1、公司中层的竞职演说 一、指导思想 以“三个代表的重要思想为指导，坚持党的根本路线和公司规章制度，服从公司安排，强职工思想道德建设和企业文化建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有职工队伍，不断增强企业凝聚力，进一步提高企业的管理水平和整体素质，大力推进公司经济的开展，力争到达创先进供用电营业所的目标。 二、务实根底，抓好平安管理 坚持“平安第一，预防为主的方针，以人为本，不断强化各级平安意识，建立健全管理机制，全面推行平安生产标准化管理，争创无违章供电所，掌握平安生产的主动权，具体做法是： 整章建制，强化管理； 注重职工教育，强化平安意识； 建立风险机制，落实平安生产责任制； 完善监督
2、约束机制，查处违章、违规行为； 加强平安学习，全面加强职工的平安意识，使之形成良好的平安气氛； 积极开展农村平安用电宣传，加强对配电设备的保护； 定期对线路及低压线路，设备的正常巡视和维护工作，消除平安隐患； 三、搞好本职工作 抓好本所范围内的管理工作，努力完成上级下达的各项经济任务，熟悉掌握全所的用电和平安情况及每一台配变的地理位置、供电范围、运行状况、存在问题，要重点掌握电费回收的难点问题，及时恰当的做出处理，要不折不扣的完成上级布置的各项工作任务。 四、做好年度工作方案，并进行专项检查 定年度工作方案和管理目标，落实平安生产和经济目标责任制，在线损率的管理上进行专项检查，实行目标管理、分
3、级管理，将线损指标层层分解到人，严格奖惩兑现，合理分配负荷，做到平安、经济运行，把网损降到最低限度，同时加大用电稽查力度，扩大电费回收，常年进行营业普查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，等违法行为，具体做法是： 严格执行线损管理制度和电费回收制度； 按时组织员工进行线损分析，每月抄完表后，组织员工进行线损分析，总结当月的线损管理工作，及时发现及时纠正问题，并对以后的线损进行预测，制定具体的降损措施； 做好线损和电费回收的考核工作，每月定期对职工的学习、工作予以评比，把线损和电费回收成效挂钩，逐月考核兑现，实行奖惩清楚，确实调动职工的积极性。 加强营业管理，减少管理线损，不断加强职工的思想职业道德教育及
4、法制教育，加强用电检查及审核工作，杜绝错抄、漏抄或错算、漏算以及个别不法分子给窃电行为造成的电量损失。定期组织用电普查和经常性非定期突击检查，加强反窃电力度，尽量减少管理线损。 加强临时机建用电的管理工作，及时清理线下的违章树木，做好三相负荷的平衡工作。 五、配合当地政府及行政管理部门 搞好全所的平安社会治安综合治理工作，抓好各班的三德教育，搞好和他们的关系，动用他们的影响，协调各方面的工作。 六、优化窗口，创新管理，不断提高优质效劳水平 要不断的强化职工的纪律意识、效劳意识、效益意识、形象意识，牢固树立职工优质效劳和行风建设再上新台阶的意识和观念，进一步提高职工的政治、技术、业务素质。 坚持
5、把客户的呼声当作第一信号，把客户的需要当作第一目标，经常深入农户了解用电情况，征询农民群众对农电工作的意见和建议，切实解决实际问题。 不断深化承诺效劳制，制定用电连心卡，贴近电力客户，方便群众投诉、举报、咨询和紧急效劳的目的。 七、热爱本职，廉洁自律，发挥主人翁精神，不断学习先进技术和先进管理经验 热爱本职工作，发扬主人翁精神，按守那么自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求到达的我争取到达，不违章、不违纪、不违法，做个称职的所长。 以“所长自律，做好职工的表率，团结互助，因此我要在考虑问题和处理事情当中，但凡要求职工做到的自己首先要做到，对好人好事予以表扬，对违规违法行为敢于严厉制止，不留情面，不要以“所长自居寻求索取，而是以“所长自律，虚心向同事学习，取人之长，补己之短，讲求奉献。 以上就是本人对所竞岗位的工作设想和观点，本人深信，假设是竞得该岗，在本人的努力和全体员工的共同协助下，一定会把莲山所的管理工作在年跃上一个新的台阶。本人也认为，不管竞争结果如何，我都会在工作中兢兢业业，任劳任怨，并按时、按质、按量的完成公司布置的各项任务，服从公司安排，做个合合格格的电力人，为公司效劳，为的电力事业献出自己最大的光和热，到公司最需要我的地方去。 第4页 共4页
