1、同业对标整体工作思路和工作方案5篇材料 第一篇：同业对标整体工作思路和工作方案同业对标整体工作思路和工作方案 根据XX省电力公司同业对标工作的整体部署，结合集团公司的实际，按照启动、培训、试点、推广的方式进行。 一、试点单位的选择。鉴于三源集团的经营特色和实际工作，本部选取集团本部开展筹划部的合同和法律管理、政治工作部的党建精神文明作为试点单位。制造公司是集团公司的主要经济来源、利润的提供者，组织机构相对健全，最贴近电力行业生产需要，根本经营数据可以从行业企业统计年鉴中获得。选择其作为试点单位，可表达管理为经营效劳、管理要科学化的原那么，这样更贴近于实际，符合经营企业的特色。 二、工作方法。制
2、造公司在中低压开关制造行业内选取先进的、管理水平相近的企业，组织落实指标系统进行对标工作试点；集团本部就合同、法律管理和政工部门工作进行职能对标试点。 三、工作步骤： 1、设置组织机构，成立同业对标工作领导小组。2023年12月底前完成。 2、落实培训、试点、考核实行方法。2023年12月至2023年3月完成。 3、拟定试点工作方案。2023年4月完成。 4、建立指标体系，并使之标准化。2023年5月至2023年2023月完成。 5、试点对标：制造公司进行200 5、2023年两年的主要经营指标相关数据比较，集团本部合同、法律管理和党建精神文明两专业进行对标比较。2023年2023月至2022
3、23年8月完成。 6、分析工作中存在的薄弱环节，制定有效整改措施，加以改进，修正指标体系和管理流程。202223年8月至202223年2023月完成。 7、分析对标结果，进行流程分析和整改方案的制定，编制典型经验。202223年12月底前完成。 8、根据试点情况决定下年度向本部其他专业和公司推广，或进一步试点的方案。 三源电力集团 2023年12月 第二篇：同业对标工作方案电力调度工作 一、以创立班组建设标杆单位、同业对标以平安保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。 二、严格执行调度规程使调度运行管理标准化。 三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。 四、制定
4、调度反措方案完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。 五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。 六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。 七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网平安、稳定要求的继电保护运行整定方案。 八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。 九、组织一次模拟“黑启动演习。 十、加强现场培训提升指挥电网运行的综合水平。同业对标管理方法试行第一章总那么第一条为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见全面提高我公司综合素质增强企业可持续开展能力和综合竞争能力实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流
5、的效劳特制定本方法。第二条本方法依据山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理方法试行、山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细那么试行和泰安供电公司创一流同业对标工作管理方法试行而制定。第二章同业对标的管理组织及其职责第三条成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长部室车间主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长全面主持同业对标工作。第四条同业对标领导小组职责。 1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求确定公司同业对标工作思路和工作原那么负责审批同业对标
6、工作目标、指标体系、管理方法决定开展同业对标工作中的有关重大事项。 2、定期召开工作例会特殊情况召集临时会议听取同业对标办公室工作汇报指导、协调重大事项。 3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。第五条为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。第六条同业对标办公室职责 1、负责制定公司同业对标工作管理方法、制度、措施等分解同业对标指标体系落实责任。 2、负责公司同业对标工作的实施加强过程控制、监督、检查和指导。 3、负责公司同业对标工作的分析、总结向领导小组提报季度和年度分析报告提出建议。 4、定期汇总同业对标指标数据。 5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标
7、发布报告。 6、负责管理公司对标指标体系以对标指标数据库的维护和更新制定对标工作实施细那么。 7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。 8、定期召开同业对标专责人会议指导、催促、检查专兼责人的工作。第七条各部室车间、供电所成立同业对标工作小组按照“谁分管、谁负责的原那么开展同业对标工作。第八条同业对标工作小组职责 1、制定分管指标的规划、目标。 2、负责分管指标的日常管理。 3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。 4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施并催促检查实施。 5、总结分管指标管理经验时报送、交流先进经验和信息。 6、负责分管指标管理
8、的培训、指导和检查。 7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督向同业对标领导小组提出奖惩意见。 8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。第九条各部室车间、供电所设立同业对标工作专兼责人。第十条同业对标专兼责人职责 1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。 2、认真落实同业对标工作管理方法、制度、措施等。 3、负责分管指标的统计上报各供电所所承担指标由乡村电管部统一汇总后报送有关单位。 4、负责本部门同业对标工作的日常管理改进、提高措施的制定。 5、负责各种分析报告和总结的撰写时报送先进经验和信息。 6、接受同业对标办公室的检查、指导。第十一条同业对标是一项系统工程是
