1、关于管理制度编制要求 编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理方法等为枝干构成一个平面。 凡有企业必有管理制度 ，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序;缺点在于增加了管理本钱。少者的优点在于简明扼要，运行本钱较低;缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度。如何编制管理制度呢。 一、编制管理制度原那么 服从于组织结构和规模的原那么、简
2、明化原那么、系统化原那么、锁链化原那么、一般和特殊相结合原那么。 二、编制管理制度要点编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理方法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总那么构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点： 表要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、
3、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。 权要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。 三、管理制度的体系 以企业的总那么和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章： 产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、平安环保、品控等环节。 销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（b2c）、大客户管理（b2b）、营销控制、营业推广与公关、售后效劳、营销人员管理与鼓励等环节。 发指研究和开展，包括调研、工程立项、研究设计、工程管理、投资、企划等环节。 人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环
4、节。 财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。 四、管理制度几个必备的附件 组织结构图（包含管理层次和幅度等）; 职务说明书（包含职责和任职条件等）; 核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）; 表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）; 岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）; 部门和员工考核方法; 技术标准 五、编制管理制度工作应注意的事项 注重前期调查工作和第一稿的质量; 工程负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接; 合理配置人员，把握好总体进度。 上一篇：职业道德制度下一篇：没有了 第3页 共3页
