1、办公室工作总结-招投标管理办公室2023年总结和新年参考方案一、围绕“保民生、保增长、保稳定中心工作，扎实推进公共资源买卖平台建立xx年，全区公共资源市场化配置工作不断推进，买卖手段不断创新，买卖范围逐步扩大，买卖制度、买卖秩序和内部治理日趋完善。标准顺利地开展了建立工程、政府采购、国有资产产权和土地(矿产)出让四大类买卖活动，获得了良好的经济效益和社会效益。全年可能累计开展买卖474宗，安排会议942场次，买卖总额80亿元，增资节效达10.3亿元。1、建立工程领域。可能累计完成工程建立买卖工程230个，合同中标造价48亿元，节减资金4.5亿元。其中政府投资工程134个，工程预算金额27.5亿
2、元，中标合同造价26.3亿元，节减资金2.2亿元，资金节减率为8%，节减率比去年递增35%。详细工作及做法有：一是对“电子标书制造和计算机辅助评标系统试运转中觉察的征询题，包括软件本身及与我区在造价编制、评标方法的衔接征询题进展了修正完善，进一步发挥信息系统的功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单的准确性，有效遏制串(围)标现象的发生。二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音通知系统，有力保证了评审专家参加评标的保密性，防止人为要素的干扰。三是更新“买卖大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统。为保证采购人、供给商及时理解我区招投标信息，中心对买卖大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进展更新，更新后的
3、新系统内容更充实、查询更方便，且具备动态信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法规、招标公告、中标公示等信息，为投标企业提供更加便利的效劳。同时创新监管方式，全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进展全程实时监控。2、政府采购领域。可能累计完成政府采购工程200宗，成交资金2亿元，节减资金3600万元，资金节减率2023%，与去年同期相比，买卖数量增加98%。详细工作及做法有：一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责介绍采购工程的详细技术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公
4、平。二是加强政府采购网上平台建立。为了简化办事程序，提高工作效率，节约社会本钱，今年4月，中心领先在政府采购领域开通了网上报名、网上出售采购文件与推行投标人资历后审相结合的方法，进一步方便了投标企业参与到我区招投标市场中来。三是做好网下询价采购。在依法、标准的前提下，对一些数量小、规格单一、标准一致且货源充足的设备采取询价的方式完成采购任务，既简化了采购流程，又节约了财政性资金的支出。四是加强对招标文件审核力度。在招标文件制造过程中，剔除和修正不合理的供给商准入条件、排它性条款和评分标准，且对严峻工程、技术要求复杂的设备和推荐品牌要求采购人提早组织专家进展论证，减少采购过程中出现不必要的质疑和
5、投诉。3、其他公共资源买卖领域。可能累计完成国有土地使用权出让40宗，面积188万平方米，成交额30亿元，增值5.5亿元，买卖额比去年递增140%;石料采矿权出让2宗，成交额257万元;国有资产产权买卖1宗，成交额750万美元;其他公共资源买卖进场买卖2个，成交额325万元。今年主要工作是做好其他公共资源进场买卖调研和推行工作，按照北xx区(开发区)公共资源市场化配置暂行方法(xx政办xx20236号)文件要求，对各行政事业单位、乡镇(街道)和国有及国有控股企业的各类公共资源进展深化调查研究，充分发挥乡镇(街道)分中心平台功能，积极推行山林承包、运营权出让、房屋出租及限额标准以下的政府采购工程进场买卖。
