1、抓平安就要“小题大做 前几天，在一次聚会中，一位在铁路工作的朋友大发牢骚，说车间的平安检查人员很不讲情理，曾经很要好的同学在作业中发现他没有系平安帽带，不但登记了一次违章作业，还在收工总结会上进行点评，让他很没面子，并咬牙切齿地说再也不和这位同学来往了。听罢不禁有点唏嘘，制止了一起作业违章行为，这位工友不但没有感谢他的同学，竟然还因为面子问题引发这样的矛盾，肯定不是朋友同学的初衷。平安始终是工作的重中之重。在我看来，平安对于一个人来说，意味着健康；对于一个家庭来说，意味着幸福；对于一个生产企业来说，就意味着开展。各个行业、各个工种都有自己的平安规程和操作标准，只要严格执行，人身平安应该是可以保
2、障的。比方说：戴平安帽、扎平安带、接挂等电位线、穿戴作业专用的劳动保护用品，这是每一个供电作业人员都知道的平安行为准那么，每个人说起来都头头是道，就是在执行中出现了偏差和简化。主要前提是看到别人这样做了也没有引发平安事故，在麻痹思想和侥幸心理的双重作用下，认为标准化作业是画蛇添足，简化一点作业程序完全不会出平安事故，殊不知，就在这时，隐患的种子已经埋下。 管理风险是最大的平安风险源。在平安工作中，我们经常会提到“三不伤害，即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，这些是对具体的生产操作人员说的。个人认为，平安管理者的不闻不问或者不作为才是对平安最大的伤害。每个人都有一定的惰性，在平安局面比较平稳的时候，更加需要平安管理者的催促和检查，试想，做为平安管理者发现微小违章现象不提示不制止，必然会引来更多人的效仿，长此以往，平安生产就岌岌可危了。 “海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。对待平安工作，不管是管理者还是执行者，对待平安都要始终保持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的态度，始终把持“举轻假设重和“小题大做的道理，把平安工作的小事当作大事来抓，高度重视平安工作的细节，引导和教育每个员工学会如何抓平安、保平安和强平安，这样才能到达平安生产群防群治、长治久安的效果。
