1、企业年度工作的总结 一、平安管理 平安生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年按照xxx的一切以平安为重的指示，结合公司202x年发生的事故情况，从以下几方面着手开展平安工作。 第一从加强员工的平安意识入手，以吸取以往事故教训为主。继续强化员工的平安意识，做好新员工的平安教育。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣的工作方针，员工平安意识有了显著提高; 第二是把确保平安生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把平安意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，平安措施层层到位。生产平安方面，工地今年着重即时解决生产现场出现的平安隐患，要求值班员全程跟班生产，班前班中班后
2、要随时检查和反映解决生产现场的平安隐患，并做好详细记录，总体来看这项措施对工地的平安生产作用突出，效果良好。 第三是抓好工地的平安防火工作。这项工作同样是我们全年平安生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。 第四方面，交通平安是各项平安工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们认真执行出车领导负责制，要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。坚持外运车辆班前会制度，保证了全公司交通平安工作的平安局面。 第五方面，对发生的平安事故坚持事故分析会制度，坚持做到三不放过。通过事故分析会，员工平安防范意思大大增强。
3、通过全公司的共同努力，去年在生产、效劳等各岗位均未发生人身伤害事故，全年发生设备损伤事故一起，比往年生产事故率大大降低，员工平安生产意识得到了显著提高。 二、生产任务完成情况： 全年完成的生产任务情况如下： 略. 三、设备维护及管理 略. 四、组织管理及员工管理 全年我们针对公司不同时间生产实际及人员具体情况对生产组织进行了不同的调整。对员工岗位调整14人次。生产管理员两人，23X车两人，25X车壹人，解放车三人，18X车两人，16X车1人，装载机1人，排土2人。进一步加强了工地的管理力量。整合了人员优势。对生产的组织按照不同的情况进行具体安排。根根据生产情况合理安排人员，调配设备。充分利用生
4、产间隙搞好设备维修检查。根据工地情况合理安排生产时间。建立健全并坚持执行生产值班制度，完善了公司有关规章制度，尤其。进一步加强了工会组织在公司生产，管理中的作用.在日常生产管理中积极征求和采纳工会组织的意见.向党支部推荐了一批思想觉悟高，技术水平强的业务骨干为积极分子，增强了员工的工作积极性和对归属感.在党支部及工会的领导下，积极细致地开展员工思想政治工作，员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高，工作积极性得到了发挥了。公司的组织建设和管理走向更加标准化。 对员工的管理上继续坚持以人为本，严格细致的工作方针。公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水平。对违反公司规定和发生事故的员工本着教
5、育为主，处分为辅的原那么，针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作的开展。 五、存在的问题 在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题，存在的问题主要有以下几个方面： 1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。不能正确处理班组班组，工种与工种，分工与合作的关系。一分工就不能很好合作的现象偶有发生;企业年度工作总结。 2.个别员工平安意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。 3.各岗位工作程序的标准性不强，标准化程度不高。 4.员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发生。 第4页 共4页
