1、【铁路安全大检查大反思活动总结】铁路安全大检查 【】 :根据集团“12.30安全电视 会议精神,按照集团统一部署,我段全体员工在深刻吸取“12.20、“12.22两起事故教训的同时,结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战,于2023年1月份在全段范围内深入开展根据集团“12.30安全电视 会议精神,按照集团统一部署,我段全体员工在深刻吸取“12.20、“12.22两起事故教训的同时,结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战,于2023年1月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主要
2、内容的“五查活动。通过本次活动,进一步夯实了安全根底,逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性,全面消除了在安全工作中存在的死角,营造了良好的安全生产秩序。现将我段此次“三整顿、“五查活动总结如下: 一、加强组织领导,全面进行部署,广泛发动全体干部职工深入开展活动 1、加强领导,深入贯彻 (1)在接到活动通知后,我段立即组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了安全生产紧急会议,对上级的各项要求进行了及时传达,并决定在1月1日1月31日开展一次全员参与、全方位整改的“三整顿、“五查活动,并要求各单位必须深刻领会活动的意义和目的,从讲政治的高度出发,充分认识到本活动的重要性,坚持安全管理“五同时和各
3、项防范措施的“四落实制度,按照集团的统一部署做好本段的各项安全生产宣传、教育、自查和整改工作。 (2)段下发了关于在全段迅速开展“三整顿和“五查活动的通知,要求管内各单位精心组织、集中力量、扎实推进本次大检查活动,并且,为使活动真正取得成效,段党政主要领导亲自上手,成立了以段长xx、党委书记xx任组长的活动领导组,并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组,同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署,提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲,内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查安全责任制等。各业
4、务科室、车间在段指导下,行动迅速、雷厉风行,均下发了文件,成立了活动领导小组,做到有组织领导、有方案安排、有检查内容、有总结整改,从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的根底。 2、加强教育,全面宣传 (1)各车间管理干部对本车间安全生产大检查活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为,首先,各车间在活动的宣传发动阶段,分别组织召开工班长安全例会、职工大会等,逐级传达会议精神,并在学习过程中进行了全员签名签字活动,并写出了个人反思总结。同时进行“三整顿和“五查活动的深入宣传和贯彻工作,做到传到达位,不漏每位职工、不留一个死角,横向到边、纵向到底,在全段范围内迅速掀起了浓郁的活动高潮。 (2)
5、利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣传工具,大张旗鼓地进行宣传,用舆论导向激发干部职工地参与热情,让他们牢固树立“安全第一的思想,把标准自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计,在本次活动中,我段共悬挂横幅6条,办专题橱窗2期,张贴安全生产标语28条。通过各种形式的宣传,激发了全体干部职工自觉参与“三整顿、“五查活动的热情,使安全生产真正进入了职工心中。 nextpage(3)充分发挥了党政工团齐抓共管安全生产的优势,由段党总支牵头、由工会、团委负责组织了一支宣传小分队,就如何开展“三整顿、“五查活动、打好提速攻坚战、争创模范铁路局、促进和谐铁路建设在各工班间进行巡回
