1、平安文化建设解读 序号企业平安文化建设根本要素实施举例1安全承诺企业应建立包括平安价值观、平安愿景、平安使命和平安目标等在内的平安承假设。企业领导者应对平安承假设做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受领导者对平安承假设的实践。企业各级管理者应对平安承假设的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于平安的工作气氛，培育重视平安的工作态度。企业的员工应充分理解和接受企业的平安承诺，并结合岗位工作任务实践这种平安承诺。企业应将自己的平安承诺传到达相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的平安承诺。企业制订平安目标、签订平安目标责任书，这也是平安承诺的形式有的企业还编
2、制“全员平安承诺书与全体员工签约开展全员平安承诺活动企业相关方签订“平安协议明确双方责任义务2行为标准与程序企业内部的行为标准是企业平安承诺的具体表达和平安文化建设的根底要求。企业应确保拥有能够到达和维持平安绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和平安职责体系，有效控制全体员工的行为。程序是行为标准的重要组成局部。企业应建立必要的程序，以实现对与平安相关的所有活动进行有效控制的目的。 企业建立、贯彻、落实平安生产责任制，就是一种行为标准与程序。明确了各级、各部门、各岗位人员在平安生产工作中的职责与权限。企业建立规章制度和操作规程，也是一种行为标准与程序。细化了平安生产各项控制程序。有的企业还建
3、立“违章处分规定等管理制度，也是一种行为标准与程序。通过平安生产标准化企业和员工的生产作业行为得到标准因此企业建立、贯彻、落实平安生产责任制，平安生产规章制度、平安操作规程、“违章处分规定等都是行为标准与程序的重要局部，都是为了实现企业平安承诺的具体表达和平安文化建设的根底要求。3平安行为鼓励企业在审查和评估自身平安绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对平安绩效给予直接认可的积极指标。员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不平安实践，并识别所存在的平安缺陷。企业宜建立员工平安绩效评估系统，应建立将平安绩效与工作业绩相结合的奖励制度。企业宜在组织内部树立平安典范或典范
4、，发挥平安行为和平安态度的示范作用。企业的“平安行为鼓励形式种种，如：企业年初建立“平安目标，层层签订“平安目标责任书，年终进行“平安目标实施情况的“绩效评定和“绩效考核并与企业的“奖励制度挂钩；有点企业工会在公司范围推行“平安杯评比活动，鼓励基层单位重视平安绩效，增强平安荣誉感；有的企业工会推出、发动职工“提平安生产合理化建议和“查找事故隐患活动对有价值的“建议和“平安隐患给予奖励，奖励额度虽然不大，但有广泛性，轰动效应。有的企业专门设置“平安先进工作者的奖项，除了企业给予奖励外，还可安排一次旅游（国内）。有的企业实行平安工资制。30用于平安生产奖励，鼓励职工重视和做好平安生产工作。有的企业
5、以公司或车间为单位，实行“平安生产天天有奖励的政策，即连续平安生产365天，年底每人奖励365元（形成人人关心平安的局面，发扬了团队精神，效果非常好）。4平安信息传播与沟通企业应建立平安信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。企业应优化平安信息的传播内容，将组织内部有关平安的经验、实践和概念作为传播内容的组成局部。企业应就平安事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。有的企业办有“平安报纸、“平安生产专刊、“平安看板、“平安园地、“黑板报等形式传播平安信息；有的企业通过播送，传播平安信息；有的企业用大的平安标语、电子屏幕宣传平
6、安、营造平安气氛。有的企业利用“平安生产月形式多样的活动广泛宣传平安生产工作。如：平安征文、平安演讲比赛，平安技术比武，平安书法比赛等。5自主学习与改进企业应建立有效的平安学习模式，实现动态开展的平安学习过程，保证平安绩效的持续改进。企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。企业应将与平安相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的珍贵时机与信息资源，从而改进行为标准和程序，获得新的知识和能力。应鼓励员工对平安问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的时机，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改
7、进。经验教训、改进时机和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。企业已经接受资格培训的规定：输送企业负责人、平安管理人员、特种作业人员等国家有规定的人员培训取得资格证书上岗；定期复训。企业内部如建立了“三级平安教育、“复工教育、“教育、“回礼教育、“外来人员教育、“相关方教育、“全员教育等各种平安自主教育形式。企业把事故当作一种资源，善于总结经验、吸取教训。通过“案例教育引起广阔职工从中吸取教训。企业组织班组平安活动“也是一种非常好的以班组为单位进行自主学习与改进方法。6平安事务参与全体员工都应认识到自己负有对自身和同事平安做出奉献的重要责任。员工对平安事
8、务的参与是落实这种责任的最正确途径。员工参与的方式可包括但不局限于以下类型： 建立在信任和免责备根底上的微小过失员工报告机制； 成立员工平安改进小组，给予必要的授权、辅导和交流： 定期召开有员工代表参加的平安会议，讨论平安绩效和改进行动； 开展岗位风险预见性分析和不平安行为或不平安状态的自查自评活动。（企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参与的形式）所有承包商对企业的平安绩效改进均可做出奉献。企业应建立让承包商参与平安事务和改进过程的机制。以下活动都是表达职工平安事务参与：班组长组织员工进行班组平安检查活动；职工代表参与平安检查、平安事务管理；组织平安知识竞赛活动；组织平安技术比武活动；组织职工查事故隐患、提合理化建议活动；发动职工参与平安征文、书法比赛等活动“平安生产月期间： 全体职工自愿在平安生产横幅上签名活动。7审核与评估企业应对自身平安文化建设情况进行定期的全面审核。在平安文化建设过程中及审核时，应采用有效的平安文化评估方法，关注平安绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。企业平安生产标准化规定：责任制、规章制度、操作规程、绩效等都需要进行评估（审核）、修正；对平安生产标准化绩效要定期评估对平安文化建设情况进行定期审核、评估。（企业可以对企业平安文化现状进行评估，提出下一步的规划和方案）浙江兴安企业管理咨询何叶培
