化、标准化，到达长效管理的效果。改善卫生条件
3、，预防传染疾病，杜绝食物中毒。改善工作、生活环境，确保员工身体健康。认真组织落实防暑降温，防寒保暖、防洪排渍，确保正常营运生产和员工身心健康。 3、抓好站运别离，利用现代技术手段，构建标准化体系，深化站务管理。完善后勤保障体系，改进改善效劳，探索有偿效劳方法，提供物有所值的效劳、提供员工需要的效劳、提供效劳对象满意的效劳，真正做到为营运生产服好务，为营运生产排忧解难。逐步理清场站管理者和使用者之间关系（如水、电、房等），提升资源管理水平和利用率，降低消耗，拓宽效劳工程，扩大效劳范围，出台效劳标准，提高效劳质量。 三、强化内保治安管理，为企业平安生产保驾护航 1、预防为主，警钟长鸣，人防、技防相
4、结合，加强内保队伍建设教育，建立健全平安责任考核体系，以现场平安管理为抓手，坚持抓源头治理，强化人员、工作、职责三落实，提高内保平安防范系数，提高平安防控能力。预防火灾，降低盗窃案。完善各级各类预案，反响快捷、处置迅速，将突发事件的影响和损失降至最小。 2、以创立“平安线路为抓手，降低发案率，保障员工和乘客的平安，保一方平安。 四、创新思维，促进公交场站的建设管理 1、创新工作思维，改变目前单一行政管理方式，逐步探索符合市场经济规律的管理方式、方法，有效利用现有资源，开发存量资产的潜能，提高房屋、场站的利用效率，为降耗增效做出应有的奉献。 2、多渠道多途径增加停车场地，缓解车辆夜宿街头的现状，减少空驶里程，降低运营本钱。 3、调整思路，提高应变能力，统筹应对因市政建设造成的场站拆迁局面，既支持政府重点工程建设，又维护企业的合法权益。 第3页 共3页
