1、XX县后进支部转化驻村帮扶工作队管理方法 xx县后进支部转化驻村帮扶工作队管理方法 为进一步标准驻村工作队员日常工作行为，圆满完成我县后进支部转化工作任务，确保部门帮扶工作机制落到实处，根据我县实际，制定后进支部转化驻村帮扶工作队管理方法如下： 一、明确职责，健全管理体系 1、乡镇党委书记是后进支部转化工作的直接责任人，乡镇党委对后进支部驻村工作队员有教育、管理、指导、催促方面的责任，工作队员驻村期间必须无条件服从乡镇党委的统一安排和领导。 2、各有关部门“一把手是驻村工作队队长，单位副职负责具体后进转化工作。工作队长和驻村副职的主要职责是：加强对工作队员的管理，定期召开座谈会，了解队员的思想
2、、工作、学习情况；协助所在乡镇党委加强对工作队的指导，加强调查研究，总结经验，及时解决包村工作中存在的问题；作好上下联络与沟通工作，定期向上级反映情况，列席乡镇党委研究后进支部转化工作的有关会议。 3、县委联系办负责全县后进支部转化工作，具有催促、指导、检查、考核各乡镇后进转化工作职责。驻村工作队必须接受乡镇党委XX县区委联系办的双重领导，落实好后进转化的各项工作。 二、标准行为，严格管理制度 1、学习制度。工作队要组织队员学习党在农村的方针政策，学习社会主义新农村建设的有关要求。工作队长每周最少要组织队员进行两次集中学习，工作队员每周至少要做4篇学习心得和笔记，学习情况作为年终考核的重要依据
3、。 2、例会制度。县委每月组织召开工作队长、驻村副职后进支部转化工作专题会议一次，乡镇党委每周组织召开驻村副职专题会议一次，听取情况汇报，研究分析问题，安排部署工作。 3、公示制度。驻村工作队要将自己的帮扶工作方案按照“四明确的形式进行细化分解，责任到人。每月5日前将本月工作方案和上月工作完成情况在所包村进行公示后，在月工作安排和月任务目标完成情况反响卡上加盖所在村党支部公章，由党支部书记签字后，上报乡镇党委XX县区委联系办备案。 4、考勤制度。驻村工作队包村期间，原那么上不再统一要求吃住在村，但工作队员每周在村内工作时间不得少于4天，特殊情况需要请假的由所在乡镇党委书记批准。但凡没有经过党委
4、书记批准的一律视为脱岗。 5、考核制度。乡镇党委XX县区委联系办都要建立专门的考核工作台帐，按照上报的月任务目（更多精彩文章来自“秘书不求人）标完成情况反响卡，逐项核实任务目标完成情况，同时结合随机抽查考核结果，将考核结果量化，不断增强考核的公正性和科学性。 三、严格奖惩，加强督导检查 县委联系办要加大日常督导检查力度，坚持作到隔日抽查一个工作队、每周解剖一个乡镇、每月全部普查一遍，全部掌握工作队工作情况和任务目标完成情况。 县委对包村工作队员实行“双层考核“，即。县委联系办对工作队（工作队员）转后目标完成情况进行考核；乡镇党委对工作队（工作队员）遵守日常制度情况进行考核。但凡在“双层考核中均被考核优秀的，被定为优秀工作队、优秀工作队员。被评定为优秀工作队的单位，年终优先评定为实绩突出单位，工作队长优先评定为先进个人；被评定为优秀工作队员的，个人实绩考核时优先评定为“优秀档次。对包村工作不利，不能如期完成转后任务目标的工作队员，取消优秀副科或后备干部资格，单位不得评定为实绩突出单位，个人不得提拔重用。 第3页 共3页
