1、城市建设公司会议制度 1、认真执行中心政治局关于改进工作作风、亲热联系群众的八项规定中关于精简会议的要求，提倡少开会、开短会。公司会议分为业务工作会议、全体干部职工会议、高层管理人员会议、董事会，会议由有权召集人员召集或主持，且尽量压缩会议时间，一般把握在1小时内。 2、以公司名义召开的各项会议一律严格依据节俭原那么办会，会议现场一律不悬挂条幅或标语，不摆放鲜花、水果、香烟、食品，不发放笔记本、笔、文件袋。 3、业务工作会议。由业务分管领导召集和主持或由业务分管领导托付业务部门负责人召集或主持，依据业务工作需要召开，参与人员为业务相关部门人员。会议主要分析和争辩具体业务问题，提出解决方案供公司
2、或上级业务主管部门决策。 4、全体干部职工会议。由董事长召集和主持或由董事长托付总经理召集和主持，原那么上每月召开一次，参与人员为全体干职工。会议主要传达学习和贯彻上级重要指示、决议、确定和会议精神，部署和支配全年、半年或其它阶段性工作，总结全年、半年或阶段性工作及表彰先进，通报重大事项或宣布公司重大决策、确定，以及需全体干部职工知晓的其他事项。 5、高层管理人员会议。由董事长召集和主持或由董事长托付总经理召集和主持，参与人员为公司全体高层管理人员，依据议题需要可邀请部门经理列席会议，会议主要传达上级有关精神，依据“三重一大的要求争辩部署公司工作，争辩争辩公司人事问题、大额资金的支出问题和公司重大决策，听取和审议各部门工作状况或各重点项目推动状况，落实上级工作部署，争辩其他专项工作事项。 6、董事会。由董事长召集和主持，参与人员为董事会全体成员参与，必要时可请有关部门负责人列席，依据实际状况不定期召开，主要争辩争辩公司经营过程中涉及的重大问题。
