1、科技创新工作总结范文 篇一。科技创新工作总结安徽国星生物化学是以研发、制造、市场为一体的以生产新型“三药（医药、农药、兽药）及“三药中间体为主的国家高新技术企业。公司成立于2023年1月，坐落在省级当涂经济技术开发区，目前占地面积约62023亩，拥有员工700余名。 一、开展概况 自2023年4月开工建设以来，国星生化已完成总投资21.60亿元。首期于202223年建设了年产2.5万吨吡啶碱工程及年产2万吨双甘膦工程；202223年又逆势而上， 在金融危机尚未见底的情况下追加投资建设了年产2.5万吨吡啶碱工程（扩建）、年产1万吨百草枯工程、年产2万吨草甘膦工程及年产3300吨2-氯-5-甲基吡
2、啶工程。今年1-6月份，完成销售收入5.1亿元，同比上年增长37.57%；上交税收3826万元，同比增长129.42%；完成净利润8823.03万元。 在投产仅两年半时间里，我们在XX市委、政府和XX县区委、政府的正确领导下，在各部门一如既往的关心下，成为了国家重点高新技术企业、国家环保农药定点企业，XX省千强培育企业，XX市创新性试点企业，XX市重点工业企业，XX县区十强工业企业及XX县区纳税大户，通过了国家质量、环境体系认证，3a良好行为标准化体系认证等，社会效益明显。 我们致力于打造完全拥有“自主创新、自主品牌、自主市场、自主人才的世界唯一、规模最大、拥有自主知识产权的杂环类三药中间体和
3、环保农药全产业链的国际化高新科技企业。为此，着力培养自主创新能力：公司工程技术中心被评为了XX省省级技术中心、安徽杂环化学省级实验室、XX省多相反响与别离技术工程实 验室，XX市多相反响与别离实验室;完成的“用于生产吡啶碱的催化剂及其制备方法等22项优质成果申请了国家专利，完成的“年产2.5万吨吡啶碱关键技术集成及产业化工程荣获XX省科技进步奖二等奖;同时，打造了富有竞争力的吡啶碱产业产品链。集中表达在： 1）吡啶碱工程总产能占据全球40%以上的份额； 2）吡啶产品质量世界领先，到达99.99%以上，被XX省科技厅批准为202223年第一批高新技术产品，产品3-甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶也分
4、别被批准为202223年2023年高新技术产品； 3）公司先后参与了工业用吡啶、工业用3-甲基吡啶等国家标准的制定，在全国乃至全球吡啶碱产业链中具有较强的话语权。 “十一五以来，根据“坚持科技创新，促进成果转化、打造科技创新型企业的产业开展规划，国星生化不断强化技术创新的硬、软环境建设，自主创新能力得到极大提高，同时科技成果产业化为企业实现可持续开展奠定了良好的根底。 公司自202223年被认定为高新技术企业以来，不断吸收高素质人才参加，人才队伍不断壮大，直接从事研究与实验开展人员20236人，其中：博士研究生4人，硕士研究生22人，高级职称5人，中级职称52人。 二、科技创新总结 1、管理创
5、新，不断推进科技创新和成果产业化 按照现代科技企业管理要求，公司组建了适应科技开发和规模化、产业化、市场化生产经营要求的技术中心，职能界定清楚，责任明确，管理有序。科研工程的选题立项坚持突出主业，发挥优势，看准世界先进水平，以市场为导向；加强了与外部技术资源的整合，实现自主开发与“借力开发相结合。一方面积极开 展学术交流，走出去，请进来，另一方面加大了与外部的技术合作，科研工程联合开发、引进转化和自主开发相结合，不断在管理上推陈出新。企业每年均花费数百万元资金，用于外部“借脑工程，通过引进国内外先进技术，加快技术创新工作步伐。 技术中心内部设立管理委员会、专家学术委员会，外部依托外部专家，并建
6、立了专家信息库和网络交流系统平台。专门开展新产品、新工艺和新技术的研究、应用、设计、实施等工作，承担并完成了国家和省级的多项科技任务。同时积极探索合作开展自主创新新形式，大力推进自主创新能力建设产学研的交流与合作， 2、以人为本，营造良好的科技创新软环境，加快人才培养 科技创新软环境建设是创新体系建设的灵魂，是构建创新体系的一个重要组成局部。为此，公司给科技人员提供尽可能适合其开展的空间，给他们一个充分表现自己、能够施展才华的舞台，人尽其才，才尽其用；其次，营造重才、惜才、爱才的气氛，在让科技人员感受市场竞争压力的同时，给他们一个比较宽松的舆论和政策环境，做到尊重科学、鼓励创新、宽容失败。制定
7、了安徽国星生物化学科研工程管理规定、安徽国星生物化学研发人员绩效考核制度，以此来鼓励科研人员的创新积极性。 此外，公司还实行开放的用人机制，随时吸收和接纳国内外相关研究人员携带科研成果来实现成果转化。应聘客座人员在工程中心工作期间，享受与其正式人员同等的待遇。实行工资总额与效益按一定比例提成，对做出重大奉献、创造明显效益者可给予重奖。 3、承担的省、市各类工程情况 近年来，国星生化所承担的省、市科技攻关工程取得了很大 的突破。其中，与中科院大连化学物理研究所开发的“醛氨法合成吡啶成套技术开发及产业化工程，不仅打破了我国该技术领域的落后局面，开创了我国绿色环保精细化工、三药替代进口产品的新局面。
8、使我国在吡啶类产业领域的技术水平走上了一个新的台阶。为我国环保型绿色精细化工产品的升级换代起到极大的推动作用，为杂环类三药及三药中间体参与国际竞争提供核心支撑。与浙江大学联合开发的“ida法草甘膦生产工艺的绿色关键技术及其在节能减排中的推广应用工程，使我国草甘膦生产技术取得了变革性的突破，采用管道化反响技术和脉冲萃取技术不仅使草甘膦生产由间歇式生产改为连续化生产，而且对推进我国农药制造技术升级具有积极的推动作用。与南京工业大学、安徽大学联合开发的“应用于化工工业废水检测的重金属离子传感器开发工程，不仅能够快速、简便地实现识别和在线检测化学工业废水中重金属离子，为化学工业废水检测提供了有力的技术
