1、工程质量三级检查制度 工程质量三级检查制度： 1、自检 2、监检 3、质检 一、施工单位自检： 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应催促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等），要对班组操作质量进行中间检查。工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进行下道工序。上道工序出成品应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位承担责任。工程总工及质监部门负责向监理组报验 二、监理组抽检;对施工单位提出的报验申请，首
2、先由承包人填写请检单，由现场监理人员检查认可签字后转交试验监理人员进行检测，检测结果报试验工程师认可，在确认合格后报请驻地监理工程师或标段监理工程师签认同意前方可进入下道工序施工。 三、业主或质监站检查;监理组签认合格的施工段落、层次、部位等必须做好台账登记工作，业主或质监站不定期检查时必须提供，并积极协助做好质量检查工作，确保各项检查工作的顺利开展。 施工单位采取“三检（自检、互检、专检相结合的工程质量检查）管理制度，各级设立专职质量检查工程师和质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制。 一、自检：作业组织和作业人员的自我质量检验； 二、互检。相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，
3、在实施同意施工任务时相互的质量检验。 三、专检;专职质量管理人员的例行专业检查。 第二篇：工程质量检查制度阳光青城二期工程01X、02X、04X楼 质量、平安生产 管理制度 编制单位：南京八百建筑安装工程 质量检查制度 为了质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由工程部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。 1、定期检查制度 工程部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由工程总工程师组织，包括工程部、安质部、方案部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，质量检查覆盖
4、率20230%。 2、不定期及日常检查制度 工程部及工区技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。 3、专项检查制度 对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由工程部总工程师组织安质部与工程部进行检查，工程部应先行自检并填写工程检查证有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否那么不得隐蔽或进行
5、下一道工序的施工，以确保工程质量。 各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查与否，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时提出处理意见，催促及时改进。 质量教育培训制度 为加强工程质量管理、标准和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，实现业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文件、工程部部质量管理文件特制定本质量教育培训制度。 一、指挥质量教育培训内容及要求 1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理方法； 2、全员了解每月施工现场的施工质量现况； 3、及时通报事故案例、警示全体人员； 4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知
6、识培训。 二、质量教育形式 1、利用平安会议形式进行“质量重于泰山宣传教育； 2、现场观摩学习； 3、开展质量管理交流会、专题会； 4、组织参加质量事故案例专题会议； 5、开展质量知识竞赛。 三、工程部每月进行一次质量管理培训 1、各单位对新工人必须从新进行技术交底并各讲解清楚； 2、工程部、施工队必须坚持质量教育： 开工前管理人员教育：开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作方案和工作目标，并和相关人员签订责任状。施工人员入场前教
7、育：工人入场后先组织学习，由工程经理、工程总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理方法、质量奖罚方法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。 作业队生产、技术、质量等管理人员教育。施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚方法。 重要工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到
8、施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。教育培训目的、效果：全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率到达20230%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率到达20230%；新进行人员质量教育率20230%；作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率20230%。 3、各单位每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。 平安生产责任制度 为认真贯彻“平安第 一、预防为主的平安生产方针，明确建筑施工平安生产责任人、技术负责人等有关管理人员平安生产的责任，保障职工在施工作业中的平安和健康，特制定本责任制。 一）工程经理责任 1、对承包
9、工程工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。 2、贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的情况，制定本工程部各项平安生产管理方法，或提出要求并监督其实施。 3、在组织工程工程承包，聘用业务人员时，必须本着平安工作只能加强的原那么，根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教育，要对外包工队的健康与平安负责，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程工程
10、施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发现施工生产中不平安问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （二）工程技术负责人责任 1、对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任。 2、贯彻、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术标准、规程、标准。结合工程工程特点，主持工程工程的平安技术交底和开工前的全面平安技术交底。 3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制
11、定、审查平安技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。 5、工程工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准前方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教育。认真执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 6、主持平安防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 7、参加每月的平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面
12、提出整改意见和方法予以消除。 8、贯彻实施业内资料管理标准。确保各项平安技术措施有针对性。 9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 2023、加强外包平米包干的结构平安评定及文明施工的检查评定。 （三）平安人员责任 1、积极贯彻和宣传上级的各项平安规章制度，并监督检查各分包队范围内责任制的执行情况。 2、制定定期平安工作方案和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导组织平安活动和检查。制定或修改平安生产管理制度，负责审查工程内部的平安操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、对广阔职工进行平安教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。 5、
13、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的平安生产检查活动。工程部每周一次、班组每日一次。 6、参加施工组织设计、会审；参加平安技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程工程的设计、审查和竣工验收。 7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。 8、协助领导监督平安保证体系的正常运转，对削弱平安管理工作的现象，要及时汇报领导，催促解决。 9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。 2023、凡进入现场的单位或个人，平安人员有权监督其符合现
14、场及上级的平安管理规定，发现问题立即改正。 11、催促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。 13、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳平安生产的合理化建议，保证平安生产保障体系正常运转。 14、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 （四）工程工长、施工员责任 1、认真执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组的平安生产负直接领导责任。 2、认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面平安技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。 3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及平安设备、设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 4、每周或不定期组织一次所管辖班组学习平安操作规程，开展平安教育活动，接受平安部门或人员的平安监督检查，及时解决提出的不平安问题。 5、对分管工程工程应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行平安技术培训；假设在施工中发现问题，立即停止使用，并
