1、关于激发基层国税干部队伍活力的思考 在管理学中，活力的“活指的是人的发奋向上、积极进取、敢于面对、激情乐观的状态，而“力那么是促使人们到达这种状态的一种推动力。人是有思维和意志的个体，每个人的行动都受自身思想所支配，人与人因性别、年龄、性格、知识、阅历、工作及生活环境的影响，不可防止地会在世界观、人生观和价值观方面存在思想差异，这些差异在一定的时间和条件下，会转化成具有一定能量的“活思想，影响支配着人的行为或行动。如何引导、整合、聚变这些“活思想，使之成为激发干部职工的工作热情和推进工作不断开展的内在活力，是摆在我们各级领导者面前的一个重要课题，笔者试从分析基层国税队伍的现状入手，探讨如何创新
2、管理机制，激发干部队伍活力，效劳税收科学开展。 一、影响基层国税队伍活力的因素及表现 近年来，由于体制的创新和机制的完善，广阔国税人员的素质不断提高，队伍思想稳定向上，国税形象不断提升，特别是在今年决战二季度、百日会战等特殊时期表现的尤为突出，国税系统以坚韧不拔的毅力和团结拼搏的精神，为经济和社会开展做出了积极奉献。应该说，绝大局部税务干部是热爱税收工作岗位的，是经得起组织考验的。但纵观近年的开展进程，社会上和系统内部一些落后的思想和守旧的机制，在一定程度上影响着国税队伍活力的发挥。 （一）社会环境的影响。人是组成社会的细胞，环境影响人，并在一定程度上左右人的思想，有什么样的社会环境、主导思想
3、，便会形成什么样的世界观、价值观和人生观，进而影响人们的工作行为和方法。当前，我国正处于经济开展的重要时期，各种矛盾、各种思想相互交织，经济成就、经济利益、生活方式、组织形式和竞争手段均呈现多样化，西方一些堕落不健康的生活方式同历史的或一些国家的腐朽思想文化相结合，使得享乐主义、拜金主义在一些人员中深受影响。作为税务人员，直接与经济实体打交道，经常与企业厂长经理接触，虽然税务机关的待遇这两年有所提高，但据调查，基层国税干部职工的个人工资增长水平仍不同程度滞后于经济开展速度和社会平均生活水平，面对社会上的豪富或大款们的奢侈生活方式，少局部人员不免迷失人生方向。有少数意志不坚决的税务人员受不住形形
4、色色的诱惑，没有把心思放在工作中，而是想方设法谋“第二职业、交大款朋友、想法享乐等，削弱了工作积极性和责任感。主要表现在：在岗不守业、“守土不负责，工作上漏洞百出；个别人员认为升迁没希望，工作缺乏激情，不求有功，但求无过。个别年龄大的同志认为“船到码头车到站，存在出工不出力，消磨时间，得过且过的消极思想；拈轻怕重，对涉及到原那么性或需要承担责任的问题，不是想方设法积极主动去解决，而是将矛盾上交，能推就推，能躲就躲；对待工作要求不严，标准不高，缺乏根本的责任意识。 （二）个人素质的制约。长期以来，税务人员人力资源问题一直是税务部门面临的突出问题。实践证明，一个人只有具备了较高的政治和业务素质，才
5、能自发地以负责任的态度去开展本职工作。当前，决定个人的素质主要有四个方面：一是政治素质。自机构分设以来，各级国税机关始终将提高干部队伍的政治素质放 在重要位置去抓，相继通过保持共产党员先进性教育、科学开展观学习等活动，取得了显著成效，但也有少数人受享乐主义、拜金主义思想影响，社会主义理想信念发生了动摇，价值观、人生观、世界观发生扭曲，政治觉悟不高，把党和人民赋予自己的权力作为追求个人享受的手段。二是业务素质。当前随着经济全球化和网络经济的出现，对税务人员的能力提出了更新更高的要求，在这种情况下，大局部税务人员能够迎难而上，自我加压充电，加速自身知识更新，但也有少局部人却因各方面原因，没有抓住机
6、遇充实完善自我，致使业务素质不能适应工作需要，如在对基层标准化建设验收中，感受到基层人员对税收分析监控系统以及相关软件系统模块的操作水平之低。尽管市局、县局对人员一而再、再而三的培训，时至今日，仍有个别人员连岗位必须的软件操作还需要别人的“帮助。三是文化素质。具备一定的文化水平是个人素质的重要组成局部。据调查，当前国税人员的文化素质与其工作能力不成正比，大局部人员的专科文凭是通过函授形式取得，真正具备学历高、素质高、能力高的人员较少。低文化素质难以适应新形势下国税工作的需要，成为制约税收信息化建设进一步深化的“瓶颈。四是心理素质。随着国税部门的信息化建设进一步深入，各种软件系统的推出实施，基层
