1、平安质量标准化建设推进管理方法 1范围 本标准规定了公司在创立国家一级平安质量标准化活动中平安要求及考核标准。 本标准适用于公司平安质量标准化工作小组、各专业组及公司所有部门。 2术语和定义 平安质量标准化。是指企业具有健全、科学的平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的平安质量工作符合法律、法规、规章、规程等规定，到达和保持一定的标准，使企业始终处于平安生产的良好状态。 3管理职能3.1生产工程部 负责公司平安质量标准化体系建设的整体推进工作。负责平安质量标准化的总体筹划、方案的编制、组织推进和实施。 3.2根底管理组 3.2.1全面负责平安质量标准化建设中有关平安
2、生产责任制、职业平安健康规章制度、规划与年度方案、机构与人员、职业平安健康教育、事故管理、“三同时管理、班组平安管理、平安操作规程、特种设备及人员的平安管理、相关方平安管理、现场监督检查、应急救援预案、危险源管理、平安健康档案等十五项内容的整体组织、推进工作。 3.2.2负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责分工及细化，确保方案落实、措施落实、时间落实、责任落实。 3.2.3负责各考评条款的检查与业务指导，完善各类系统，提升各类系统的整体工作标准，使之到达平安质量标准化企业一级标准。 3.2.4负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。 3.2.5及时反响各
3、类问题，并组织实施整改，保证平安质量标准化企业建设。 3.3热工燃爆组3.3.1全面负责平安质量标准化建设中燃爆工程：工业气瓶、危险化学品库、储油罐、压力容器、锅炉与辅机、空压机、工业管道、工厂建筑、涂装作业场所；热工工程各类工业梯台、厂内机动车辆、运输机械的整体推进工作。 3.3.2负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定方案的完成。 3.3.3负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款20230%的评价。 3.3.4负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。 3.3.5及时反响各类问题，并组织实施整改，保证平安质量标准化企业建设。 3
4、.4电气专业组 3.4.1全面负责平安质量标准化建设中有关变配电系统、低压固定线路（包括固定线路和临时线路）、动力（照明）配电箱（柜、板）、电网接地系统、防雷接地装置、电焊机、手持电开工具、移动电气装备、电气试验站（台）的整体推进工作。 3.4.2负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定方案的完成。 3.4.3负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款20230%的评价。 3.4.4负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。 3.4.5及时反响各类问题，并组织实施整改，保证平安质量标准化企业建设。 3.5机械设备组 3.5.1全面负责平安
5、质量标准化考评中有关各类起重机械、金属切削机床、砂轮机、风开工具、炊事机械、其他机械的整体推进工作。 3.5.2负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定方案的完成。 3.5.3负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款20230%的评价。 3.5.4负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。 3.5.5及时反响各类问题，并组织实施整改，保证平安质量标准化企业建设。 3.6作业环境与职业健康组 3.6.1全面负责平安质量标准化考评中有关厂区环境、车间作业环境、仓库、危险化学品使用现场、职业危害作业点达标率、职业危害防护设备设施合格率、职业危
6、害作业人员健康监护、职业危害分级、职业病管理的整体推进工作。 3.6.2负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定方案的完成。 3.6.3负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款20230%的评价。 3.6.4负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。 3.6.5及时反响各类问题，并组织实施整改，保证平安质量标准化企业建设。4管理内容与要求 4.1各专业组及各部门以“分级管理、分线负责为原那么，严格按照平安质量标准化整体推进方案的要求组织实施，完成公司下达的各类平安质量标准化工作方案，确保年度工作方案的实现。 4.2成立以第一管理者为组长
7、的平安质量标准化领导小组及各专业工作小组，明确各组职责分工，按照职责分工开展工作，做到责任落实、方案落实、时间落实。 4.3根据机械制造企业平安质量标准化考核评级方法及机械制造企业平安质量标准化考核评级标准，各专业小组广泛开展平安质量标准化宣传及标准的宣贯，使各专业人员熟悉标准、掌握标准；使广阔员工深入了解平安质量标准化的意义，提高员工的平安意识和平安技能，形成人人管平安的平安文化气氛。 4.4各专业组根据公司整体推进方案负责制定详细的本专业各阶段工作方案及职责分配。 4.5各专业组按照自评方案组织各部门（班组）开展平安质量标准化自查，查清各考评工程的数量，对照标准查清各类不符合项，按考评类别
