1、公司节能工作总结 我公司开展节能降耗以来，全心全意依靠员工的智慧和力量，通过主观努力，化解由于能源市场紧张、剧烈竞争等各种因素带来的经营风险，在全厂范围内营造节能气氛，抓住节能战机，深入内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套做起，降低本钱，为工厂解压，为工厂开展蓄积能量。 一、建立约束、监督与鼓励机制，形成节约与节约文化开展的长效机制。 建设节约型工厂，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。特别是要通过制度有效地鼓励节约，通过制度有效地遏止浪费，不断优化建设节约型工厂的外在和内部环境，从而形成节约资源的长效机制，保证节约型
2、工厂建设工作持续深入开展。公司06年度建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金2023万元。具体工作如下：一是制定行为标准，建立相关的管理制度，形成有效的监督体系。二是纳入培训，围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资源的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，把员工节约观念与能力，作为长期工作纳入员工培训方案，不断对员工进行养成性教育，提高员工节约资源的能力。公司定期组织了能源计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，组织了经常性的节能宣传活动。三是落实指标，按照kpi考核要求，把考核指标落实到各部门、班组直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是成果奖励，把工作业绩与节约成果挂钩
3、，不断调发开工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益紧密结合起来。五是定期评价，对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度。通过工厂、部门与个人的量化指标考核，将工厂战略与个人目标、资源配置、鼓励制度、考核评价有机结合起来，促进建设节约型工厂工作长效机制的形成。 二、以建设节能型社会的精神为指导，把建设节约型工厂纳入工厂开展战略和重要工作日程。 首先，我们在编制公司“十一五节能规划目标的同时，认真制定建设节约型工厂中长期实施方案（细那么）与规划，组织实施和制定具体可行的工作目标、管理措施，明确指导思想、目的要求，摸清情况，找准问题，找准定位，清晰定义。在实施方案中，我们确立了20
4、23个方面的重点节约工程和14个方面的具体节约内容与要求。其次，成立以法人代表挂帅的工作领导小组，建立领导责任制。最后，我们把实施方案（细那么）分解成班组、员工个人的具体指标，并确立详尽的奋斗目标和配套措施；实施方案既有节约型改善课题，又有节能降耗目标。并严格执行国家节能法律法规政策，自觉接受政府、公众的监督。 三、运用先进管理思想和方法，建立完备的监控体系，强化细节与过程管理。 加强设备自主保全工作。目前，工厂的局部生产设备老化，局部生产设备“服役期都在2023年以上，存在较为严重的“跑、冒、滴、漏现象。通过全面开展设备自主保全，到达恢复设备精度，提高设备综合效能的目的，并按照国家标准合理配
5、备能源计量器具和仪表，定期对计量器具进行检定、校准，为建设节约型工厂提供有力保证。我们建立了完备的统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按照要求报送能源利用状况报告。 严格本钱预算，实施kpi目标管理。遵守单位产品能耗定额和限额，建立相关的管理制度。运用方针管理体系、本钱指标预测预控体系和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，落实单向目标值，对本钱费用指标实施具体有效控制，为定量化管理提供依据，推进精益生产。不断强化责任单位对费用指标的监控，营造“人人头上有指标，人人肩上有压力，人人关注指标的良好气氛。开展资源耗损普查工作，抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节，
6、突出抓好生产车间等重点耗能部门的节约。不断增强员工本钱意识、责任意识、大局意识。 按照省节能办要求开展了能源审计，并编制节能规划并有效的组织实施。编制了年度节能方案，制定了整改措施并组织实施。 广泛推进qcd改善工作。qcd改善是企业活力的源泉，是企业内部降低本钱、减少浪费的一大法宝。2023年，我们对生产组织进行了改善，提高谷电利用率，1-5月实现降本钱75万元。我们将在取得成果的根底上，不断加大qcd改善推进力度，全面、全过程、全方位地开展qcd改善工作，促进此项工作不断向纵深开展，在工厂内部逐渐形成“人人重视节约、人人参与改善的良好气氛，不断消除工厂浪费现象。 建立节能技术标准、管理标准
7、、工作标准，并按照标准开展生产、经营、管理等工作。 充分发挥cft小组的成效。通过成立cft课题小组，灵活运用v-up方法，把浪费严重的关键点、降本钱的重要环节以及管理、技术方面的重点和复杂问题，作为对象，确定改善课题，把握现状，分析要因，筹划改善对策，进而展开实施，最后对改善效公司节能工作总结第2页 果予以评价确认，到达降低本钱、消除浪费的目的。2023年上半年，我们面临着豆粕价格下降及水电蒸汽价格不断攀升，拉高生产本钱的重重压力。为躲避各种风险，克服材料、动能等涨价因素的影响，我们通过cft管理模式的有效运作，分别成立了8个cft团队，各部门（车间）确立44个改善课题，大力开展节能降耗活动
8、，材料利用率明显提高，由75%提高到82%左右，完成降本钱1742.11万元，大大消化了各种不确定因素的影响，为今后科学运用cft这一活动形式解决问题，充分发挥cft的力量，积累了珍贵经验。 四、试点企业节能、环保考核评价指标体系建设情况 2023年，山东xxxx工业共生产豆粕872346吨，生产色拉油275452吨，实现总产值580221万元，综合能源消费量29148.87吨标煤，实现利税17561万元。 1、吨（产品）综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨。 2、节能量 2023年（比上一年）节约标煤1246.651吨。 3、节能率 节能率=1246.
9、651/29290x20230%=4.26% 4、so2和co2的减排量分别为22.44吨和3116.63吨（即实际节能量相当于减少排放so2和co2的量，so2按0.018吨/吨标准煤折算，co2按2.5吨/吨标准煤折算）。 5、节能效益 按年平均市场价格860元/吨标准煤计算，节约1246.651吨标煤，节约效益为：12023.212万元。 五、节能、环保目标体系建设情况 企业在参加节能自愿协议试点实施方案中承诺的指标完成情况。到2023年底： （1）吨（产品）综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨，分别比原方案（签自愿协议前，下同）下降4.85%， 28.26%。 （2）节能0.125万吨标准煤，节能效益达12023.5万元，比原方案多节约0.038万吨标准煤，节能效益多32.68万元； （3）节能率为4.26%，比原方案增1.28个百分点； 第6页 共6页