7、人员普遍感到随着执法流程的进一步标准，工作标准高，竞争日趋剧烈，局部国税人员感受到工作压力大，无法适应信息化条件下的税收征管工作，对安排的工作消极应付，岗位工作推推动动，上级布置下来的任务不认真落实，消极应付差事等。综合素质的低下影响到了税收工作的顺利开展。 （三）管理体制的缺陷。在各种因素中，管理体制的科学性与严密性是制约国税人员工作积极性的关键因素。科学的管理体制是要求实现“能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制，把那些能力出众、责任心强的同志推向更加重要的位置，鼓励那些兢兢业业、踏踏实实工作的同志奋勇争先，从而推动整体工作的开展。但在实际工作中，管理体制在制定、落实上不尽人意。一是在管理制
8、度方面。近年来，各级税务机关相继制定出台了很多规章制度，对加强国税队伍建设、加强税收征管起到了积极作用，但对于如何促进税务人员积极性发挥方面还没有形成系统的制度，有些制度甚至未能得到真正长期的落实。从薪酬待遇上看，“大锅饭仍然存在，国税系统现在的工资、奖金制度以工作年限、级别为标准，干与不干、干多干少在在薪酬上没有多大差异，不能表达出奉献的大小和能力的上下。二是管理机制表现在政治待遇上选人用人机制还不够完善。一项调查显示，最让职场中人郁闷的不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是“工作没有成就感。而一个人的成就感，无外乎来自两个方面：自身的满意度和外界的肯定，其中外界的肯定无疑占了更重要的位
9、置，也起了更大的作用。人在取得一些成绩时很需要周围人对他的肯定，否那么就很容易对自己产生疑心，进而泄气，对工作失去激情。找不到工作的成就感，工作的乐趣也就无从谈起，很难想象还有什么更大的开展，很难想象员工如何会有活力。有些同志工作任劳任怨，努力完成好本职工作，甚至有局部同志表现还相当突出，但由于职数限制种种因素，他们未能被委以重任。因而在一定程度上打击了他们的上进心，影响了他们的工作积极性。三是目前在税务系统内部由于局部岗位设置不合理，职责分工不科学，绩效考核未能在系统内得到有效落实，“干多干少一个样，干与不干一个样的情况较为普遍，挫伤人员积极性，容易在队伍中产生负面影响。 （四）业绩奖惩的缺
10、位。业绩奖惩就是建立与公务员工作实绩相对应的收入利益和惩戒代价，业绩奖惩是影响税务人员工作积极性的最重要因素，有效的业绩奖惩机制可以增强税务人员的工作主动性。在西方国家中，绩效考核表达了“能者多劳、劳者多得的原那么，规定了国家工作人员的年薪视个人业绩而定，工作绩效好的，每月可以领到丰厚的薪水，而且只要工作努力不违纪，退休时可以领到一笔十分可观的退休金，可供其安享退休后的生活，反之，工作业绩不佳，那么其薪水收入也少，而且将面临被解雇的可能，甚至要付出沉重的精神负担、心理本钱及经济利益，失于融入社会生活的根本权利和时机。当前，国税系统在人员的待遇方面，福利待遇根本平均，差距很小，在某种情况下工作不
11、积极人员工资待遇甚至要超过辛辛苦苦干事业的人员。而且在日常工作中，这些人一般不会受到什么处分或惩罚，税务机关表现出少有的宽容，使这些人完全没有了精神压力，反倒觉得心安理得，除非工作出现重大失误，单位才象征性的处理一下，起不到震慑性作用。在这种情况下，促使了“不求有功，但求无过，只求过得去，不求过得硬的思想的形成，这种“大锅饭式的经济分配方式严重挫伤了公务员队 伍干事创业的积极性。 二、影响基层国税队伍活力问题的原因分析 （一）理想信念欠缺源于思想政治工作弱化。在改革开放和市场经济不断推进的大潮中，多元的思想文化相互激荡，税务干部生活其间，思想观念和价值取向会发生新的变化，会有许多不同的价值追求
