1、单位总结单位总结-事业单位年终工作总结及明事业单位年终工作总结及明年工作计划年工作计划 事业单位年终工作总结及明年工作计划，为社会进步和可持 续发展做出了应有的贡献 朋友，事业单位年终工作总结及明年工作计划该怎么写呢？以下是由小编为大家精心整理的事业单位年终工作总结及明年工作 计划，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到您。事业单位年终工作总结及明年工作计划 20 xx 年，我们单位围绕构想，结合开展学习实践科学发展观 和 xx 主题教育活动，坚持 xx 的工作宗旨，按照管理工作理念，进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作的管理水平
2、，继续加大力度，逐步解决，努力发展完善，为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。一、20 xx 年度工作完成情况（一）工作目标完成情况 1、任务指标完成情况：20 xx 年，我们单位共承担项目项。2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万 元，占年度变动成本加折旧的 X%;年度目标变动成本加折旧控制额 x 万元。3、安全指标。（二）工作取得新水平、新进展 我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。一项新水平：二项新成果：三项新突破：二、主要做法和经验 20
3、 xx 年，面对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战，我 们单位按照上级单位的部署，始终注重发挥技术人员的主导作用，把握规律、运用规律，积极转变思路，注重，实现。我们的主要做法是：（一）强化设计超前性，确保项目按期验收 1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的工作体系。2、与外联单位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进设计规划技术水平，提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈，在今年月份与（单位）的座谈中发现，设计不能满足实际需求，需要进行调整，研究所立即组织力量进行研究，很快拿出了设计方案，现场试验效果很好。3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。4、分工明确，责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人,做到 技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技 术的成果转化率 80 济降低。5、立足长远发展，制定了中长期发展计划。研究所从 9 月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈，同时深入到各基层单位（部门、科
