1、机关干部挂职效劳意见 从近期工作情况看，挂职干部到企业后能够比较快地进入角色，适应新的工作岗位和环境，熟悉了解企业的生产经营情况，立足于效劳企业“三年翻番目标，稳步推进各项工作。主要表达在以下几方面： 一、结合企业开展实际，尽心尽力地为企业办实事、办好事，取得了比较明显的成效。一是积极参与企业大工程建设和招商引资等工作。市保密局的徐知鏖被源源热电任命为四期工程工程主要负责人，为工程早日开工，起早贪黑，周六周日很少休息；市卫生局王生担任恒信公司总经理后，工作有魄力、有招法，在很短的时间内，完成了企业资产的重新整合，并与外商屡次洽谈，该企业引进的橡木桶工程已根本达成意向。二是发挥机关干部优势，积极
2、协调各级职能部门，努力为企业破解难题。市纪检委邢瑞协调市工商局、XX县区卫生防疫站，非常快速的为新企业办理了营业执照和卫生许可证，解决了企业燃眉之急；市汽车办任平屡次与商业银行沟通，较快地落实了企业新建工程所需的2500万元贷款，协调市环保部门办理新公司环评审批手续，为企业节省资金4万余元。三是参与企业内部管理，为积蓄企业开展后劲做好各项根底工作。市国资委李旭田到企业挂职后，组织修订全厂管理制度20230余项，完成企业管理制度汇编初稿审定工作，招集有关部门对企业8起质量事件进行分析，形成质量整改建议；市中小企业局邵玲玲积极为企业撰写工程建议书，提出可行性分析方案，得到企业好评，企业号召全体员工
3、向挂职干部学习，增强责任心，提高工作效率。 二、各组长尽职尽责，注意调动组员积极性，充分发挥小组整体优势，挂职干部工作合力明显增强。昌邑组组长李建平根据组内挂职干部工作量不均衡的情况，及时调整工作思路，扩大挂职干部工作范围，到达组内成员和企业资源共享，让工作量不饱和的干部到任务量大的企业兼职工作，使小组内的每名成员都尽可能的有事可做，充分调动了大家的积极性；桦甸组组长于水利，克服人员少、企业多、困难大等因素，带着组内其他成员，按照中国黄金集团总公司的要求，仅用7天时间就完成了桦甸地区28个矿山的摸底调查，受到上级单位的好评。 三、多数市直部门和企业能够全力支持挂职干部各项工作，积极创造方便条件
4、，为挂职干部营造良好的工作环境。市交警支队政委专程到企业座谈，了解企业开展中需要帮助解决的问题，并承诺挂职干部解决不了的事情由支队出面办理，极大地鼓舞了挂职干部的干劲；市纪检委、市建委等部门通过配备工作用车、增加补助经费等方式，为挂职干部解决工作中的实际困难。市恒信实业有限责任公司对挂职干部委以总经理重任，把经营管理企业的权力根本给到位，充分调动了挂职干部在企业的积极性；市光大电力设备公司，不仅为挂职干部提供良好的办公环境和工作用车，还对高XX县区小组的工作给予大力支持，主动为小组月调度会提供专用会议室，为该组日常工作奠定了良好根底。 通过一个多月的工作，挂职干部既增长了知识、开拓了视野，又锻炼了能力、提高了水平，精神状态和工作作风得到很大的改善，对市委、市政府选派市直机关干部挂职效劳企业这一重要举措有了更深刻的认识，同时更坚决了做好挂职工作、为实现全市三年翻番目标做出更大奉献的信心和决心。 第3页 共3页
