1、建筑工程项目风险管理问题研究摘要：进入21世纪后，我们国家的建筑工程项目越来越多，它们的规模和投资越来越大，影响也越来越广。当然，免不了出现的风险也越来越多样化，而且风险又是存在于工程项目的每个时期。可想而知，各个风险之间的关系也变得纵横交错，进而引起的损害也不可估量。因而，对工程项目的风险管理展开仔细研究也显得十分迫切。然而，我国工程项目管理者对于风险管理的意识并不到位，而且风险管理的发展水平与其他大国相比还有很落后。但是，现如今，工程项目的风险管理具有广阔的市场，也得到了大家的广泛关注。我国也愈加重视风险管理，并注重应用风险管理理论。本文就建筑工程项目在风险管理过程中如何识别、分析和控制风
2、险进行了论述。文章包括理论研究部分和实例分析部分。文中运用项目风险管理的理论方法，对工程项目的风险管理进行定性分析，而且结合实例进行了定量分析。分析过后，大致总结了项目风险管理过程中的解决方法。重要的是，本文结合重庆永康花园住宅楼项目从投资决策阶段到后期租售阶段的具体过程探讨了工程项目风险的识别、评价及控制方法。关键词：建筑工程；项目；风险管理Abstract: after entering twenty-first Century, our countrys construction projects are more and more, their scale and investment
3、 are more and more big, and the influence is also more and more wide. Of course, the risks are more and more diversified, and the risk exists in every period of the project. One can imagine that the relationship between the risks has become criss cross, and thus caused damage is immeasurable. Theref
4、ore, it is urgent to study the risk management of Engineering project. However, the sense of risk management of our project managers is not in place, and the development level of risk management is still lagging behind that of other big powers. But now, the project risk management has broad market,
5、and has also received widespread attention. Our country also pays more attention to risk management, and pays more attention to applying risk management theory.This paper discusses how to identify, analyze and control risks in the process of risk management of construction projects. The article incl
6、udes theoretical research and case analysis. In this paper, the theory and method of project risk management are applied to qualitative analysis of risk management of engineering projects, and quantitative analysis is made with examples. After analysis, it summarizes the solutions in the process of
7、project risk management. Importantly, this paper discusses the identification, evaluation and control method of project risk in Yongkang Garden residential building project in Xingtai from the investment decision stage to the later stage.Key words: Construction Engineering; project; risk management目
8、录关键词：11绪论31.1研究背景及意义31.1.1研究背景31.1.2研究意义41.2研究内容以及方法52建筑工程项目风险管理理论52.1工程项目风险的概念52.2建筑工程项目风险的识别、分析和控制方法理论52.2.1建筑工程项目风险识别方法52.2.2建筑工程项目常用的风险评估方法63重庆永康花园住宅楼项目简介84项目工程风险管理的过程94.1重庆永康花园住宅楼项目风险的识别94.1.1重庆永康花园住宅楼项目风险识别依据94.1.3重庆永康花园住宅楼项目风险因素的特点124.2重庆永康花园住宅楼项目风险的评估134.2.1项目风险评估的依据134.2.2项目风险评估的方法134.3.1项目