12、，需要强大的思想政治工作把这些“不同统一到国税事业的使命上来。但是受事务性工作较多等因素影响，基层机关的思想政治工作仍然停留在作报告、讲大道理上，说起来重要，忙起来不要，没有因人而异做深入的思想政治工作，思想政治工作的强大威力难以发挥。 （二）基层机构规格低，进步需求难以实现。从队伍现状看，90%的基层一线国税执法人员的职业生涯中只有办事员、科员两个开展台阶，在基层职务能够晋升到科级的毕竟是少数，因此，进步就成为很多人追求的目标。但随着税收征管信息化手段的进一步加强，效劳能力的进一步提高，税务部门机构会进一步收缩，领导干部的职数会越来越少，人员的晋职要求多与职位的较少就会形成突出矛盾，进步失去
13、希望就会造成工作动力的缺乏。 （三）绩效评价简单，有效鼓励缺乏。个别单位相关管理制度不健全，没有工作标准，缺乏考核依据，难以对干部职工进行合理的业绩考核。个别单位虽然制定了岗责考核方案，但没有贯彻落实到位，考核过程走形式，考核结果也没有真正地与干部的任用、奖惩、交流、培训挂钩，奖金分配没有真正拉开档次，表达不出按劳分配的“能者多劳多得的原那么，存在着“干多干少一个样的情况。 以上这些问题，在一定程度上是造成税务干部工作活力缺乏的主要原因，要解决这些问题，就必须采取治本之策。 三、激发干部队伍活力的对策建议 （一）加强思想政治工作，提升干部职工的向心力。人是有情感和需要情感的，思想政治工作的优势
14、之一，就是以情感人、以理服人、以爱暖人，把情感融会于道理之中，这就是思想政治工作可以激发干部职工的活力的原因所在。一是抓教育。教育干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，培育勤政务实、廉洁奉公的作风，树立聚财为国、执法为民的宗旨意识。二是凝聚人心。定期了解、掌握国税人员的思想动态，关心他们的生活，做深入细致的思想政治工作，帮助国税人员解决工作、生活、家庭和子女上学、子女就业等方面存在的实际困难，从一点一滴的小事抓起，把解决群众的实际工作困难和生活困难同搞好工作紧密结合起来，激发国税人员的工作热情，调动干部工作积极性、主动性。三是树正气。通过树典型，扬正气，刹歪风，惩违纪，
15、来强化干部思想道德教育，激发干部队伍活力，增强干部进取精神，促进单位正气的树立。 （二）完善四种机制，激发干部职工的活力。一是建立健全基层班子成员的评价鼓励机制。常言道：“好领导是一所好学校，这充分说明了领导者的工作作风和人格魅力对同志们的影响力。一个单位、一支队伍是否充满活力与生机，某种程度上取决于班子整体素质，特别是与一把手的综合素养有着至关重要的关系，因此首先要选准选好基层局、所（分局）的一把手，确保一把手在德才方面“高人一筹，在群众中发挥好旗帜和方向作用。其次建立健全基层局、所（分局）班子成员特别是一把手德、能、勤、绩、廉等诸多内容的评价体系，奖优罚劣，对不能适应岗位要求的要及时进行调
16、整，确保班子火车头作用和一把手“领头羊作用的有效发挥。以此鼓励基层局、所（分局）班子成员加快自身进行知识更新、思维创新，将科学开展观的要求自觉始终落实在自身每个工作之中，在思想上能紧跟时代步伐，在行动上成为整个团队的领跑者，要求别人做的自己首先做到，禁止别人做的自己首先不做，以人格魅力和表率作用来影响鼓励干部职工，引领整个队伍充满昂扬斗志和生机活力。二是完善管理机制。个人成就感能够帮助人们在工作中充分施展自己的才能，并有勇气和动力去面对未知和挑战，使得人们在工作上有更好的表现。因此，在实际工作中，我们应该多运用鼓励的手段，激发干部职工的工作积极性。首先是晋升机制。职务的升迁是对干部队伍最强有力的鼓励，是其成就与价值的最重要表达。要按照“公平、公开、竞争、择优的原那么，把德才兼备的年轻干部选拔到中层领导岗位上来，营造一个人才脱颖而出的良好
