1、企业金融管理工作中存在的问题及解决策略探讨蒋昆仑关键词：企业 金融管理 问题 策略科学合理的金融管理是提高企业经营效益的重要途径，对企业的长远生存及开展起到了关键性的影响作用。为充分发挥金融管理在企业经营开展中的作用，需要及时对企业管理理念进行改变，深化金融管理认知，优化资金配置结构，合理躲避资金风险，促进企业经济效益的提升。通过对企业金融管理进行优化，既能够提高企业经营效益，也减少企业面临的风险，使企业能够处于更加平安的运转环境中。通过深入分析企业金融管理工作中存在的问题，有利于提出更加可靠的优化策略，使企业金融管理的水平得到提升，助力企业持续健康开展。一、企业金融管理工作面临的问题（一）资
2、金回收比较困难根据以往企业金融管理情况来看，资金回收困难是比较常见的一种问题，难以保证企业资金的周转，给企业开展带来较大挑战。随着我国市场经济体制不断完善，企业面临的市场环境更加多元与复杂，意味着企业运营面临着更多变的市场风险。在企业资金输出之前，未能做好信用风险评估工作，不了解借债企业的具体情况，对资金流向存在一定无视，以致企业资金回收工作存在较大的难度。同时，局部企业缺乏专门的资金回收部门及相关的工作岗位，导致企业资金回收工作的效果不够理想，给企业金融管理带来较多隐患。（二）过于依赖银行借贷在企业进行金融管理时，资金的主要来源是銀行贷款、自由资金及金融融资资金，其中银行贷款是当前企业比较常
3、用的一种资金获取方式，对企业的稳定开展有着较为重要的影响作用。由于银行贷款无法提供稳定的资金链，对企业的自由运行也会造成产生一定限制，进而对企业经营活动的开展造成较大影响。同时，由于企业过于依赖银行借贷，导致企业面临的金融风险逐渐增大，一旦这种风险超出了企业能够承担的范围，将直接造成较大的经济损失，给企业金融管理带来更大挑战。（三）金融资金结构不完善根据以往企业金融管理情况来看，企业在进行金融管理的时候，未能结合社会经济体制及自身的实际情况进行考虑，建立完善的金融资本结构，以致企业的金融资本结构缺乏合理性，不符合企业金融管理的要求。同时，在企业进行贷款活动的时候，局部贷款金额被使用在不正常的途
4、径，导致企业资产结构受到较大破坏，容易造成不必要的经济损失。此外，对于这些不正常途径的资金，普遍都要以坏账作为支撑，导致企业的坏账越来越多，对企业信用度造成极大的负面影响，不利于企业的长远开展。（四）人员综合素质不高企业金融管理是一项较为复杂的工作，整个过程涉及到的内容较多，对金融管理人员的专业素质有着较高的要求，假设是金融管理人员缺乏丰富的专业知识及一定的工作经验，势必会影响到金融管理工作的效率及质量，甚至造成一些不必要的损失，给企业开展带来更大挑战。就目前来看，大局部企业都比较重视金融管理的实际结果，对人才培养方面缺乏重视性，以致企业金融管理人员依旧采用着传统的工作方式，整个过程比较依赖自
5、身的工作经验，难以保证企业金融管理工作的准确率与效率，不利于企业金融管理工作质量的提升与可持续开展。（五）管理职责模糊不清企业金融管理工作作为一项较为复杂的工作，实践中，为了更好开展金融管理工作，需明确相关人员的管理职责，进一步强化监督与管理力度，才能保证企业金融管理工作有序进行。然而现实情况是企业金融管理工作实践中，依旧存在管理职责不明等情况，更为严重的是局部企业对金融管理工作缺乏一个正确的认识，致使其金融管理工作方向难以确定，尤其是管理工作任务的模糊，造成其管理工作实践中难以运用有效管理模式及方法，从而影响到金融管理工作实效的发挥，最终影响到金融市场的稳定开展。二、企业金融管理问题的解决策
6、略（一）拓宽融资途径作为企业金融管理工作中的关键内容，融资对提高企业经济效益有着较为重要的影响作用，所以在进行企业金融管理工作时，需要对企业的融资途径进行拓宽，不断优化企业的融资方式，使企业的融资方式更加多样化，从而解决企业过于依赖银行贷款的问题。比方在借助银行贷款进行融资的时候，可以吸引投资商参与进来，增加投资商的资金投入力度，并积极拓宽融资渠道，对一些要求较低融资渠道进行分析和选择，促进企业融资水平的提升。其次，在进行企业融资的时候，可以考虑选择间接性的融资模式，加强与各个银行的合作，使双方能够成为利益共同体，共同承担融资风险，使企业融资的平安性得到提升。（二）加强信用评定为确保企业能够适
7、应变化多端的市场环境，需要积极加强与其他企业的合作，开展多样化的生产工程，使企业的市场竞争力得到有效提升。同时，企业之间的合作是一个较为复杂的过程，为保证双方之间能够建立良好的信任，需要加强信用评定，确保合作企业具备良好的市场信誉与同行口碑，为双方合作共赢建立信任保障。为实现这一目标，需要做好对企业的信用评定，其主要内容包括了合作企业的产品质量、经济效益、盈亏情况及资金运作情况等等，以此降低双方合作过程的风险，使企业金融平安得到有效保障。（三）标准财务预算作为企业金融管理工作中的关键手段，财务预算对企业资金平安有着至关重要的影响作用，需要严格做好企业财务预算工作，确保财务预算的标准性，为企业金
