1、煤矿月平安工作总结 一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强平安管理，专门成立了平安领导小组，和平安检查小组后，在平安现场管理上，严格按照平安隐患排查制度对井下平安生产系统和各作业地点所存在的平安隐患进行排查并按要求进行整改，为促进平安管理起到了较好的效果。 一、加强作业人员平安知识培训，提高做作业人员平安生产技能：今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及平安知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的平安生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。 二、完善管理机制，制订平安隐患排查制度，
2、明确平安隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进平安生产： 矿平安管理领导小组成员在管理好日常平安工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的根底上，平安隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入平安隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。 三、建立健全了平安隐患排查机制，标准运行平安隐患排查制度，平安隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。 1、以矿专门成立的平安领导小组为核心，机构成员由 矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的平安管理组织体系。 2、搞好平安隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上
3、级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为平安信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的平安隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改平安隐患和重大平安隐患可以起到跟踪、催促管理的效果，更利于责任的落实，提高了平安隐患的整改速度和效率。 3、平安自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的 带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出平安隐患，消除平安隐患，防止出现平安隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防平安事故发生的作用。 4、日常排查出的平安隐患，“一通三防为主，而在“一通三防类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停
4、风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。 5、建立班平安隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的平安隐患如当班危及平安的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大平安隐患，或暂不能整改的列入整改方案，限期整改。 6、坚持平安隐患排查会议制度，定期召开平安办公会议，平安管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大平安隐患，分“一通三防顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大平安隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行催促落实整改，对暂不能整改的隐
5、患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。 四、平安隐患的排查整改的落实，确保平安生产 1、“一通三防的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查平安生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经屡次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了屡次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了平安系数。 2、顶板管理方面：由平安检查小组成员实行班班监控的措
6、施，排查出的平安隐患最多，但大局部都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。 3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、标准了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度
7、的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。 五、其它方面隐患的排和整改： 1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。 2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了平安煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。 六、列入治理方案的重大隐患： （1）如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。 （2）监控系统有时出现瓦斯监控探头数据
8、不准，且一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。 我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原那么，一季度在平安工作上取得了一定成效，但是，在平安隐患整改的平安管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻平安的隐患，平安员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工平安知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于平安管理的问题，不利于企业平安稳定的开展，总之，在平安管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日平安隐患治理这一仗，还必须继续稳
9、固成绩，客观地找出差距，针对下一步平安生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的平安生产。 总结二：煤矿月平安工作总结 进入05年以来，刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表重要思想为指导，积极围绕矿井根本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“平安、快速、优质、高效、廉洁的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心抓平安，“铁手抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验缺乏、多家施工单位立体作业管理繁杂、周
10、边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了2023年基建目标和投资方案，实现了高品质、跨越式的开展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的根底。 一、取得的主要成绩 （一）提前完成方案投资，实现全年平安施工无事故 1、2023年111月份累计完成投资7283.87万元，12月份预计可完成投资586.94万元，全年累计完成投资7870.81万元。 2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现平安、质量双保险。 （二）圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。 1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。 2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、平安预评价及压覆
11、矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。 3、完成并通过了初步设计、初步平安专篇的审查和审批工作。 4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。 （三）矿建工程进展迅速。 1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较方案工期提前一个月。 2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比方案工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。 3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了根底。 （四）土建施工工期紧凑。 1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建工程施工打下了扎实根底。 2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。 3、5
12、月份汽车库完工。 4、10月份办公楼投入使用。 5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。 6、12月上旬B栋宿舍楼交工。 （五）机电工程超前考虑，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了根底。 1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。 2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。 3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。 4、完成副井提升机及配套电控局部的定货工作。 5、完成了主井提升系统配套电机、电控局部的订货工作。 6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按方案组织施工，预计05元月投入运行。 7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不
13、布置压风系统方案。 上述7条都为明年的矿建重头戏机电安装作了必要的前期铺垫。 （六）因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。 1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了局部凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，直接创效500万元。 2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。 3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面土建和管网布置，可减少投资80万元。 （七）三个文明建设协调开展。 企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，创立了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿简报，举办了刘河煤矿主、副
14、井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。 （八）综合治理方案生育工作 社会治安综合治理状况良好，无违反方案生育现象。 二、主要工作和措施 1、完善规章制度，标准员工行为。 筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的根底上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。 2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓平安 由于基建矿井的特殊