9、创一流工作的深化和提升各部室车间、供电所按照实事求是的原那么开展工作做到层层负责、层层把关。实行班组对部室车间负责部室车间对分管经理负责分管经理对经理负责。第三章同业对标的原那么第十二条坚持事实求是的原那么。同业对标工作要求真务实力求实效脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作以实现管理有新的突破指标上新的水平开展创新的业绩。第四章同业对标的工作程序第十三条公司制定同业对标工作的规划、方案、方案细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最正确实践、指标评价、持续改进七个阶段认真分析各阶段工作的特点结合工作实际制定详细的对标工作方案全力推进对标工作。第十四条现状分析阶段。制定
10、对标工作管理、考核方法明确指标分工各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程做到对指标现状有全面、准确的把握形成指标分析报告。第十五条选定标杆阶段。内部对标按本方法的规定选定标杆单位外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。第十六条对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标通过比较指标的差距由表里由浅入深研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距分析原因制定改进措施及实施方案。第十七条最正确实践阶段。按照前期制定的措施、方案组织落实、全面整改具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等
11、方面的工作。第十八条指标评价阶段。在最正确实践完成后由各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价与目标值比照并对指标改进措施、方案的有效性、充分性进行评价形成分析报告。第十九条持续改进阶段。在对标目标到达或超越标杆企业后将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结纳入标准化稳固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原那么调整对标标杆与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标实现企业管理的持续提升。第五章同业对标的方法第二十条全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标然后扩展到外部对标在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较逐步覆盖公司的各项管理和业务。第二十一条内部对
12、标由同业对标办公室在各部室车间范围内推荐一个单位作为标杆单位由乡村电管部推荐一个供电所作为全公司供电所的标杆单位由乡村电管部推荐一个电工组作为全县电工组的标杆单位。第二十二条所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布确定为公司内部同业对标标杆单位。第二十三条凡被确定的标杆单位应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析并写出报告。分析报告应包括以下内容完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。第二十四条对标单位应在宣布标杆之后8天之内亦写出总结分析报告报告内容是通过
13、与标杆单位的工作和指标的比较寻找出差异、差距分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素找出工作缺乏的原因明确下一步工作目标制定出改进措施实施方案。第二十五条标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交主管部室。主管部室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施实施方案的可行性进行认真评价并提出指导性的意见在此根底上写出本部室分析总结报告。各单位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的12天内通过公司oa网发往同业对标办公室。第二十六条公司内部同业对标标杆单位每半年明确一次。第二十七条外部对标。首先按市公司的组织安排参加市内各县市公司之间的对
14、标然后逐步和省内、国内先进县市供电企业进行对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距确定改进方向完善各项措施和管理流程、管理标准不断提高经营业绩和管理水平。外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。第六章同业对标管理内容第二十八条本着减少管理层次、加大管理力度的要求按照“谁分管谁负责的原那么明确指标责任单位下达指标责任分工表做到各级职责清晰指标层层分解、层层落实。第二十九条健全指标四级管理网络。领导小组对公司同业对标创一流工作负责指标责任单位对指标全面负责指标支持单位对指标责任单位和各单项指标负责各车间、班组、个人对分担指标任务完成情况负责。第三十条健全同业对标创
15、一流工作制度。坚持部门负责制制定和认真实施过程控制制度、信息发布制度、宣传报道制度、监督检查等专项工作制度加强对标工作的管理。第三十一条部门负责制。各指标责任单位负责所辖指标的全面管理牵头协调指标支持单位完成指标的管理工作并对公司同业对标工作领导小组负责。第三十二条过程控制制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况保证数据的真实性、准确性、唯一性。每季对指标进行综合分析并根据指标完成情况、上级信息平台排名位次在分析指标开展趋势的根底上调整指标目标值确保指标排名到达预期目标。第三十三条信息发布制度。同业对标创一流办公室定期发布对标工作信息及时传达上级领导和部门有关工作最新要求、指示以会议精神通报对标工作情况报道工作成果及经验。第三十四条宣传报道制度。成立由创一流同业对标办公室、办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作网全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发创一流同业对标工作简报维护对标工作网页向市公司对标工作简报提交信息办公室、政工部负责向上级报刊报送宣传稿件。信息中心负责制作和更新对标工作网页各单位同业对标专兼责人负责向同业