8、融管理的开展提供有利支持。为保证企业财务预算的有效进行，需要为财务预算制定科学的工作规划，对企业的资金使用情况及财务状况进行全面分析，结合企业资金的现状完成财务预算方案的制定。同时，需要对财务预算工作进行标准，确保各个工作人员能够在做好市场调查工作的根底上，对相关的金融政策进行深入研究，进而制定合理的财务预算方案，充分了解企业资金的收支情况，为企业金融管理的开展提供有利依据。（四）加强人才培养为保证企业金融管理工作的有效进行，需要积极提高对金融管理人才的培养力度，提升金融管理人员的工作能力与综合素养，有效改善其工作效率与准确率防止因人为失误造成不必要的损失。首先，需要借助课堂培训、网络交流、会
9、议讨论等各种形式促进管理人员知识水平的提升，使其能够充分掌握金融管理工作所必须的知识与技能，有效应对金融管理工作中出现的各种问题与突发事件，以此促进企业金融管理质量的提升;其次，需要强化金融管理人员的终身学习意识，使其能够迎合时代开展的要求，积极学习新知识、新技能，将其灵活运用到实际工作中，促进企业金融管理水平的提升。（五）明确金融管理职责及管理方向企业需建立专职金融管理结构，并结合金融管理工作要求，明确各管理工作岗位的具体职责，并对不同管理工作制定明确的管理目标及管理流程。只有这样，企业金融管理工作才能有序进行。需强调的是管理目标与管理流程，与时俱进，结合金融管理开展适当调整，才能保证管理目
10、标与管理流程具有一定的适应性，进而保证企业金融管理工作能够长期有序进行。同时，重视信用体系的优化评估，以此促进金融管理工作稳定进行。除此之外，重视金融管理工作领域法律法规的完善，以法律保障金融管理工作有序进行，躲避金融管理工作风险。为了促进金融管理市场的开展，需以市场开展为导向，促进金融行业改革开展。同时，完善金融监管体系，确保金融管理工作时刻处于监管范围内，以此保证金融管理工作标准执行。（六）建立金融部门，提升金融工作信息化管理水平追究企业缺失有效的金融管理工作的背后原因，主要是由于企业内部尚未建立专职金融管理部门，也缺乏专业人才。所以，企业需重视金融管理部门的建立，并从金融管理职能从财务中
11、别离出来，明确金融管理部门中的各岗位职责。首先，金融管理工作人员方面，结合企业金融管理工作实际需求，予以多种优惠政策，吸引与引进经营丰富的金融管理人才。需强调的是金融管理人才招聘时，企业招聘人员除了重点考察专业能力之外，还需要重视人员创新意识的考察，要求金融管理人員具有全局意识，由此保证金融管理人员具有与工作相符的实践能力，确保金融管理工作有序进行;其次，伴随着互联网等现代技术的深入开展，在社会各领域中发挥出积极作用，企业有必要重视在企业金融管理工作中引进现代信息技术，推动管理流程的信息化与数字化建设。企业金融管理工作实践中，需重视资金的投入，积极引进先进技术及相关技术设备，建立完善的信息化管
12、理系统。需强调的是金融信息化管理工作的实施，主要依靠金融管理工作人员落实。所以，企业需重视现有金融管理工作人员计算机素养的提高，定期进行必要的金融信息化管理培训，促使其在系统的教育培训中，掌握金融计算机管理知识与管理技能，有效提高金融管理人员计算机操作素质，为金融信息化管理工作有序进行夯实根底，进而有效提高企业金融管理工作效率与质量，为企业获取更多的经济效益。三、结束语综上所述，我国企业在金融管理方面依旧存在一些缺乏之处，难以保证企业金融管理工作的整体质量，这就必须要采取有效策略对其进行优化，使企业金融管理得以顺利进行。为实现这一目标，需要充分了解企业金融管理的现状及相关问题，积极拓宽融资途径
13、、加强信用评定、标准财务预算、加强人才培养，从多方面提高企业金融管理水平，在提高企业经营效益的同时，减少企业所面临的各种风险，为企业的长远开展奠定良好根底。参考文献1刘晓溪.企业金融管理工作中存在的问题及解决策略分析J.纳税，2022，13（11）：219.2张潇榕.金融管理在企业经营管理中的应用J.时代金融，2022（26）：162-164.3刘锐.企业金融管理工作中存在的问题及解决策略J.商讯，2022（11）：28.4边缘.试析如何提高企业财务金融管理J.商场现代化，2022（16）：161-162.5马曼丽.企业金融管理应用与创新J.合作经济与科技，2022（10）：54-55.6陈雪丽.金融管理在企业生产经营中存在的问题与应对措施探究J.纳税，2022，13（11）：179-181.
