1、县农村信用合作社党委书记事迹(1) 县农村信用合作社党委书记程金水事迹 XX县区农村信用合作联社理事长程金水，三年如一日，怀着一颗为人民效劳，为经济建设效劳的热诚之心，廉洁从政，勤政为民，恪尽职守，用自己的一言一行实践“三个代表，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩。三年来，他带着信合一班人，紧紧围绕“降比、减亏、支农、增存、控案的十字方针，突出效益核心，紧扣业务中心，把握管理重心，开创了新形势下山区信合事业的新局面。到2022年末，全社各项存款余额4.2亿元，比三年前增加1.2亿元，增长46%；各项贷款余额2.1元，比三年前增长40%，盘活不良贷款5500万元，占比下降50.8个百分点，
2、创经营效益180万元，比三年前减亏增效1329万元，取得了农民、经济、信用社“三赢的良好成绩，实现了资金营运无违纪、会出结算无事故，三防一保无案件的“三无目标。县联社先后被授予省级文明单位；全省信合系统内审先进单位；全市文明系统、市级文明小区和全市三个代表学习先进单位、市级党风廉政建设先进单位及县十佳优质效劳单位、年度工作先进单位；红旗党组织、“人民代表满意单位等称号；全县信用社13个支部有5个被县委评为先进党组织、5个被镇委评为先进党支部；19个信用社有17个被授予市县级文明单位。 一片热诚 情系“三农 程金水同志经常告诫大家。贴心效劳“三农是农村信用合作社永恒的主题，离开农业、农村、农民，
3、信用社就成了无本之木，无源之水。为拓宽效劳新领域，程金水同志带着信用社员工面向基层、面向农村、面向群众，转换经营机制，创新支农方式，始终把信用社自身开展置于全县农村经济开展之中。在优化支农效劳上，深入开展“推广农户小额信用贷款，创立农村信用工程活动，优化支农效劳，全县共评出一级信用村46个、优秀户3.33万户、优良2.44万户、一般户1.68万户，分别占总农户的34.6%、25.4%和17.5%。向66260个农户颁发了贷款证，发证面到达84.1%（占评定户数），核定小额信用贷款1.25亿元。农民凭证贷款，极大地方便了农民，累计发放小额信用贷款56386笔，14198万元，农户小额信用贷款余额
4、到达12874万元。在创新效劳手段上，每年组织50多个小分队，走村串户，送资金、送信息、送技术，发挥资金使用效益，做到牵科技线、架调整梁，建效劳台、铺致富路，搭市场桥，帮助农民引进良种，推广科学技术，调整结构，增加收入，共为58720个农户上门放贷6269万元，占小额农户信用贷款总投放的50.2%。在扶持特色产业上，建立茶桑药栗等支柱产业经济档案，实施“十百千万信贷示范工程。累计投放支柱产业贷款4860万元，重点支持了十个产茶叶大镇、20230个中心茶厂、202300亩无性系繁苗基地、2023000个科技示范户。在信用社的大力扶持下，全县茶、桑、栗、药等特色产业快速开展，多种经营面积到达43.
5、5万亩，其中茶叶13.5万亩，茶叶产量到达2200万斤，人均茶叶收入占农民人均纯收入的36.7%，成为“中国茶叶之乡和“全国无公害茶叶生产示范基地县。在扶持开展种养大户上，投放贷款3865万元，新开展了罗非鱼、美国斑点叉尾鱼、野天鹅，野猪等特色养殖业，全县新建特色农庄202326个，盘活“四荒资源2.8万亩。在优化贷款结构上，不断探索商业流通资金运动规律，积极做好个体私营经济黄金客户效劳工作，变过去每年2、3月对个体私营经济被动评定为下半年11月主动核资定贷放款，并简化手续，实行评定、发证、放贷“一站式效劳，吸引大批经济“小巨人在信用社开户。在信用社开户的民营经济个体户4688户，比上年增加2
6、066户，占注册民营经济户的 81.2%。同时，还开辟了打工经济贷款、扶贫助学贷款、农民建房贷款等新的支农工程。累计投放“打工经济贷款1792万元、贫困学生助学贷款1530万元、农民建房和投资贷款3350万元。 一腔热血 执着勤政 程金水同志在走马上任英山联社理事长时，没有豪言壮语，只是清清白白做人，勤勤恳恳做事。面对经营亏损，业务开展缓慢，效劳方式单一，员工安于现状等现实，他并没裹足不前，而是充满着对事业执着的追求、对前途必胜的信心。为激发全社干部职工的创业创新热情，他组织全系统相继广泛深入地开展了“三个代表重要思想学习、“优良传统、法纪法规、创业创新三大教育和“铁的纪律、铁的制度、铁的管理