6、宣讲。同时,各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度,并就此开展了“安全在于高标准、“树立高标准、完善高标准、落实高标准、实现高标准等演讲和座谈活动,不仅丰富了职工的安全文化生活,也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外,管内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班安全民主分析会,及时了解职工安全思想状况,做好职工的安全思想稳定工作,针对性地开展了安全思想教育,进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。 二、加强安全管理,深入自查整改,以实际行动扎扎实实推进活动 为认真贯彻“12.30集团安全电视 会议精神,把“三整顿、“五查活动落到实处,我段制定详细的自查提纲和工作程序,做了如下工
7、作: 1、建立健全了各项管理制度,构建了干部管理长效机制。按照活动要求,根据段实际情况,本着严工人先严干部的管理理念,我段以“转变干部作风、落实岗位职责为主要内容,细化和修订了各项安全管理制度,建立健全了安全生产逐级负责制、经营管理责任制,从机制上对各级干部进行鼓励和约束,强化干部责任意识。重点完善了以岗位安全素质评议、技术素质评议、工作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度,修订了干部“五定三率考核制度和干部月度检查考核制度,细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把主要精力放在抓干部作风的转变上,对干部“五定三率进行跟踪检查、严格奖惩。对干部按检查中发现类别分别
8、按a类1件、b类0.5件、c类0.25件折算计入个人“五定三率量化考核,提高干部在安全管理中的责任意识。 2、狠抓了职工队伍的休整和安全再培训工作,组织了对电力运行、检修、试验等人员的“两票强化训练,强化了全员的遵章守纪教育和安全技术培训,组织局部干部职工在段俱乐部观看了3部安全生产录象片及中央电视台经济频道播出的6集大型记录片大动脉,在全段掀起了各级人员学安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。 3、管内各科室、车间、班组认真组织职工对“12.20、“12.22两起事故经验教训进行了系统分析,并就本单位2023年四季度工作中存在的各种不安全因素进行了深入剖析,并按照眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的
9、原那么查找思想认识、安全管理、设备质量、干部作风、职工两纪等方面存在的一些安全隐患和突出问题,通过分类汇总,共查出a类问题12件,b类问题21件,c类问题43件。并由党政主要领导亲自上手抓,深入各班组现场办公,对于段里力所能及的问题,立即拍板。 4、根据活动要求,在管内各单位进行自查、自纠的同时,段组织了全方位的安全大检查,检查由段分管领导带队,组织专业主管部门及相关人员进行了横到边,纵到底,细致入微的检查,上自各车间的刀闸线路,下自各泵房设备及上下压线路,特别是对贯穿线、上水栓等与行车有关的重点设备进行了日常跟踪和针对性检查。本次大检查,不流于形式,随查随纠,按照五定原那么制定强有力的措施立
10、即整改,使一些长期存在的惯性违章杜绝了、设备隐患根治了、安全漏洞堵住了,为春运及第六次大提速的到来开创了一个队伍稳定、安全有序可控的良好局面。 5、对各单位应急抢险材料进行了一次全面的清查和补充,并完善了应急处理预案,包括贯穿线故障抢修应急预案、上水栓故障抢修应急预案、扫雪打冰应急预案等,并按照“三到位即措施到位、责任到位、管理到位的原那么抓好了落实,分别于1月20日和21日在常德、益阳两个大站进行了大站停电应急处理的演练,从组织、速度、措施、协调、反响等方面来看,都收到了令人满意的结果。 6、强化安全监察的作用,制定和完善了安全监察职责及量化考核方法,要求各安全监察深入一线,认真查摆问题,对
11、于各类故障的分析调查工作,安全监察必须亲自到场,对于“不下去或者“下去了但发现不了问题的坚决调离监察岗位。通过这些举措,有效的解决了监察工作不上心、不尽责、不作为的问题,使得全段安全监察工作上了一个新的台阶。 7、全段范围内积极开展了无违章活动,加大反习惯性违章力度,整顿期间,对近期现场发现的不安全问题进行了严肃处理,共下达安全督察快报3期,对2个违章单位8个有关责任人进行了罚款,使习惯性违章得到有力的打击,从而为保证现场的安全生产良好秩序提供了可靠保障。 总之,通过开展“三整顿、“五查活动,我段全方位、全过程地落实了“12.30集团安全电视 精神,在安全生产的过程中挖出了一批问题,整改了一批隐患,解决了一批难题,使安全制度得到了完善,干部作风得到了转变,安全管理得到了标准,设备质量得到了提高。在今后的工作中,我们将继续坚持安全第一、预防为主的方针,从讲政治高度出发加强安全生产管理各项工作,全面推进我段安全生产持续、稳定向前开展。 第7页 共7页