9、支持。同时，该工程被列入2023年长三角科技攻关工程。 4、取得的主要科技成果。包括鉴定或验收的科技成果、制定的各类标准等等情况 公司以科技创新为主导，引进与消化吸收相结合，加大对关键生产工艺的攻关力度，提高自主创新能力，形成技术优势，降低科研本钱，提高技术资源的利用效率。结合公司实际，立足自主创新，在“科技创新力量的推动下，共实现科技成果转化13项，包括吡啶、3-甲基吡啶、2，3-二甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶、2，3，5-三甲基吡啶、双甘膦、草甘膦、3-氰基吡啶、百草枯、2-氯-3-甲基吡啶，2-氯-5-甲基吡啶，其中国际国内未来环保型高科技产品7项，填补国内空白产品3项。同时，承担的省、
10、市级技术创新、科技攻关、高技术产业化等方案工程6项；其中吡啶、3-甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶被认定为高新技术产 品产品；制定国家标准2项；通过省级科技成果鉴定2项。 5、产学研合作情况 公司从创立伊始就确立了高起点、高定位，生产高技术产品的开展思路，始终坚持把科技创新摆在公司开展的首要位臵，加大研发投入，加强产学研合作，注重新技术、新工艺、新产品的开发，不断提升企业的核心竞争力。 公司利用与市场接近、对市场比较了解的优势，和高等院所对前沿科技学术方向了解的科技优势；结合行业的开展特点趋势，积极查找相关产业领域的开展趋势、最新成果、科技资源，通过与国内知名高校、科技院所的沟通、联系与合作，寻求
11、到一系列有合作前景的产业化工程。在此根底上，逐步建立和完善了专家信息库，目前已整理入库专家80余名，通过专家信息库，并根据每名专家的研究领域、研究方向等信息，分别与中国科学院、浙江大学、安徽大学、安徽工业大学等18所科研机构和大专院校的56名专家教授进行有针对性地技术合作，保证了企业科研实力始终走在行业前端。 6、开展科技工作中存在的主要问题 国星生化所从事的杂环类三药中间体产业是国家鼓励开展的高新技术产业，也是高度竞争性行业，对人才和技术的依存度都很高。由于地处内陆，原料、市场均在东南沿海及国外，相比国内其它同行企业，无形中已增加大量物流本钱。同时内地相对落后的物质文化生活不利于留住优秀技术
12、人才。 虽然公司主导产品吡啶、3-甲基吡啶等依靠质量优势弥补了本钱上劣势，在国内外市场均具有较强的市场竞争力，但国内同行近几年通过各种努力，产品质量大幅提升，竞争日趋剧烈。为此，国星生化加大了产业结构调整和科技成果产业化的力度，但由于每年企业利润的大局部均用于开展工程建设，用于科研开发 篇二。技术创新工作总结在国内外建筑施工企业竞争更加剧烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房工程部认真贯彻中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，抓住建筑施工与科技开展规律，将企业技术创新做为公司的重要
13、措施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平以就 2023年技术进步作简要的总结： 对于南桥经适房工程来说，天天要跟“现场管理打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的根底。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。换言之，施工企业假设想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须创新现场管理。 从某种意义上说，现场管理创新水平，代表了企业的创新水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓创新，外 抓市场，以创新促现场，用现场保
14、市场，并在此根底之上，不断创新现场管理。 创新现场管理必须遵循以下三个根本原那么： 一是经济效益原那么。施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量而不计本钱和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。工程部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原那么。施工现场的各项创新工作都应当按照既科学又合理的原那么办事，以期做到现场创新管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化标准化原那么。
15、标准化、标准化是对施工现场的最根本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。 创新施工现场管理的主要内容为施工作业创新管理、物资流通创效 管理、施工质量创新管理以及现场整体创新管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要创新管理内容的优化，来实现我们的创新管理目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低本钱;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;七是加强根底工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工，确保平安生产和文明作业。 创新现场管理的主要途径 一是以人为中心，优化施工现场全
