1、粮食局长先进事迹材料 像牛玉儒那样做人做敢闯新路的粮食带头人 百姓饥寒常挂念，群众冷暖记心间；鞠躬尽瘁千秋业，沥 胆披肝百世名；当官不为做大官，只为百姓解困难。这是牛玉儒同志的人生写照。我作为一名普通的领导干部，不能与牛玉儒相提并论，但可从牛玉儒精神中得到感化，以此为楷模，以此为典范，踏踏实实做人，实实在在干事，立足玉门粮食工作，干了一些力所能及的本职工作。 我从x202x年x月由xx公司调入xx局任局长，受命于企业转制改革的关键时期，站在这改革的浪尖上，凭着一颗共产党员的热诚之心，本着对粮食事业执着的追求，怀着对粮食工作的深厚感情，义无反顾地努力做好玉门粮食工作。x年多来，以勇于开拓、大胆创
2、新、科学决策的工作魄力和务实、秉公、真诚的人格魅力，团结和带着全局干部职工面对市场化改革迎难而上，带着全局上下走出了适合本地实际的开展之路。 正确分析和估计形势，勇敢面对改革 受命于转制之时 我上任伊始，既要面临粮食行业开展大计，又要针对机关经费紧张，运转调协开展的问题，在x年多时间内，坚持“收购抓粮源，改革抓企业，开展抓工程的理念，积极向上争取优惠政策和扶持资金，为粮食企业争取补贴及粮食损耗挂帐等政策。同时，不失时机地积极向上争取扶持资金70多万元，为行业开展注入了新的活力。在面临企业转制的情况下走马上任，困难和压力是可想而知的。 将职工的心凝聚到干事创业上来 我上任之后非常清楚地意识到，企
3、业转机不允许再停留在口头上，大量的工作有待于全体职工共同参与。企业开展的关键是留住技术骨干，留住职工的心。于是我一方面组织职工学习国家、省、市关于国有粮食企业改革的政策、规定，另一方面通过调查了解职工想什么、需要什么，有针对性地召开职工尤其是干事创业骨干人员座谈会，解答职工的疑问，并召开职工会广泛征求对转制的意见和建议，甚至在茶余饭后也不失时机地宣传转制的重要性和必要性。一时间，系统内出现了人人关心改革，个个谈论转制的气象。同时向他们摆企业的优势，谈企业的开展，言语中充分流露出我对人才的尊重、爱惜和重视，用真诚感召他们，并且逐一与企业及领导班子签订目标管理责任书，通过不断的努力，粮食企业干部职
4、工的心终于凝聚在了一起。 信心来自正确的审时度势 知彼，才能百战百胜。x202x年，为了走好国有粮食企业向市场化方向转制的第一步，我同职工一道认真分析了企业开展的现状和优劣所在。随着国家粮食购销管理体制的改革，指令性的业务大幅减少，生存比较困难，但我们有管理、资金、人力优势，只要发挥这些优势，将潜在的能力转化为生产力，就会给企业开展带来新的契机。 以科学务实的工作态度，构筑开展的新格局 抓住机遇，为转制迈出决定性的一步 202x年下半年，xx市粮食企业面临市场化改革，企业人、财、物需要重新整合，我反复论证广泛征求全体职工意见，争取上级业务主管部门的政策扶持和经济帮助。在2022年6月将市粮油购
5、销中心与中心粮库合二为一，克服经营弊端，这一举措，使企业开展步入新的转机。在不到一年的时间里，先后注入资金150多万元改造建立了中心库、柳河、黄闸湾粮油购销站面粉厂，生产的“耕耘、“万家乐“陇上星面粉已翻开销路，占领了本地市场。实践说明了转机开展粮食加工业的重要性，为粮食企业的开展迈出了决定性的一步。 实施严格的行业管理 我从旁人的经验教训中领会到质量是企业的生命，信誉是企业的形象，管理是企业的效益。企业必须有过硬的产品质量、真诚务实的商业信誉、严格的本钱管理、良好的企业形象，才能逐步扩大市场份额。认真听取每位客户的意见和要求，指导企业合理的报价，按合同要求选购货真价实的原材料，狠抓生产过程的
6、质量监控，经常教育职工“客户就是上帝，我们没有饭吃，就看客户了。大家一定要一丝不苟地以市场为导向，以客户为中心干好工作。为尽快按质完成，我经常深入基层，展开市场调查，确定企业能否产生经济效益，本钱费用管理不容无视的理念，为企业的开展提供了智力支持和精神动力，有力地调动了企业与职工的积极性。 充分发挥优势，创立多元化开展格局 粮食企业站在新的开展起点，我与班子成员认真研究企业整体布局，制定了具体的开展方案：一是稳定和开展粮食购销业务，指定一名副局长亲自抓效劳质量、职工业务培训和业务拓展工作，积极拓展养殖、农副产品贩运等业务，使2022年的营业额与2022年比有较大幅度的提高。二是坚持以工程建设求开展的思路。2022年，争取到上级拨款20230万元，研究以粮为主，多业并举经 第4页 共4页
