1、党支部书记工作标准 为了进一步标准党支部书记工作、促进党支部整体工作上台阶，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和政治核心作用。工程部在充分调研和广泛征求意见的根底上，结合钻井队工作实际，对党支部书记应该做好的重点工作进行归纳整理，特制定书记管理标准。望辖区各党支部书记参照执行： 一、每日工作： a、严监控。核实员工出勤情况。员工轮休、事假、病假要联系员工家属，了解动态，跟踪落实行踪，必要时专程看望。员工送外培训，要了解掌握学习培训情况。 b、勤检查。每天早上要对营地巡回检查，如。开水房、水罐锁具、洗澡房、操作间、库房的水电情况，伙食准备情况。危险化学品控制、食品平安、卫生平安、用电平安、消防平安的
2、检查。检查物业效劳质量。 c、管平安。上井了解生产情况，检查各项制度、措施执行情况，观察员工操作，及时追究和制止岗位违章。大型作业和特殊情况的跟班作业。 d、重思想。深入班组通过谈心、聊天等方式，广泛了解职工思想动态，及时开展一人一事的思想政治工作。 e、建资料。建立与维护党群工作、基层建设等日常根底资料。 f、抓标准。员工队伍日常行为标准，员工形象好，劳保穿戴齐全，内务干净整洁。 g、搞接待。对上级部门或地方来人检查，按照热情、周到、简朴的原那么搞好接待，就餐的标准按照人数的多少妥善安排，一般为“四菜一汤（外来人员借宿、外来就餐签字和收钱）。 h、抓培训。按照“两表一卷的要求，组织在营地的班
3、组员工进行技能培训、平安培训、政策宣贯等。 i、做宣传。对钻井生产经营、技术提速、平安环保、基层建设、劳动竞赛等方面的工作不定时的组织宣传报道，总结经验。 j、严夜查。按照要求，严格落实夜查制度，重点检查岗位人员在岗、休息人员在位、“三禁一反、夜班饭、库房看护落实等。 k、应突发。处理一些突发事情。如，酗酒闹事、打架斗殴、与当地群众冲突等。 l、搞活动。定期或不定期利用空闲时间，组织小型多样的文体活动。 m、完任务。完成工程部各部门交办的工作任务。 二、每周工作： a、联系谈话。建立联系与谈话制度，经常深入班组，参加班组讨论会，了解员工工作生活及家庭情况，分析职工思想动态，指导帮助班组解决实际
4、困难，发现问题，化解矛盾。与确定的重点人员进行一次谈话。 b、队容队貌。从严落实营地周检查制度，着重检查催促并整改营地、营房环境卫生，平安防护及用电平安。 c、违章培训。分工种举办违章人员培训班。 d、食品监管。组织生活管理员、炊事班长、核算员、卫生员、职工代表监督验收食品、物品采购的数量和质量，公开采购账目。 e、营房管理。检查落实营房及设施的完好情况，及时维护、保养、补漆、维修。 f、搞好伙食。召开伙委会征求员工意见，制定下周食谱，制定并落实改进措施。 g、参加例会。参加队上的hse例会。 h、迎接检查。对上级工作检查中，提出的缺乏与问题，及时催促改进和整改。 i、属地管理。按照周检查表，
5、对常驻配属单位营房进行平安检查，对人员按照队上要求进行统一管理。 三、每月工作： a、开展教育。开展形势宣讲、传达上级会议精神、党风廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可综合进行，也可分散安排） b、组织活动。根据上级安排和队上实际情况，宣传发动组织开展好阶段性活动。 c、组织培训。按照年度、月度培训方案，组织安排培训工作，并对上月培训内容组织考试及考核。 d、指导工团。指导工会和团支部开展劳动竞赛、青字号工程“五小成果及qc等活动。 e、组织检查。对党员“建区创岗、“六个一、“四比一树等活动开展运行情况进行检查。并组织对“五型班组和星级员工进行考核评比。 f、队伍公开。按照工程部规定的队务公开内容，按时按项公开，并建立台帐。 g、物业管理。与核算员、物业管理员一道核实生活费管理账务，检查平衡，分析总结，改进提高。每月调查一次物品价格。并组织职工代表对营地效劳进行考核，及时上报考核结果。 h、汇报工作。广泛了解情况，对月度工作进行梳理，认真分析总结，于每月25日前向工程部以书面或电子文档形式进行工作汇报。 四、季度工作： a、召开会议。召开职工及党员大会，落实“三会一课，及时传达上级的会议精神和方针，抓好文件精神的贯彻
