1、生产车间主任工作职责篇一：生产部主管工作职责生产部主管工作职责1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。4. 根据公司开展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。6. 根据方案部下达的生产方案，合理地做好生产方案安排和组织生产工作，并检查指导生产方案的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交
2、期。7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不原那么，确保质量满足客户的需要。8. 组织/落实/执行公司的平安生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门平安生产管理制度，做好各岗位人员的平安防护措施。9. 对各岗位人员进行平安/消防知识培训，提高属下员工的平安生产和防火意识，并落实与监督执行，消除平安隐患，确保生产平安。10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使
3、用寿命。11. 制订员工的培训方案，并按方案对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S培训、消防/平安知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费及各种物料的损耗，提高节约意识，增强本钱观念，不断降低物耗和生产本钱。13. 积极推行“5S目视管理活动，搞好现场“5S管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到平安、文明生产，提升企业形象。14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度
4、，督导属下员工严格遵守执行。15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开和“对事不对人的原那么，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和鼓励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。18. 组织召开 “每周生产例会及相关工作会议，坚持“三不放过的原那么，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立
5、“内部客户的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体开展的需要。22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产本钱。23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工
6、资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来开展的需要。篇二：生产车间主管和组长的岗位职责生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。一 根据生产进度制定生产的周方案表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督方案的实施，努力提高生产
7、效率，定期向厂长汇报生产任务情况。二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。五 检查、监督车间内的生产方案执行情况，工作平安及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集
8、、整理、分析，为生产决策提供依据。七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。九 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员缺乏，及时进行人员调整。生产组长的职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人
9、和“事都在组长责任范围内。任何“人和“事出现问题，组长都责无旁货，一力承担！1 安排员工作业，完成所负责的生产任务2 指导员工车缝操作，确保品质3 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5 有方案培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9 负责物料和成品交收10 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清
10、物料，清工具）11 关心保护本部门所属员工。二工作实务日常作业：每日例行工作x上午1 组员是否到齐2开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需到达的生产任务、是否有新工作调动。3讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等4监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产x下午1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）x上班时间日常主息1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助2了解昨天产量，返工次品量，栽片余数3记录每小时产量是否到达预算产量，到下午
11、3点钟如果到达当天预产量40%时，那么需追查原因，并找其方案部解块和调整4随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止5了解下一款订单安排是否有变动6如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节7收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向员查询三产前准备：1仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白2生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。四品质控制：x查半成品1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。2投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。x成
12、品检查1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。2当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现B找出不良品的真正原因C尝试自己的解决方法D把现有不良品返工后，再重新投产。五领取物料当生产线尚余一天的产量和物料时，那么及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求六成品交收组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程
13、衣服不能落地，成品须传到验收员处七监督制度需不定时 查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。八卫生值日表编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，方案全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，催促，协调把问题彻底解决为止。仓库管理岗位职责与考核方法第一章 总 那么第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理效劳水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本方法。第二条 本方法适用于商用空调公司
14、部品仓。第二章 仓库管理的根本任务第三条 仓库管理的根本任务：1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划清楚确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务本钱管理组对物料采购与车间生产本钱的控制和监督；3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储藏和配送的物流职能，并及时向生产部反响生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压
15、物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章 仓库管理岗位职责第四条 仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的平安和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责1积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度
16、提出合理的、具可操作性的建议；3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5负责对新进的员工进行业务培训；6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的效劳质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到
