1、2023年企业内部培训方案 在我国公务员制度中，培训担当着极为重要的角色，它推发开工素质的不断提高，使他们的智能和技能得到全面地开展。下面是有企业内部培训方案，欢迎参阅。 企业内部培训方案范文1为了提高培训工作的方案性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据gmp要求和2023年培训方案，结合2023培训重点历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况，我们对2023年度的公司内部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： （1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与开展的优秀企业员工。 （2）、树立正确
2、的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储藏，稳固和提高公司质量管理水平。 （3）、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。 （4）、了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;掌握岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;减少或杜绝平安隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培训内容。结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关知识等。 培训方式。综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 2023年7月下旬1-2天。 5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考
3、核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的。各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容。部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。 培训方式。由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间
4、2023年全年各部门根据实际情况灵活安排。 5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。 三、班组级岗位培训 1、培训对象。各班组岗位员工。 2、培训目的。着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容。班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。 培训方式。由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工
5、担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 2023年各班组根据工作情况灵活安排。 5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。 企业内部培训方案范文2一、目的 为标准员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。 二、范围 本规定适用于公司所有员工的培训管理。 三、职责 行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。 四、内容： 4
6、.1培训的分类 4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。 4.2培训内容 4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。 4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件根底使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。 4.2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。 4.2.4公共课程培训内容主
7、要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。 4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。 4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。 4.3培训方案的制定 4.3.1中层干部培训方案制定。培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培训方案内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的培训方案。 4.3.2新入职员工岗前培训 4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训方案。 4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容及
8、与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训方案。 4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训方案。 4.3.3在职员工岗位技能培训 4.3.3.1在职员工岗位技能培训方案的制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。 4.3.3
9、.2处于试用期员工岗位技能培训方案由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训方案，提交培训部，培训部进行跟进。 4.3.4公司公共课程培训方案按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。 4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训方案。 4.3.6公司增加的培训方案由培训部根据公司的具体要求而制定。 4.4培训的实施 除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外，所有培训的操作流程如下： 培训需求调查rarr;培训需求评估rarr;培训方案或方案设计rarr;培训方案或方案的实施rar
10、r;培训考核rarr;培训效果的评估 4.4.1中层干部培训。培训部下发培训调查表rarr;培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训方案或方案报公司审批rarr;培训部根据报批的培训方案或方案发出培训通知跟进实施rarr;培训部出卷考核rarr;下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。 4.4.2新入职员工培训。培训部根据与用人部门、授课部门的沟通意见制定培训方案表rarr;培训部负责或跟进培训的开展rarr;培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核rarr;下发培训效果评价表rarr;培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司。 4.4.3在职员
11、工岗位技能培训： 4.4.3.1在职转正员工岗位技能培训。各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训方案表报培训部存档rarr;培训部跟进部门培训的开展rarr;培训部根据部门培训资料出卷进行考核rarr;下发培训效果评价表rarr;根据培训效果评价表的内容抄送公司及反响各部门rarr;各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训到达的最终效果以报告形式报告公司。 4.4.3.2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训方案并发至培训部存档rarr;培训部跟进培训的开展rarr;试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训
12、效果评价表rarr;根据考核具体成绩及培训效果评价表反响用人部门及抄送公司。 4.4.4公共课程培训。培训部下发培训需求调查表rarr;培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训方案或方案报公司审批rarr;培训部根据报批的培训方案或方案发出培训通知跟进实施rarr;培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司rarr;下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。 4.4.5公司相关规章制度培训。制度制定或更新部门在发文后将培训方案发给培训部rarr;培训部跟进培训的开展rarr;培训部根据发文的具体内容出卷考试rarr;培训部将考核结果汇报公司。 4.4.6公司要求增
13、加的其他培训。培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训方案并跟进培训开展及考核工作rarr;作出培训效果评估抄送公司。 4.5培训方式。讲授、外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。 企业内部培训方案范文3为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。 一、培训对象。公司全体职员。 二、培训内容：公司规章制度和效劳标准（以下简称标准） 三、培训时间。利用周六上午进行（具体时间以每周通知为准）。 四、培训形式。在公司内部以集体研讨互动的方式展开。 第一阶段：意识的潜
14、移默化（一个月） 1、李践做自己想做的人（光碟一张，3小时） 时间：两周周六 活动方式。光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1.5个小时。 2、潜能训练 时间：一周周六（全天） 活动方式。联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。 第二阶段：标准内容的再认识（半个月） 1、公司规章制度（总那么、雇用、员工守那么、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、平安卫生、财务制度、公司会议、管理、图书管理、广告带管理） 活动时间：一周周六 活动方式：a、集体学习、理解规章制度（1小时）; b、结合公司现状个案研讨（2小时） 2、公司效劳标准（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、 礼仪、 礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌） 活动时间：一周周六 活动方式：a、集体学习、理解规章制度（1小时）; b、结合公司现状个案研讨（2小时） 第三阶段：标准内容的研修（半个月） 活动内容。结合公司实际执行的情况，就标准中个别的条款展开研讨。 活动时间：两周周六 活动方式。结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时1.5个小时。 第四阶段：业务技能的观摩（一个半月） 活动
