1、班组长抓平安应具备三种意识 班组是企业平安工作的根底。要夯实这个根底，除切实加强班组平安建设，努力提高组员的平安意识外，班组长抓平安应有三种意识。 首先应有超前意识。所谓超前意识，是指导班组长对平安工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的“龙头。班组长一要吃透上头，弄清上级抓平安工作的决定、指示和要求，把握平安工作方向。二是吃透下头，要知道班组的平安状况，随时分析组员的思想动态，注意情绪变化；同时要熟悉本组设备状况和生产工作情况，对容易出事故的岗位、工种和时间心中有数。 其次应有监督意识。班组长是否有监督意识，是抓好平安工作的关键。班组长一要加强对周围环境
2、和机械设备平安状况的监督，一旦发现隐患要及时组织人员处理，做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对组员上岗前平安防护准备工作的监督，发现无视平安的现象及时制止。三要加强组员在生产、工作中执行平安规章制度的监督，看每个组员是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位进行监督。班组长有监督意识，就能最大限度地控制事故的发生。 再次应有事后意识。班组长应有抓好平安工作的事后意识，这是提高班组平安管理水平的有效方法。班组长如果没有事后意识，也就抓不好平安工作。班组长一要总结成功的经验，找出成功的秘诀。二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。班组长只要抓好从实践到认识，再从认识到实践的平安管理方法的运用，班组平安管理工作就能更上一层楼。