7、三铁教育以及“学查改等学教活动，同全员一道努力实践“三个代表，发扬“三铁精神，牢固树立创新观念和提高人均份额意识，把干部职工的思想从消极逐步引向积极，从物质刺激逐步引向创新创业，从单一的传统信贷效劳转向全能化金融效劳，从单一的信贷业务转向金融大市场，他的与时俱进、开拓创新精神，不断激发了员工拼搏向上的工作热情。全系统先后涌现出岗位标兵36人、业务能手93名、模范党员68名。 程金水同志对工作有火一般的热情，为促进各项工作的落实，他始终坚持从一抓起，从自身做起，从经营存、贷款业务，管理制度的建立，人员的调配到队伍的建设等工作，他都要亲自组织、亲自检查督办，一件一件地抓落实。他工作起来不分昼夜，人
8、们你他是一个工作狂，几次胃病发作，忍痛上岗，不下一线，白天坚持带药下乡，深入农村，指导全社工作，夜晚回家输液打针，仍考虑工作。2022年9月中旬，他带病坚持下乡检查工作，突然胃出血病倒住院，他勉强在医院住了三天就背着医生又回到工作岗位上。在他的带动下，全社干部职工爱岗敬业、无私奉献，扎实做好各项工作，全系统存、贷款业务实现超方案、超目标快速开展，经营效益实现扭亏为盈稳健开展，标准管理实现提档升级持续开展。 为打破旧体制、旧框框对信用事业的束缚，他从改革入手，在全社范围内狠抓了“管理机制、效劳手段创新。在机制上：坚持以人为本，创新劳动分配机制，推行全员劳动合同制、竞争上岗制、末位淘汰制，搬掉了铁
9、交椅，砸毁了铁饭碗，打破了终身制，增强了员工的危机感，实现了管理机制的创新。在工作方式方法上，他带着信用社一班人脚踏实地地走出了一条“牢记宗旨，创新信贷效劳，构建信贷引存工程；创新打工效劳方式，构建联谊储蓄工程；创新集镇效劳方式，构建活期存款工程；创新责任揽储方式，构建爱社储蓄工程的创新之路，年均净投支农贷款3000余万元，促进了英山农业增产、农民增收、农村经济开展，有力地培植了源源不断的储源，使全县信用社各项存款到达4.2亿元，比三年前净增1.2亿元，成为英山存款份额最大，增长速度最快，质量最优，群众最信赖的金融单位，使信用合作事业步入了良性开展的快车道。 一杆标尺 从严管理 程金水同志经常
10、说，“干部要常浇三盆水，一盆洗头水，保持清醒的头脑，一盆洗手水，保证两袖清风，一盆洗脚水，保持朴实的作风。为此，他组织信用一班人，进一步建立和健全了各项制度和责任制，使信用合作管理走上了制度化、标准化的轨道。围绕增收节支，狠抓经营承包责任制、扭亏增盈责任制、绩效考核责任制三个到位。在经营体制上，建立和完善了“三级经营、两级承包、一级核算的经营体制。联社以信用社、信用社对分社全面实行“定存款、定贷款、定收入、定支出、定利润，联系工作质量的五定一联经营承包机制。2022年末，19个信用社，有16个实现盈利，盈余面到达84.2%。在扭亏增盈上，从联社到信用社层层落实扭亏责任制，将挂点联系人的效益工资
11、与联系单位经营绩效挂钩，联责联利联心联奖惩，三年贷款利息累计收入 万元，节约费用168万元。 为建设一支过硬的信合队伍，他坚持人本管理，制定了十项制度，举办了新上岗员工、会计、信贷、出纳、微机操作等28期培训班，请司法、税务、财政等职能部门的领导讲课，提高全系统广阔员工的业务水平。经常性地开展帐务展评，检查自验，互查评比等活动，提高会计核算质量，加强平安管理，常年不懈抓检查，及时发现问题抓处理。做到警钟长鸣，防微杜渐。加强审计监督，开展了信贷、财务、信用站三大类，2023个工程的重点审计稽核，做到有方案、有布置、有安排、有检查、有结果，有效地堵住了风险源头。 一身正气 清正廉洁 他经常教育干部
12、职工要耐得住寂寞，守得住清贫，抵得住诱惑，不要被“糖衣炮弹俘虏，在五亲六眷上，他坚持按原那么办事，把好权力关，不徇私情，不为亲戚开绿灯，顶住各种压力，一视同仁；对待金钱，一尘不染，拒腐蚀不沾，还教育亲属、子女要“君子爱财，取之有道，自觉抵抗各种礼品、礼金，无论是单位职工、还是其他朋友，有事可以到办公室交谈办理。三年来系统内干部职工，社会上有求办事人员从未进过他家的门，送到办公室的礼品、礼金全部都上交纪检组登记，三年来共拒收礼金、礼品32022余元。 为了做到言传身教，给全社员工做出典范，他严于律已，约法三章；一是同城不吃饭，下乡不喝酒、不发整包烟，不请客送礼；二是出差不住豪华旅馆，不进桑拿、舞
13、厅等娱乐场所；三是不打招呼、不批条子放贷款。一次出差到武汉，同行人员为他登记了一个标准间，他一面退换了房间，住进同行人员房间，一面对其进行了严厉的批评。他回英山联社后，亲自主持制定经营管理、综合治理、机关管理、党风廉政建设、机关工作规那么等30多种制度，并坚持以身作那么，垂范带头，从自己做起，管好身边的人，从不搞个人特权。回英山一上班马上就取消了领导接待客人每月用一条烟等特殊规定，狠抓治奢纠风，遏制了纪律不严、行为不廉的作风，深受职工的拥护和好评。制定“十不准的治奢纠风规定，按月公开群众关心的会议费、招待费、 费等费用支出问题，到达了“控住机子、管住筷子、刹住车子治奢纠风的目的。 第8页 共8页