9、风险应对原则144.3.2项目风险应对措施14结论18致谢19参考文献201绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景在我国经济的迅猛发展下，我们国家的建筑工程规模也在日益扩张。越来越多的建设项目出现在人们的生产生活中，但与此同时也带来了各种各样的风险。这些年，虽然我国不断地颁布了一系列宏观调控政策，但是工程建设施工企业间一直在竞争，并且十分激烈。建筑工程建设的高额回报率使得不少“门外汉”企业也想分得一杯羹，然而与高收益相伴而来的就是高风险。往往我们只关注项目带来的收益，却忽视项目风险的有效管理。在项目建设过程中，参与人员、所用设备、所需材料、所处环境等的改变和规划设计、实施方法、资金等方面出
10、现的问题均会阻碍项目的有效实施，从而会产生不同的风险。此外，不完善的管理制度、缺乏经验的管理团队等，均会造成不可磨灭的影响。总而言之，在一个项目中，从始到终总会有不同的风险。而无法有效地应对，则会带来不可忽视的损失。在加入WTO后，我国各行业全面发展，与发达国家相互合作、相互竞争，工程项目的竞争也愈加激烈。从大方向上看，不仅仅是我们的竞争对手拥有高端的技术水平、完善的管理模式和丰富的资源，同时，科学技术的发展和内外环境的变化，都会导致工程项目中的不确定性因素越来越多，管理的风险也越来越大。因此，风险管理必然成为不可或缺的程序。从具体细节上看，自从1931年，美国提出项目风险管理理念以来，风险管
11、理已经渐渐广泛地应用到各个行业中去。此后，又经过几十年的推广宣传，风险管理已经是项目管理体系中必不可少的组成成分。进入21世纪以来，不光经济发展迅猛，挑战和机遇也越来越多。虽然工程建设项目越来越多，但是随之而来的风险也在增加，所以对工程项目进行必要合适的风险管理也就成了必不可少的管理手段。令技术与经济相结合，充分运用理论解决问题。比如解决项目中的投资、工期以及质量等问题，以此来保证项目进展顺利，确保各阶段项目科学合理地实施。这对更加高效地利用有限的资源，对提高效益和降低成本，对实现工程的理想计划，对促进经济发展等，都非常好处。此外，浪费人力物力、污染等等问题，其实都是可以有效避免的。因此合理有
12、效地风险管理手段对于风险的防治管理则十分必要。所以，现如今，我国也在利用工程项目的风险管理与控制手段加强项目的管理。1.1.2研究意义我们的许多项目，由于缺乏风险评估结果损失惊人，特别是在建筑工程项目领域。在现代项目管理中，有关于风险的研究包括风险识别、分析、控制已成为一个热门的和不可或缺的领域。重点是风险管理对项目组织有着十分重要的意义：首先，工程项目风险管理是通过应用科学的方法和理论，来管制各种风险的。而消减在决策失误下带来的风险，对于整个项目来说，都非常有必要。其次，恰当的工程项目风险管理能有效地增加收益。工程项目风险管理其实是一种降低成本的方法。它通过尽可能少的成本来获得尽可能大的安全
13、保障，这是工程项目风险管理的一大优势。它可以通过将控制风险管理产生的各项费用恰当地分摊到其他阶段，来降低费用的消耗；此外，多项监督机制也使各个职能部门增大力度，降低损失，这也是在增加效益。最后，它可以营造健康的经营环境，以此来保障目标的达成。工程项目风险管理为应对风险提出了各种解决方案，清除了障碍，保证了目标的顺利实现。1.2研究内容以及方法本文对重庆永康花园住宅楼建设项目风险管理进行研究分析，主要是为该住宅楼项目提供一套较为完善的风险管理方案，降低该工程项目可能出现的风险因控制不力而带来的巨大损失。通过对永康花园住宅楼建设项目风险管理的研究，将该小区建设项目中可能会存在风险进行识别。本文主要
14、运用专家打分法和层次分析法，识别出住宅楼项目中存在的主要风险和次要风险，并对症下药，针对具体项目和主要风险提出解决方案，加强该小区的风险管理，为其提供保障。2建筑工程项目风险管理理论2.1工程项目风险的概念工程项目的风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的、对项目目标的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性影响,或可能导致项目受到损失或损害的事件。2.2建筑工程项目风险的识别、分析和控制方法理论2.2.1建筑工程项目风险识别方法从上述建筑工程风险管理的概念可以知道项目工程的风险管理过程主要是包括识别、分析和控制风险三大部分，然而实际操作过程是相当复杂的。所以也需要我们注重细节与步骤，首先概述出它的
15、研究方法。对大量资料钻研后，我们会得出在现实生活中，已经有很多的研究方法应用到了建筑工程项目的风险识别中，在具体的案例中，方法的选择是关键方面，若是选了非最佳方法，我们可能会走很多弯路。而建筑工程很突出的特征就是工程量大、并且建设周期长，所以建筑工程项目所面临的风险自然也比一般项目所面临的风险多一些。因此选择合适的方法识别相关的风险因素是非常关键的和极具挑战的，否则会导致事半功倍。现阶段风险管理的主要研究方法有：(1) 核查表法。即通过对项目管理员工的能力进行分析，得出对建筑工程项目可能造成的不同结果、对社会经济环境造成的影响，进而研究产生风险的原因得出结论，根据结论编制核查表。(2) 流程图法。将建筑工程项目各个时期中有可能产生的风险作出一个流程图，并表示出它们的关系。(3) 现场考察。通过现场的勘察发现存在的潜在风险并预测出可能发生的风险。经过现场勘察发现的资料可以确认为第一手的资料，第一手资料的时效性和准确性都是极高的，这有助于更深入地去识别风险。(4) 情境分析法。情境分析法就是指通过全方位的考虑该建筑工程项目所处的内外环境（包括社会、经济各方面的内外因素影响），然后对这一项目可能遇到的情况进行研究并且估计可能出现的风险因素。(5) 经验数据法。经验数据法即借鉴以往的经验和数据进行风险识别。由于以往经验不一定准确，因此常与其他方法结合使用。(6) 头脑风暴法。这种方法类似