8、全部列入公司隐患整改台帐落实整改，对不能整改的报请各专业组，各专业组责成相关责任单位整改。 4.6自查、自评过程中，各专业组负责业务指导，对职责不清或专业组定夺不了的各工程，由公司平安质量标准化领导小组决定。 4.7各单位自查、自评结束后，各专业组组织汇总，按照机械制造企业平安质量标准化考评标准填写机械制造企业平安质量标准化自评汇总表。 4.8各专业组根据机械制造企业平安质量标准化自评汇总表组织开展公司预复评，对所有考评工程及设备、设施按照考评标准20230%检查、评价，形成公司机械制造企业平安质量标准化预复评汇总表。 4.9在自评阶段及公司预复评阶段查处的各类不符合项，按照隐患整改台帐的形式
9、组织整改，对需要大量整改资金工程列入公司职业健康平安管理方案分步实施。 4.11公司平安质量标准化工作小组在自评阶段、整改阶段、公司预评阶段对各单位平安质量标准化阶段开展情况进行评价，每次评出最好单位和最差单位各一名，最好的嘉奖，最差的考核，其评价标准见附件1。 5检查与考核 5.1推进小组办公室有权检查各专业小组工作开展情况。 5.2公司领导小组组长、副组长有权对领导小组成员、各专业组组长予以考核。 5.3各专业组有权对各职能部室、班组平安质量标准化考评工作开展情况进行考核，并将考核结果上报推进办公室备案。 第二篇：平安质量标准化管理方法平安质量标准化管理方法 为了认真贯彻落实科学开展观，坚
10、持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“平安是最大的政治、平安是最大的效益、平安是最大的稳定的观念，做到现场无隐患，职工行为无违章，管理无漏洞，确保电厂202223年平安生产目标的顺利实现，特制定其管理方法及考核细那么。 1平安生产目标 1.1杜绝灾害性损失和重特大事故； 1.2消灭重伤及重伤以上事故；消灭二级以上非伤亡事故；杜绝微伤事故的发生。 1.3到达平安质量标准化规划目标；建设本质平安型企业；平安质量标准化保持多经系统排名前列。 1.4完成年度职工平安培训方案。 2成立平安质量标准化管理考核领导组 组长：电厂厂长 常务副组长：平安厂长 副组长：各分管厂长 成员：电厂全体人员
11、 3平安质量标准化管理方法 3.1实行分级管理、分工负责的原那么 3.1.1电厂厂长负责对全公司的平安系统进行管理。认真落实上级平安生产方针政策、规章制度、行业标准，根据不同时期平安生产的规律和特点针对性地制定全公司平安管理工作措施，及时处理平安生产中存在的各类隐患和问题，对平安生产进行监督、检查和考核，改善生产环境，实现平安生产。 3.1.2各小组抓好平安管理制度及措施的贯彻和落实，把强化现场管理、确保生产过程平安作为工作的重点，精心组织生产，严格现场把关，消除事故隐患，加强工序过程管理和岗位平安标准的落实，确保现场平安。 3.1.3各分管厂长主要对基层单位提供业务指导和效劳，做好业务保安，
12、搞好专业效劳，对本专业存在的重大隐患进行排查和治理，创造平安生产条件。 3.1.4电厂厂长是平安生产管理的第一责任者。各分管厂长是分管系统和分管范围内平安生产的第一责任者，平安员是生产现场平安管理和监督的第一责任者，职工对所在岗位和自身的平安负责。层层落实责任，一级对一级负责。 3.2建全各项平安管理制度并落实到位。 3.2.1完善各项平安管理制度，并按管理程序进行审批。建立各级领导、专业技术人员及各工种岗位责任制；建立平安工作目标、工作标准及考核标准；建立平安例会、平安培训、事故隐患排查、事故追查处理、班前会、平安确认等各项管理制度。 3.2.2根据实际情况及时修订和补充平安技术操作规程。做
13、到规程先行，没有规程不开工，规程未经审批不实施。 3.2.3做好制度落实及贯标记录。对所制定的制度及规程要认真组织学习，落实到位，实事求是做好制度及贯标记录。 3.3加强全员平安培训工作，提高全员平安技术素质。 3.3.1有方案、有目标组织全员平安培训。以岗位职工行为标准手册为主线，因材施教，分类培训，采取集中培训与职工自学等方式，不断提高职工的平安技术素质。 3.3.2坚持抓好“每日一题、每周一课、每月一考培训制度。并做到随机检查、随机抽考。 3.3.2.1执行培训合格上岗制度及特殊工种持证上岗制度。 3.3.2.2严格平安培训考核，保证培训质量。由职教办负责对基层单位的培训质量进行检查，达
14、不到培训要求的按培训考核管理方法条款进行处分。 3.4加强现场管理，消除隐患，杜绝“三违，实现平安生产。 3.4.1班前平安排查确认，各单位班前会必须由主要领导亲自主持，对每一位职工进行班前排查确认，对精神不振、情绪不稳、有饮酒行为的人员不得进入工作岗位。 3.4.2开工前平安检查确认，开工前由班组长对其作业场所、使用设备、工具平安可靠性进行检查，确认无平安隐患，符合生产条件的方可生产。 3.4.3全过程平安检查控制，由单位平安负责人、班组长负责，对全过程平安生产进行监督检查控制，建立互保联保相互监督机制，确保平安生产。 3.4.3.1临时性工作必须做到平安责任到位、措施到位、跟班到位、监管到位。 3.4.3.2井下施工作业，严格执行大矿井下平安生产管理条例及平安操作规程。同时加强对下井带班人员的跟踪考核，实行定时汇报制度。 3.5加强机电设备管理，提高设备的运行质量。 3.5.1建立设备状态情况登记表，并在设备明显处标识设备的“完好、“待修、“停用、“报废等状况，严禁使用状况不明设备。 3.5.2建立设备日常维护及保养制度，保证设备在完好状态下运行，且认真填写设备运行记录。 3.6加强民爆物品、易燃易爆物品、高压容器、有毒有害等物品的管理，保卫室要不断的深入现场严查私存民爆物品，杜绝意外事故发生。对有
